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2015造價(jià)工程師：職能制組織機構

2015-03-30 17：16　　來(lái)源：來(lái)自網(wǎng)絡(luò )　　字體：大小　　打印

　　職能制

　　職能制組織機構是在各管理層次之間設置職能部門(mén)，各職能部門(mén)分別從職能角度對下級執行者進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。在職能制組織機構中，各級領(lǐng)導不直接指揮下級，而是指揮職能部門(mén)。各職能部門(mén)可以在上級領(lǐng)導的授權范圍內，就其所轄業(yè)務(wù)范圍向下級執行者發(fā)布命令和指示。

　　職能制組織機構的主要優(yōu)點(diǎn)是強調管理業(yè)務(wù)的專(zhuān)門(mén)化，注意發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)家在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可以減輕領(lǐng)導者的負擔。但是，由于這種機構沒(méi)有處理好管理層次和管理部門(mén)的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導，使下級執行者接受多方指令，容易造成職責不清。

責任編輯：Seazy
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