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2015造價(jià)工程師：直線(xiàn)職能制
直線(xiàn)職能制
直線(xiàn)職能制是吸收了直線(xiàn)制和職能制兩種組織機構的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織結構形式。與職能制組織結構形式相同的是，在各管理層次之間設置職能部門(mén)，但職能部門(mén)只作為本層次領(lǐng)導的參謀，在其所轄業(yè)務(wù)范圍內從事管理工作，不直接指揮下級，與下一層次的職能部門(mén)構成業(yè)務(wù)指導關(guān)系。職能部門(mén)的指令，必須經(jīng)過(guò)同層次領(lǐng)導的批準才能下達。各管理層次之間按直線(xiàn)制的原理構成直接上下級關(guān)系。
直線(xiàn)職能制組織結構既保持了直線(xiàn)制統一指揮的特點(diǎn)，又滿(mǎn)足了職能制對管理工作專(zhuān)業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導、職責清楚，有利于提高管理效率。但這種組織機構中各職能部門(mén)之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線(xiàn)長(cháng)，職能部門(mén)與指揮部門(mén)之間容易產(chǎn)生矛盾。
責任編輯：Seazy
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