建立合同網(wǎng)絡(luò )架構的必要性

　　在工程實(shí)踐中，業(yè)主與承包商之間存在著(zhù)復雜的合同關(guān)系。無(wú)論是主動(dòng)還是被動(dòng)，業(yè)主與眾多的承包商、設備供應商之間都會(huì )簽訂許多合同，形成許多合同關(guān)系。工程管理搞的比較好的項目，這些合同關(guān)系是井然有序的，對雙方的責、權、利規定的很明確，雙方的配合工作也比較好，合同執行的也很順利；反之，則是合同關(guān)系不清，雙方的責、權、利規定的不明確，雙方經(jīng)常陷于扯皮和矛盾中，業(yè)主時(shí)常發(fā)現一些合同沒(méi)有涵蓋的內容，一些事情沒(méi)有人負責，由此帶來(lái)工期的損失和造價(jià)的突破。

　　本人曾參與過(guò)一個(gè)五星級酒店的建設，由于缺乏建設項目管理經(jīng)驗，酒店與承包商分別簽訂了一系列合同，把一個(gè)完整的項目平行分解發(fā)包，造成了一系列的問(wèn)題：業(yè)主的工程部成了三十幾家公司的總包單位，由于工程本身的邏輯性，各個(gè)分包單位互相影響，工期無(wú)法控制，一拖就是五年；費用無(wú)法控制，一方面有的公司工程進(jìn)展很快卻沒(méi)有付款，另一方面卻出現付款超出，工程進(jìn)展沒(méi)有上來(lái)，最后工程造價(jià)很高，質(zhì)量卻不能滿(mǎn)意。

　　這種現象并不少見(jiàn)，由于建設單位忽略了合同網(wǎng)絡(luò )架構的建立，造成合同關(guān)系不清的現象比比皆是，造成了建設單位的巨大損失。但在目前的工程管理的研究中，卻很少有人討論合同網(wǎng)絡(luò )架構，往往是對合同本身的研究要遠高于合同架構的研究，我以為這是當前工程管理中值得注意的問(wèn)題。合同網(wǎng)絡(luò )架構是合同關(guān)系建立的基礎。對它的研究，有助于我們把握工程管理的主線(xiàn)，起到提綱摯領(lǐng)的作用。