主持人（劉謙）：尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁，大家下午好！我是廣聯(lián)達科技股份有限公司的劉謙，首先代表主辦方歡迎大家的到來(lái)，很高興受邀參加本屆高峰論壇并擔任今天下午的多元融合信息化新平臺分論壇的主持人。我們作為咨詢(xún)行業(yè)來(lái)說(shuō)，很重要的發(fā)展一定程度的向外，看我們外部有哪些新的機會(huì )。非常重要的是我們企業(yè)自己能不能有持續發(fā)展的能力，這個(gè)論壇我們重點(diǎn)談的如何通過(guò)信息化的實(shí)踐，通過(guò)科技的力量讓我們企業(yè)獲得我們所持續發(fā)展的競爭力，這是我們今天這次論壇非常關(guān)鍵的點(diǎn)，大家報名來(lái)到這個(gè)論壇是非常有眼光的，先用掌聲歡迎參加我們這個(gè)論壇所有的嘉賓。先歡迎一下我們到場(chǎng)的領(lǐng)導，他們是：

（嘉賓介紹）

今天請到6位嘉賓，他們會(huì )分享如何通過(guò)信息化解決企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，在我們6位分享嘉賓里邊不僅僅有信息化企業(yè)的代表，很重要是通過(guò)我們的咨詢(xún)行業(yè)，通過(guò)信息化的方式不斷轉型升級的新型企業(yè)的代表。下面有請今天第一位分享嘉賓，四川良友建設咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)黃旭先生，黃總給我們帶來(lái)的主題是《BIM+全過(guò)程工程咨詢(xún)的實(shí)踐與思考》。其實(shí)良友在過(guò)去的三五年之前不像今天這么有名，過(guò)去的1到2年黃總特別火，各地做演講，特別慶幸的是黃總給不同企業(yè)分享的時(shí)候他的實(shí)踐不斷的進(jìn)步。

黃旭：大家下午好，我作為東道主，歡迎大家到成都，成都是一座來(lái)了就不想離開(kāi)的城市，一座你來(lái)了想走也走不了的城市，一座你來(lái)了不想走最終要離開(kāi)的城市。成都叫美食之都，美女之都，麻將之都，成都也叫成功之都。

下面我要分享的是BIM+全過(guò)程工程咨詢(xún)的實(shí)踐與思考。我的分享分為三部分：第一部分就是目前的狀況，第二部分是公司的實(shí)踐體會(huì )，第三個(gè)是我的一些思考。

首先看BIM，Building Information Modeling，叫Modeling也可以，它是模型，它是從規劃開(kāi)始到最后的驗收和運維，它是動(dòng)的，最終那刻它停下來(lái)了。關(guān)于全過(guò)程咨詢(xún)目前的英文定義尚未統一的叫法Whole Process Engineering Consulting，這里我把全過(guò)程工程咨詢(xún)簡(jiǎn)稱(chēng)為PEC.關(guān)于BIM+PEC的概念我自己總結的內涵是，它是將BIM的理論、技術(shù)和創(chuàng )發(fā)貫穿于建設項目的全生命周期的全過(guò)程工程咨詢(xún)中去，以鑄就項目?jì)r(jià)值最大化，它重點(diǎn)的點(diǎn)是在建造過(guò)程中實(shí)現智慧的建造。外延：運用數字化的手段打通建設項目各階段的信息孤島，使之形成閉合的數據鏈，為構建數字城市和智慧城市奠定基礎。這是我們公司去年提出的珍珠項鏈的理論，它的主要內涵是我們以BIM為線(xiàn)，為我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)階段為珠，由線(xiàn)穿珠打通信息孤島，最后我們量變引發(fā)質(zhì)變，生成“珍珠項鏈”。

BIM這幾年很火，但是我們咨詢(xún)行業(yè)里邊參與的人是不多的，BIM這幾年像干柴烈火，我們PEC的是一盆麻油，最后它們碰在一起就是我們四川的“火鍋”，我們過(guò)程中要注重它價(jià)值的落地。BIM和PEC用一幅圖形容就是這幅圖，BIM它的價(jià)值沒(méi)有被充分的挖掘，有點(diǎn)像“林黛玉”，我們的PEC全過(guò)程咨詢(xún)的試點(diǎn)項目非常少，我覺(jué)得它有點(diǎn)像“賈寶玉”，目前我們的狀況是這樣的。未來(lái)的BIM+PEC，未來(lái)的BIM是“宋慧喬”，秀外慧中，未來(lái)的選過(guò)程咨詢(xún)PEC應該是“宋仲基”，這樣在一起我們就不忘初心方得始終。

下面是我們的體會(huì )，目前公司在做的項目我們可以看看，這些項目涉及到我們的市政、綜合管網(wǎng)、房屋建設、醫院等等，這些項目有成都的，也有北京省外的。其中我們的天府國際機場(chǎng)我們給我們的施工單位服務(wù)，施工單位一個(gè)是中鐵二局和華西十二。BIM從工程來(lái)說(shuō)我們的服務(wù)范圍應該是擴張的，不應該僅限于業(yè)主。就此的話(huà)我們公司花了一年多的時(shí)間來(lái)編制我們公司的BIM企業(yè)標準，這一年的時(shí)間都在完善很多的點(diǎn)。這是我們公司梳理的BIM+PEC應用的內容，內容很廣泛。其中有一點(diǎn)在規劃階段中我們把運維放在前面，我們在規劃設計的時(shí)候把運維應該考慮進(jìn)去，不應該是最后竣工才想項目的運維，那時(shí)候我們覺(jué)得跟BIM結合會(huì )更好。

我們建立了BIM自己企業(yè)標準，標準的內容非常多，它涉及到我們模型串聯(lián)的標準、模型應用的標準、平臺使用的標準、優(yōu)化、設計上、巡檢、質(zhì)量考評等等的流程標準，這一年多的時(shí)間公司有一半的人都在寫(xiě)這一套標準。針對項目來(lái)說(shuō)，在項目執行過(guò)程中的BIM的實(shí)施規劃要編的，我們的設計、監理、施工、造價(jià)我們都有它實(shí)施的細則，目的就是它是目標，我們要達成，保證我們最終目標要達成，所以每個(gè)項目都有細則。

下面我談一下感受，第一個(gè)是控制，今天是我們造價(jià)協(xié)會(huì )的會(huì )議，來(lái)的基本上是造價(jià)單位，這一點(diǎn)對我們來(lái)說(shuō)是最重要的一個(gè)階段。我們看投資控制上，我們首先從幾個(gè)階段梳理出我們投資控制的要點(diǎn)，包括設計、招投標、施工、竣工，到底我們的投資控制要點(diǎn)有哪些，我們要進(jìn)行樹(shù)立。

首先是圖紙的合規性，經(jīng)濟性，盡可能的減少它的變更，我們做造價(jià)的都知道，圖紙的變更不存在的話(huà)，基本上可以說(shuō)我們工程投資的控制成功了80%-90%.第二個(gè)在招標階段要確保工程盡可能的準確。最后一點(diǎn)就是在施工動(dòng)態(tài)過(guò)程中實(shí)現我們的結算價(jià)，它不能超過(guò)我們的合同簽約價(jià)，這是我們的目標。這是我們龍泉中醫院的項目中利用BIM的模型做的方案，我們覺(jué)得BIM模型可以快速提取各項經(jīng)濟指標，讓我們的業(yè)主進(jìn)行選擇。

第二個(gè)就是我們最常見(jiàn)的碰撞檢查，這是對業(yè)主來(lái)說(shuō)感受比較深的。這部分怎么做，應該說(shuō)BIM做得越來(lái)越好。管線(xiàn)綜合：BIM在管線(xiàn)綜合的優(yōu)化上效果得到很大的體現。設計問(wèn)題：這塊有個(gè)匯總，我們項目的問(wèn)題會(huì )進(jìn)行匯總，匯總之后我們發(fā)現這個(gè)項目投資了20億，現在接近10億的完成量，進(jìn)行了優(yōu)化之后它的變更不到1%.設計優(yōu)化：我們對層高、車(chē)位、含鋼量等指標進(jìn)行優(yōu)化，投資節省了700萬(wàn)的資金。工程量提取和核對：這部分大家是非常感興趣的，也是這幾年以來(lái)說(shuō)的一些問(wèn)題。BIM模型提取工程量，與造價(jià)工程量核對，工程量對比無(wú)差控制在1%以?xún)�。目前我們算量的軟件它的模型建出�?lái)之后我們能不能結算。剛才我跟劉總交換這個(gè)意見(jiàn)，能否建只有一個(gè)模型，不管用什么建模軟件只有一個(gè)模型，這個(gè)模型搗過(guò)去搗過(guò)來(lái)數據不丟失，我能夠達到我的效果。在量上可以提，施工過(guò)程可以管理，現在大家感覺(jué)很累，一般做BIM有兩個(gè)模，一個(gè)是算量的模，一個(gè)是施工過(guò)程的模。

這個(gè)是我們在北京石景山區的一個(gè)項目，關(guān)于我們動(dòng)態(tài)工程量管理過(guò)程中對資金計劃的一些管理。這是我們對進(jìn)度工程量提取，主要是進(jìn)度款用的時(shí)候管理。這個(gè)是變更簽證管理，我們的變更簽證全部在線(xiàn)管理，確保變更信息即時(shí)性準確性和可追溯性。

基于BIM的技術(shù)投資控制我們有三點(diǎn)：計量規則不統一，軟件間數據互通性差。第二個(gè)就是BIM管理平臺上尚未完善造價(jià)業(yè)務(wù)模塊，無(wú)法滿(mǎn)足全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)工作。第三施工單位的配合度不高。

這是我們的進(jìn)度控制，基于BIM的模型合理的劃分流水段�；�于模型我們合理制定了總體的進(jìn)度控制，再把總體的目標進(jìn)行分解，制定了違約的計劃，最后我們把實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析。

這是我們進(jìn)度上的現場(chǎng)監控、后臺統計、平臺預警。這是我們在無(wú)人機航拍直觀(guān)展示項目的對比。最后就是進(jìn)度編制。這個(gè)是進(jìn)度控制的體會(huì )，我不多講。

下一個(gè)是我們的質(zhì)量安全管理，它制訂目標，然后流程。最重要的是我們把很多的質(zhì)量安全點(diǎn)跟模型進(jìn)行掛機，萬(wàn)達集團做得非常好。這是我們通過(guò)方案的分析對安全作業(yè)的VR手段，這是現場(chǎng)提取的。這是關(guān)于模型對規劃產(chǎn)地的控制。這是我們工人利用移動(dòng)端在現場(chǎng)檢查安全質(zhì)量問(wèn)題，最后形成一個(gè)控制閉環(huán)。

這是質(zhì)量安全的截圖，不多講。信息與管理和組織協(xié)調，現在做到三端，我們的云端，云存儲云傳輸，我們現在做工程的時(shí)候把所有的數據全部列入進(jìn)去。這是關(guān)于PC端、移動(dòng)端、網(wǎng)頁(yè)端。這是組織協(xié)調，我們通過(guò)一個(gè)大的平臺集成在一起。

心得體會(huì )：是對項目傳統管理模式的一次變革性的變化，第二個(gè)是要注重價(jià)值最大化的落地，第三個(gè)是最好是一家單位統籌總控，第四個(gè)它的表象是模型，靈魂是數據，目標是運維。第五是需要我們建設單位的強勢推動(dòng)，各個(gè)參與方主動(dòng)變革，擁抱變化。需要一家強大的云協(xié)同平臺。我們的企業(yè)要盡早的建立自己規劃。最后是政府相關(guān)的人員出臺相關(guān)的配套落地政策，這個(gè)很關(guān)鍵。

我們首先是一套標準，我們一定要有一個(gè)平臺，我們是五種模型的流轉，最后是一套數據，我們公司總結成為“1151”體系。我們的團隊是具備智力密集型、技術(shù)復合型、管理集約型的團隊。BIM+PEC的組合模式，我們可以做到N合一。管理架構，目前這是最常規的，我們管理叫直線(xiàn)職能型，我們用N合一的模式進(jìn)行綜合。BIM應該做到三全：全過(guò)程、全要素、全參與。三化：標準化、數字化、智慧化。

云平臺互聯(lián)互通，首先是項目級的，項目級的要做到這些。然后是自身的企業(yè)，我們要全部進(jìn)行關(guān)聯(lián)。最后我們跟政府級進(jìn)行關(guān)聯(lián)，將來(lái)的平臺應用我們應該是做到這樣的效果。

最后我們看詩(shī)與遠方，我們最開(kāi)始在規劃設計的過(guò)程中應用得到數字建筑，我們通過(guò)數據交互、分析挖掘，通過(guò)我們大數據、云計算、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新技術(shù)最后在運維和集成，我們帶來(lái)的是智慧建筑。我們所有的住宅、學(xué)校、公建、市政、醫院、綜合管廊、道路、地鐵、航空整個(gè)加起來(lái)，人與人，物與物的項鏈，最終我們的智慧城市形成，整個(gè)城市規劃是信息化，建設是綠色化，服務(wù)是便捷化，治理是精細化，決策是智慧化，BIM是成就這一切的基礎。

主持人：感謝黃總，黃總多年在咨詢(xún)行業(yè)可以說(shuō)起到了一定的引領(lǐng)作用，在黃總的觀(guān)點(diǎn)里，我們發(fā)現想實(shí)現全過(guò)程工程咨詢(xún)BIM落地實(shí)踐確實(shí)是必經(jīng)之路。

話(huà)不多說(shuō)，我們希望在這個(gè)主題能有更多不同的視覺(jué)解讀，下面這位分享嘉賓帶來(lái)的將是來(lái)自同行的聲音，讓我們用張勝友請北京中昌工程咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)郭懷君先生，郭總分享的主題是《BIM在全過(guò)程工程管理中的應用》，有請郭總。

郭懷君：各位同行，大家下午好。今天給大家分享我們近一年做BIM的應用，用BIM技術(shù)作為手段 以投資管理為核心開(kāi)展的全過(guò)程工程咨詢(xún)管理的做法和想法，給大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。

第一，我想就上午說(shuō)的全過(guò)程的課題談一下對行業(yè)的想法。上午何老師一介紹了全過(guò)程工程管理，我們作為造價(jià)工程公司倒逼怎么做確實(shí)是有很大的困惑。我們現在面臨最大的一個(gè)變化就是單程的做好工程造價(jià)路子是越來(lái)越窄，現在我們是向全過(guò)程管理轉型，但是我們怎么轉呢，我們在轉的過(guò)程中是沒(méi)有優(yōu)勢。我們跟設計單位做，人工是龍頭，技術(shù)實(shí)力比較強，我們跟工程單位，人家是總承包，我們怎么轉確實(shí)是值得思考。以我的感想，根據我們造價(jià)咨詢(xún)公司自己的資源優(yōu)勢和特點(diǎn)轉型。目前我們行業(yè)有兩個(gè)比較大的趨勢，向全過(guò)程轉的過(guò)程中一定是經(jīng)濟化。上午聽(tīng)何老師講，你做醫院，醫院的運行維護跟其他的地鐵完全不一樣，沒(méi)有一家企業(yè)可以說(shuō)把每一類(lèi)工程都做好，既然要做全過(guò)程一定就專(zhuān)注某一個(gè)領(lǐng)域，這是一個(gè)趨勢。再一個(gè)一定不是單純做某一項的專(zhuān)利，就只進(jìn)度、質(zhì)量等等的，一定是綜合型的。

我們怎么轉呢，我們咨詢(xún)公司在整個(gè)工程管理里邊最強項的是掌握數據資源，我們常說(shuō)的BIM是可視化的數據庫，我們看中建的I，Information是信息數據實(shí)際上它是BIM里邊最核心的點(diǎn)，比M更重要。我們工程量，所有的核算在我們的造價(jià)里邊，我們掌握的建筑的數據是最強的，這是我們造價(jià)公司的優(yōu)勢。我們要充分利用BIM技術(shù)手段來(lái)進(jìn)入到全過(guò)程管理，以BIM為抓手進(jìn)入到全過(guò)程工程管理咨詢(xún)，這是我們的一個(gè)路徑。這幾年我們公司的定位就是以BIM為手段，以投資管理和進(jìn)度管理為核心的全過(guò)程工程咨詢(xún)管理。說(shuō)是在BIM，實(shí)際上是做項目管理。這是我們做這個(gè)的優(yōu)勢，大家可以看看。

我們?yōu)槭裁匆�做BIM，說(shuō)一下BIM的必要性，我們對項目管理和BIM的再認識，BIM我不提了，剛才我提到I比M更重要，現在全世界整個(gè)BIM的應用發(fā)展趨勢都是從單純的B，所有的BIM應用都局限在做方案比較，做碰撞，都停留在模型上，實(shí)際上更重要的是中間的數據，國外的BIM現在也開(kāi)始走向數字化的模型應用，這塊大家要做一個(gè)重新的認識。第二個(gè)是運維，我們所有的BIM之后一定要運維起來(lái)，這樣才能價(jià)值最大化。第三個(gè)現在我經(jīng)常聽(tīng)他們說(shuō)做BIM甲方不給錢(qián)，為什么不給錢(qián)，就是沒(méi)價(jià)錢(qián)。要想做到有價(jià)值，一定是系統性的應用，不能像現在散點(diǎn)式的，那就沒(méi)有價(jià)值。要有價(jià)值就是系統性的應用，系統性的應用就是甲方的BIM應用，只有這樣才能做到系統性應用，才能真正實(shí)現BIM的最大價(jià)值。什么叫系統性的應用呢？BIM從設計單位上開(kāi)始一定能延續，模型里邊的數據要能傳承，不能一段一段的做，一段一段做就全斷了，價(jià)值也沒(méi)有了，模型所有的數據是統一共享，一定要是這樣狀態(tài)的BIM應用。

我們BIM在整個(gè)信息化管理過(guò)程中是什么地位呢，我們是項目管理中最基層的，我們可以分三層，BIM、項目管理、企業(yè)級，我們信息系統的價(jià)格實(shí)際上是這三級。BIM是最基礎的，它是我們項目管理的基礎，今天我的主題是講我們如何BIM應用為項目應用服務(wù)，剛才我看黃總講的也是結合項目管理做。項目管理信息化在我們國家很落后，全部是碎片化的投資管理，目前二維項目管理信息化也是落后的�，F在我們談項目管理的應急化管理，一定是基于BIM的可視化的項目管理系統，這種平臺也是今后在BIM當中要應用的。

那我們怎么進(jìn)行系統性應用，結合我們的做法給大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。我們做BIM的應用目標是非常明確的，不是我就給你建模，建模是沒(méi)有任何意義的，建模不是目的。建完模一定要有一系列的應用，一定要確立為運維所用，如果你做了半天BIM，你所有形成的數據和模型運維單位不能用，價(jià)值就非常有限，頂多就兩三年建造期間發(fā)揮一點(diǎn)作用，它的價(jià)值遠遠沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，所以一定要樹(shù)立這樣的目標。第二，我們給任何一個(gè)甲方做BIM應用，要有整體規劃，這是我們整體規劃的架構，你BIM如果是甲方從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的，上來(lái)要分兩個(gè)階段做，它既沒(méi)有標準，也沒(méi)有組織管理，平臺也沒(méi)有搭建，上來(lái)很大的項目一下展開(kāi)也不太可能。包括我們的模式一定是要做主導，我們作為甲方的BIM的項目資深管理單位給它做顧問(wèn)，是這種模式，只有甲方才能把BIM應用項目管理統籌起來(lái)。還要有平臺，還要按照步驟來(lái)做。

具體到每一個(gè)項目你要有方案，這也是我們做的方案的目錄，詳細的我不介紹了。我們在青島這里按照兩個(gè)步驟做的，最早說(shuō)14個(gè)車(chē)站給14個(gè)點(diǎn)的單位說(shuō)一家40萬(wàn)做，一共是600萬(wàn)，我建議還是系統性的做。講了之后我們說(shuō)我們給你做一個(gè)策劃，業(yè)主組成BIM應用的領(lǐng)導小組和工作組，由各參建單位參加。我們做了幾個(gè)事情，統一組織管理、制定標準體系、統一系統集成、搭建管理平臺、研發(fā)相應的關(guān)鍵、培養專(zhuān)業(yè)團隊。我們現在不能達到系統性的應用，三個(gè)不統一，組織管理不統一、標準不統一、系統不統一，很多軟硬件不到位，我們沒(méi)有這樣的隊伍。

我們在青島地鐵13號線(xiàn)按照上面的方式做的，主要是為了把所有系基礎性的工作建立起來(lái)。建立了基礎性工作之后，我們在第二條線(xiàn)從設計開(kāi)始招標的時(shí)候就把標準提供給設計單位，由設計單位按照我們的標準建模，我們的標準建模就可以自動(dòng)出量，施工單位就可以施工了，不是按照我們的標準建模的話(huà)就用不著(zhù)。我們在統一管理平臺下進(jìn)行協(xié)調管理，整個(gè)BIM的應用管理應用和控制管理。我們是分兩個(gè)階段做的，統一組織管理各單位各負其責，按照我們管理的標準約定，組織管理一定是在甲方的主導下做的。

我們作為甲方的一個(gè)管理咨詢(xún)單位，我們肯定要具備這些能力，第一要有成功的管理模式和經(jīng)驗，第二有總體策劃與專(zhuān)業(yè)支撐能力，第三是有成熟應用的BIM應用標準，第四是有BIM綜合管理平臺及軟件技術(shù)支持，第五是有既熟悉項目管理又掌握BIM技術(shù)的綜合專(zhuān)業(yè)團隊。

提到標準就涉及到標準體系，我們具體做的有三大標準體系，建模標準、數據標準和管理標準，這些標準國家沒(méi)有辦法統一，特別是管理標準，各個(gè)單位的管理模式不一樣，一定是要我們咨詢(xún)公司幫助他建設。更重要的是滿(mǎn)足系統性應用的BIM標準，現在社會(huì )上的標準非常多，他能建模，但是沒(méi)有辦法用，所以一定要建，你的標準一定是能夠滿(mǎn)足系統性的應用，建完模后續是要可用的。這是我們當時(shí)的各類(lèi)標準，標準有幾十公分厚。

另外系統要集成，現在有很多的軟件，要系統的做。這里邊有建模的軟件，還有應用的軟件、管理性的軟件，在BIM當中都要涉及到，我們要進(jìn)行學(xué)習，網(wǎng)絡(luò )既要有互聯(lián)網(wǎng)也要有局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )系統。

平臺是很重要的，你要系統性的應用，我們建設施工，甲方設計，這么多的參建方怎么統一管理是一個(gè)問(wèn)題，所以一定要一個(gè)管理平臺。作為一個(gè)管理平臺，我們把我們的BIM跟項目管理相結合的重要工具，沒(méi)有這個(gè)你跟項目管理也結合不起來(lái)。

我們的BIM是要為項目管理服務(wù)的，屬于項目管理的工具，最終我們形成的數據要為各項管理服務(wù)，這些平臺搭建起來(lái)�，F在美國出了iModel2.0，它可以把模型里邊的數據抽出來(lái)進(jìn)行管理，都是按照世界一流的流行趨勢管，但是它算的是合同量，我們沒(méi)有辦法進(jìn)行造價(jià)管理。

這是我們公司開(kāi)發(fā)平臺的一個(gè)結構，目前基礎部分都已經(jīng)完成了，投資管理系統也基本上完成了，進(jìn)度管理也完成了，還有材料系統管理，設備和安全我們是采用集成社會(huì )來(lái)做的，目前這套系統已經(jīng)在青島開(kāi)始應用了。這個(gè)是界面，可以進(jìn)行瀏覽，這邊是各項管理。它解決了算量的問(wèn)題、進(jìn)度、編制節點(diǎn)、計劃、月末計劃。還有投資管理，結合我們原來(lái)自己的投資管理系統現在三維化，我們現在自動(dòng)計價(jià)，在設計階段可以在設計階段中直接進(jìn)行投資，這是我們造價(jià)管理有獨特優(yōu)勢的地方，目前還在二維的狀態(tài)。工程量控制了還得能夠自動(dòng)詢(xún)價(jià)，自動(dòng)計價(jià)。

最后我們建造的平臺跟運維平臺對接起來(lái)，我們就可以實(shí)現地鐵全生命周期的BIM應用管理。青島地鐵13號線(xiàn)是70公里300億投資，這個(gè)項目用我們這套模式取得了非常明顯的成功，他們自己測算節省了2億多，工期至少縮短了2個(gè)月，這個(gè)項目?jì)H僅用了不到4年，連前期都算上，這是在地鐵里邊比較少見(jiàn)的。原來(lái)一個(gè)車(chē)站里邊的變更一般都是在1000多項以上，用了這個(gè)BIM以后做到二三車(chē)站沒(méi)有變更。我們傳統車(chē)站變更這塊使我們的造價(jià)多了5%左右，至少要5%，他算的2億不對，這些變更沒(méi)有增加任何投資，工期也縮短了，質(zhì)量完全是工廠(chǎng)化加工制作。

青島地鐵BIM應用，一開(kāi)始是設計單位、施工單位全部都是抵制的，經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐以后全都認為這個(gè)太好了，以后開(kāi)線(xiàn)不用BIM他們認為就沒(méi)法做，所以它的價(jià)值體現了。目前13號線(xiàn)竣工了，現在在整理竣工模型，所有的設備現在在進(jìn)行編碼將來(lái)移交給運維，這是比較成功的案例。

時(shí)間關(guān)系我就給大家介紹這些，以后有機會(huì )我們在交流，謝謝！

主持人：郭總的主題和黃總不謀而合，但是觀(guān)點(diǎn)獨到，發(fā)人深省，感謝郭總。

下面我們提到了數字經(jīng)濟，數字中國，那么咨詢(xún)行業(yè)該如何呼應數字化時(shí)代的到來(lái)，廣聯(lián)達公司提出了數字造價(jià)管理的理念，那么數字造價(jià)管理是否能夠成為咨詢(xún)企業(yè)成功轉型的引擎，下面我們有請廣聯(lián)達科技股份有限公司研究院院長(cháng)劉剛先生給大家帶來(lái)《數字造價(jià)管理推動(dòng)造價(jià)領(lǐng)域轉型升級》的主題分享，為我們帶來(lái)答案。

劉剛：大家好，很高興有機會(huì )跟在座的各位領(lǐng)導專(zhuān)家暢想未來(lái)造價(jià)行業(yè)的方向和愿景。行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科技的推動(dòng)，現在以數字化技術(shù)的推動(dòng)改變我們的衣食住行，讓各個(gè)行業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，今天我們分享之前也一起看一下我們工程造價(jià)領(lǐng)域轉型升級大趨勢。

現在的數字技術(shù)帶來(lái)了第四次科技革命，變革很大的一個(gè)特征就是從信息化的時(shí)代到了BIM的數字時(shí)代，信息化的時(shí)代更多的是封閉的企業(yè)級和個(gè)人級的應用，到數字化的時(shí)代一切都是協(xié)同的網(wǎng)絡(luò )生態(tài)。未來(lái)隨著(zhù)智能技術(shù)的發(fā)展，現在有一個(gè)最新的消息，IBM在量子計算機這塊宣布3年后進(jìn)入量產(chǎn)。量子計算機有超級巨大的計算能力，再結合上人工智能和智能算法，這個(gè)時(shí)代以及產(chǎn)業(yè)的變革和科技的變動(dòng)是一個(gè)新的里程。未來(lái)科技的變化之下會(huì )產(chǎn)生新的生產(chǎn)要素，馬云說(shuō)過(guò)未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)和生產(chǎn)關(guān)系，大數據是生產(chǎn)關(guān)系，云計算是生產(chǎn)力。

在數字科技驅動(dòng)之下，十九大提出數字中國這把整個(gè)數字化、大數據上升到國家戰略，除了中國提出，法國、英國、印度、德國紛紛提出自己數字化革命的計劃和規劃。在這個(gè)規劃之下各個(gè)城市的發(fā)展現在也開(kāi)始利用數字化技術(shù)進(jìn)行構建，現在雄安新區的規劃建設中已經(jīng)明確提出在物理城市建設和規劃的同時(shí)同步建設與現實(shí)同步相映射的數字虛擬城市，這樣相互映射形成數字孿生，通過(guò)數字雄安的建設，從而讓物理城市建設發(fā)展可以更好。

在整個(gè)科技的推動(dòng)之下，數字建筑會(huì )讓整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)迎來(lái)新的方向和生機，也是把數字技術(shù)和建造技術(shù)相融合，數字建筑業(yè)是利用了BIM數據、大數據、云計算和物聯(lián)網(wǎng)，它可以實(shí)現我們全過(guò)程、全要素和全參與方的整體升級，這樣構建新的一個(gè)生態(tài)，實(shí)現新設計、新建造和新運維。

在數字建筑本身推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級和變更的過(guò)程中，我們推動(dòng)升級的目標是讓每一個(gè)工程項目成功，在保證質(zhì)量和安全的情況下進(jìn)度加快50%，碳排放降低50%，同時(shí)成本節約三分之一。我們國家在2017年也發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續健康發(fā)展的意見(jiàn)》，這個(gè)明確了建筑和經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系，這里邊提出了種種的改革和指導方針意見(jiàn)，其中有幾條跟我們造價(jià)行業(yè)有相關(guān)影響的內容，優(yōu)化資質(zhì)資格管理，未來(lái)企業(yè)的資質(zhì)不會(huì )是行業(yè)的門(mén)檻，更多的會(huì )通過(guò)行業(yè)產(chǎn)業(yè)的大數據，通過(guò)企業(yè)真正的核心競爭力從而贏(yíng)得我們項目的機會(huì )。同時(shí)還有改革招投標的制度，以前涉及到大的工程都要進(jìn)入到招投標，現在是非國有投資的我們都可以叫做場(chǎng)外交易，可以不進(jìn)入到招投標做的。這樣我們行業(yè)又迎來(lái)了新挑戰。推行工程總承包加上培育全過(guò)程工程咨詢(xún)這既為我們行業(yè)發(fā)展指明了方向，又提出了更高要求。

在整個(gè)大行業(yè)發(fā)展趨勢，科技的推動(dòng)，以及整個(gè)企業(yè)自身需求，都迫切需要我們工程造價(jià)行業(yè)轉型升級。前面的幾位領(lǐng)導和專(zhuān)家也提到了，我們PPP為主的各種投融資模式，EPC，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)和全過(guò)程管理咨詢(xún)。這些對我們項目的人員、企業(yè)的能力，包括我們提供服務(wù)的水平都提出了更高的要求。

我們工程造價(jià)行業(yè)需要轉型升級，我們轉型升級的方向強調的是全面造價(jià)管理，全面造價(jià)管理企業(yè)要面向全過(guò)程、全要素和全參與方，全過(guò)程我們要真正的把一個(gè)工程項目要從全生命周期的角度和組建考慮，綜合考慮建設的成本和運維期的成本。有些時(shí)候我們要注意價(jià)值的思考，有些成本可能是這些錢(qián)反而要追加的，但是我們在投資的分析階段，經(jīng)濟評價(jià)階段我們要考慮分析未來(lái)運維階段產(chǎn)生的一些成本，它的能耗情況，它今后功能性能使用的情況，它日照采光的情況。

這個(gè)建筑投入試用之后是否能滿(mǎn)足我們使用的功能，功能最優(yōu)的情況下，在滿(mǎn)足人工健康舒適要求的情況下如何讓成本更低。這個(gè)過(guò)程中要考慮到全要素了，不可能單方面的成本最低是最好的，因為它跟進(jìn)度、質(zhì)量、品質(zhì)、安全都息息相關(guān)，我們盲目的趕工這時(shí)候成本低了，實(shí)際上對質(zhì)量和安全提出了嚴峻的挑戰。同時(shí)我們意味的追求質(zhì)量品質(zhì)的提升，對成本的控制也造成了影響。我們考慮全要素的均衡，要全參與方共同參與。

每個(gè)工程項目綜合價(jià)格最優(yōu)是我們轉型升級和新的目標，首先是投資價(jià)值最優(yōu)，我們很多時(shí)候要考慮到它最終的價(jià)值工程和價(jià)值的最大化，同時(shí)我們要讓它像建造成本最低，這個(gè)成本最低不是單純的追求造價(jià)成本單方面的最低，而是考慮到全要素的成本最低，讓參建各方都有社會(huì )和經(jīng)濟效益的最大化，這是多方共贏(yíng)，也是一種生態(tài)行為，也是我們轉型升級以?xún)r(jià)值驅動(dòng)我們行業(yè)升級的一個(gè)目標。

我們工程造價(jià)這個(gè)行業(yè)，現在具備轉型升級的基礎，剛才黃總和其他領(lǐng)導在分享的時(shí)候，我們BIM的應用，通過(guò)BIM技術(shù)它們模型是載體，BIM技術(shù)不僅僅是建模，正因為有BIM技術(shù)，它以模型為載體從而提供了集成的環(huán)節，并且集成了信息和數據給參與方使用，這樣就形成了很好的平臺。在BIM的過(guò)程中讓我們工程的全過(guò)程和全要素和全參與方都進(jìn)行了數字化，我們市場(chǎng)交易的數字化的現場(chǎng)數據技術(shù)的采集，這些都為我們工程造價(jià)領(lǐng)域的數字化變革提供了很好的基礎。

在整個(gè)推進(jìn)和科技變革之下，未來(lái)已來(lái)，在數字化時(shí)代的驅動(dòng)讓制造業(yè)和其他的行業(yè)都發(fā)生了日新月異的變化，讓我們建筑業(yè)形成了新的變革。我們工程造價(jià)領(lǐng)域是建筑產(chǎn)業(yè)升級的很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節，它也是推動(dòng)和助力我們建筑產(chǎn)業(yè)整體升級的核心支撐。

我們數字造價(jià)管理怎么來(lái)驅動(dòng)我們行業(yè)的轉型升級呢？首先我們要看數字造價(jià)管理是什么，數字造價(jià)管理我們可以用這段話(huà)簡(jiǎn)單的概括，它也是利用我們BIM技術(shù)、云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)的技術(shù)，它不光是一個(gè)簡(jiǎn)單的平臺，是融合業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)升級和專(zhuān)業(yè)的行業(yè)發(fā)展戰略，它又實(shí)現我們全過(guò)程、全要素和全參與方來(lái)實(shí)現結構化、在線(xiàn)化和智能化，這樣構建一個(gè)平臺生態(tài)。最終我們推動(dòng)“三全”升級，“三全”支撐和“三線(xiàn)”驅動(dòng)，也就是全過(guò)程、全要素的方法升級，以及結構化、在線(xiàn)話(huà)化智能化的支撐，最終實(shí)現我們的新計價(jià)家、新管理、新服務(wù)，這樣通過(guò)數字化平臺+全生命周期的BIM模型來(lái)構成數字造價(jià)的管理。

這“三全”的特征前面也說(shuō)過(guò)，不細說(shuō)了，這里邊涵蓋了有全過(guò)程、全要素和全參與方，這也是我們全面造價(jià)管理的一個(gè)核心的主要組成部分，它也會(huì )依托相應的平臺為工具手段來(lái)進(jìn)行，為參與方使用，來(lái)推動(dòng)“三全”的整體經(jīng)濟。

我們說(shuō)“三化補”是支撐，結構化是基礎，我們通過(guò)建筑本體，整個(gè)的規則來(lái)進(jìn)行解剖，來(lái)形成標準化和結構化的數據。這個(gè)為基礎我們實(shí)現實(shí)時(shí)的在線(xiàn)化數連，數據一定是連續的，而不是間斷的，不是有很長(cháng)時(shí)間的間隔，在次基礎上我們數據可以實(shí)現智能化的目標。我們有三個(gè)未來(lái)的場(chǎng)景，就是新計價(jià)、新管理和新服務(wù)，新計價(jià)從之前計價(jià)的管理工具和銷(xiāo)售工具提供到智能化的計價(jià)，從過(guò)去的粗放式的管理形成全過(guò)程數字化的管理，以前的硬管為主到放管服之后實(shí)現精準化的服務(wù)。

我們看企業(yè)的新場(chǎng)景和新案例，新計價(jià)就是智能化的計價(jià)，我們對比傳統的工作場(chǎng)景和有變化之后的場(chǎng)景，傳統我們的造價(jià)人員在進(jìn)行計價(jià)的過(guò)程中就是自己使用工具和應用系統，未來(lái)專(zhuān)業(yè)的造價(jià)人員背后有運端的數字造價(jià)平臺，他無(wú)論在哪里承接工程，在哪里提供服務(wù)，這背后都可以接入到數字造價(jià)的平臺上。以前他以自己的單應用為主，未來(lái)是云+端的，在云端會(huì )有云存儲、云計算和云的各種各樣的數據的支撐，這樣可以提供大量的資源和計算能力來(lái)服務(wù)與他。以前我們的數據不是實(shí)時(shí)的，云端可以構建行業(yè)的大數據，這些里邊會(huì )有實(shí)時(shí)的一手數據信息，指標信息，這些會(huì )服務(wù)于整個(gè)終端的應用，行業(yè)的應用，來(lái)實(shí)現快速算量等應用。

這些是智能化的過(guò)程中實(shí)現智能計價(jià)的過(guò)程，我們利用BIM來(lái)進(jìn)行計算的時(shí)候，最大的是有一個(gè)的環(huán)節就是模型的建立，現有的應用環(huán)境很多時(shí)候是二維控制，很多時(shí)候不是規則模型上的數據。導入進(jìn)來(lái)之后我們需要大量的人工進(jìn)行調整，或進(jìn)行二次的建模。這個(gè)過(guò)程中也是制約BIM的應用。我們通過(guò)人工智能的算法和一些案例庫來(lái)導入二維的圖來(lái)進(jìn)行自動(dòng)的識別和自動(dòng)的模型建立，這個(gè)過(guò)程中我們通過(guò)深度學(xué)習的辦法是可以讓機器更多的去取代人工的重復工作量�，F在我們做的CAD技術(shù)的突破它也是在提升，從一開(kāi)始56%到現在的92%以上。

新管理就是數字化管理，我們以BIM技術(shù)為依托，在每個(gè)階段應用BIM上的模型和信息來(lái)實(shí)現全過(guò)程的管理應用。也通過(guò)BIM提供了集約化的管理環(huán)境，實(shí)現了參與各方在項目的各個(gè)階段實(shí)現集中化的管理。在估算的階段我們可以依據BIM來(lái)進(jìn)行估算，在招投標階段我們進(jìn)行合約的規范，合同的管理，在過(guò)程控制的時(shí)候我們可以依據BIM來(lái)進(jìn)行過(guò)程的變更，最后在運維階段交付運維，實(shí)現全過(guò)程的閉環(huán)。

我們看一個(gè)案例，萬(wàn)達集團，萬(wàn)達集團一直在推行總發(fā)包的管理模式，這個(gè)過(guò)程中它形成一套產(chǎn)品庫，下一套工程來(lái)說(shuō)把整套的BIM交給設計院設計，之后再交換給他們，他們再把模型給施工總包，施工總包最后實(shí)現交付，交付到運維。模型上綁定了材料的價(jià)格、信息、進(jìn)度、廠(chǎng)商、和工藝功法相關(guān)的信息，在過(guò)程管理的時(shí)候可以進(jìn)行快速的規算等等。在管控的過(guò)程中依據進(jìn)度管控或者是結算的時(shí)候，實(shí)際按照進(jìn)度按照供量變化進(jìn)行更量，最后在進(jìn)行過(guò)程管控的時(shí)候有結算的依據，最后沉淀出各種庫，形成整個(gè)大數據。

還有新服務(wù)，我們實(shí)現了精準化的行業(yè)服務(wù)，這個(gè)是現場(chǎng)數據的采集和交易數據的采集，這些數據通過(guò)一些現場(chǎng)應用這些數據是云+端的，應用是云+端的，加上建筑市場(chǎng)的交易數據，這兩種數據結合起來(lái)形成我們預計的大數據的組成，并且來(lái)服務(wù)我們的計價(jià)的應用。這個(gè)過(guò)程中這些系統都是實(shí)時(shí)在線(xiàn)的，像人員的應用，通過(guò)行為數據的采集，他在每個(gè)工作現場(chǎng)的實(shí)際的機械的排單通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)都是在線(xiàn)的。有些時(shí)候我們企業(yè)最難的一件事情是測定不準，或者是沒(méi)有很好的測定方法，有了這些方式之后這些動(dòng)態(tài)的BIM可以動(dòng)態(tài)的形成。

我們動(dòng)態(tài)的數據可以服務(wù)給各個(gè)企業(yè)，企業(yè)的數據歸集到一起以后可以有大的變化。我們要尊重道法術(shù)，一方面是我們思維要用數據思維進(jìn)行變革，同時(shí)我們要完善工程造價(jià)管理的體系，因為技術(shù)不同，因為管理模式不同，所以我們要新的體系進(jìn)行支撐，同時(shí)我們需要共享和開(kāi)放生態(tài)數字化平臺來(lái)進(jìn)行應用。從企業(yè)的層面，我們是共建的一個(gè)數字平臺，融入這個(gè)生態(tài)，從而實(shí)現生態(tài)服務(wù)，在崗位層面我們也是樹(shù)立管理理念來(lái)應用數字平臺實(shí)現數字化管理，到了行業(yè)在完善標準的同時(shí)歸集行業(yè)數據，最終實(shí)現精準的服務(wù)。

從整體的應用來(lái)說(shuō)，數字造價(jià)管理現在從崗位級、企業(yè)級和行業(yè)級都在發(fā)生數字化的變革，各個(gè)樣板的案例和一些先進(jìn)的企業(yè)做得非常不錯。

希望通過(guò)數字造價(jià)管理科技能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的升級，實(shí)現產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，謝謝大家！

主持人：謝謝劉剛院長(cháng)。作為信息化平臺服務(wù)商，廣聯(lián)達公司多年站在客戶(hù)角度，旨在更好的為客戶(hù)提供更完善的信息化平臺，那么同時(shí)，今天現場(chǎng)還有很多同行在為咨詢(xún)企業(yè)提供服務(wù)， 下面我們就邀請到的是深圳斯維爾科技有限公司董事長(cháng)彭明先生帶來(lái)《從BIM到CIM——迎接中國城市規劃、建設和運營(yíng)模式變革》的主題分享，有請彭總。

彭明：非常感謝有機會(huì )來(lái)分享我們斯維爾公司的做法，我今天給大家分享的內容是四個(gè)部分，第一部分是我們BIM政策環(huán)境，第二個(gè)部分全過(guò)程工程咨詢(xún)工作的難點(diǎn)，第三個(gè)部分BIM技術(shù)與全過(guò)程工程咨詢(xún)的結合，第四個(gè)部分是未來(lái)的展望。

提到BIM的發(fā)展大家現在不陌生了，我們國家發(fā)了很多的意見(jiàn)，之后我們中國B(niǎo)IM飛速發(fā)展。中國B(niǎo)IM飛速發(fā)展的歷程從斯維爾公司看來(lái)，從早期設計院的1.0，到施工企業(yè)的2.0，大家到2014年業(yè)主推動(dòng)的BIM的3.0，目前我們進(jìn)入了咨詢(xún)企業(yè)的4.0，未來(lái)是運維的5.0. BIM已經(jīng)成為建筑業(yè)未來(lái)發(fā)展非常重要的技術(shù)和方向，以前我們說(shuō)BIM是什么？要不要用？今天看來(lái)大家對這個(gè)是肯定的，關(guān)鍵是什么時(shí)候用？你怎么用？我們一直認為BIM1.0和2.0設計院和施工企業(yè)用BIM的時(shí)候業(yè)界一直在看，當BIM3.0，萬(wàn)達開(kāi)始做，就表明BIM的矩升量到來(lái)了。這個(gè)過(guò)程中有早期零散的點(diǎn)狀的應用轉向全面系統性的應用，這個(gè)應用涉及到我們的設計院、施工企業(yè)乃至后面整個(gè)的運維企業(yè)。

全過(guò)程工程咨詢(xún)是最近我們國家說(shuō)要推行的工作，今年的9號文件進(jìn)一步的細化了，又有一個(gè)文件。在全過(guò)程工程咨詢(xún)推廣過(guò)程中它涉及的內容，包括我們前期決策階段、設計和報建、準備和交易等等的。在過(guò)程中我們現在比較難的就是造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)要進(jìn)入全過(guò)程咨詢(xún)，往上游走的時(shí)候缺少人才的儲備和技術(shù)的手段。有了BIM之后，我們如果能網(wǎng)上游走，我們也可以往下游延伸，我們看到良友和中昌的郭總在這方面做了很多實(shí)際的探索。包括BIM的應用在技術(shù)方面存在一些難點(diǎn)，但是這些難點(diǎn)我覺(jué)得未來(lái)都可以克服的。

全過(guò)程工程咨詢(xún)我們國家推進(jìn)它需要政策方面的考慮，更多的是跟我們中美貿易戰有一定的關(guān)鍵，仔細看一下前段時(shí)間達成的協(xié)議說(shuō)了我們國家要買(mǎi)一些什么東西，最重要的是要求我們開(kāi)放金融業(yè)和服務(wù)業(yè)，在美國這兩個(gè)項目是他們最強的項目，能力非常強大。乃至于延伸到前期規劃非常強的企業(yè)，我們國家有這樣的企業(yè)嗎？上午聽(tīng)了何教授講的內容，我們國家公司不具備這樣的能力。我們國家真的開(kāi)放，面臨的問(wèn)題就是我們大家的發(fā)展會(huì )面臨挑戰，所以國家看得更遠一些。

在這個(gè)過(guò)程中BIM繼續全過(guò)程工程咨詢(xún)的結合，有這樣的幾種方式，第一個(gè)是業(yè)主方主導下應用BIM的四種模式，一般他們會(huì )委托設計院，我們在很多的甲方，包括萬(wàn)科、萬(wàn)達、碧桂園等等，他們習慣讓設計院做BIM.第二個(gè)是施工企業(yè)也可以業(yè)主委托他們做BIM.第三個(gè)是BIM的顧問(wèn)來(lái)應用這個(gè)B.第四個(gè)是BIM的第三方供應公司來(lái)做BIM.后面的應該會(huì )主流，也就是BIM咨詢(xún)會(huì )成為跟造價(jià)咨詢(xún)一樣新的咨詢(xún)業(yè)務(wù)。

在這個(gè)過(guò)程中如果是我們的BIM咨詢(xún)機構來(lái)建立我們BIM咨詢(xún)的工作，我們這里給大家一個(gè)參考的架構，斯維爾公司三四年成立了BIM的咨詢(xún)公司，我們怎么做的呢，其中一個(gè)典型的項目不僅是BIM，還包括了CIM.這個(gè)項目是有30多平方公里，未來(lái)成為深圳市生物醫學(xué)的中心區。這個(gè)區域是新建設的區域，所以我們有條件把規劃國土委的技術(shù)和前期的規劃結合到建設中。這樣的建設大家都應該能得到，兩位咨詢(xún)公司我們的老總講到設計過(guò)程中用BIM，管線(xiàn)綜合等等的。我們現在在圖模轉化的過(guò)程，我們從二維的施工圖轉向三維模型的效率，這個(gè)效率是顯著(zhù)的。這個(gè)二維的施工圖轉變成三維之后，以后做BIM的應用就比較簡(jiǎn)單。

出了所謂的翻模模式，對于設計過(guò)程的協(xié)同管理，特別是設計院本身在建筑結構方面，不同的專(zhuān)業(yè)之間要做設計圖紙，這些設計圖紙應該傳遞給我們的施工企業(yè)，包括我們的甲方，包括我們的監理。我們這個(gè)地方會(huì )有一個(gè)平臺，叫斯維爾的自主云平臺，這個(gè)已經(jīng)有不少的用戶(hù)用了。設計過(guò)程中的協(xié)同是針對不同的文檔，包括我們常規的Office、PDF和其他的一些東西都可以直接在我們的軟件當中無(wú)需安裝任何的插件可以流暢的分享并且進(jìn)行批注。這些技術(shù)現在是比較成熟，無(wú)論是美國或者是歐洲，這些技術(shù)都已經(jīng)開(kāi)放的，很多方面都有比較好的開(kāi)發(fā)的工具。

設計過(guò)程中的文檔管理也是可以利用我們的自主協(xié)同云平臺來(lái)實(shí)現智能化的管理。今天在座的各位都是造價(jià)咨詢(xún)公司的老總，我們最關(guān)注的還是造價(jià)，我們造價(jià)中的量不是我們最難的一部分。萬(wàn)達集團在這塊投入了不少的精力和費用，斯維爾公司通過(guò)跟萬(wàn)達的合作，一個(gè)實(shí)驗版，三個(gè)標準版，最終我們實(shí)現了全專(zhuān)業(yè)。在萬(wàn)達廣場(chǎng)商業(yè)的建筑一般是12萬(wàn)平凡米作業(yè)，我們做到一鍵算量，驗證了這條路線(xiàn)是可以實(shí)現的。

我們在座的工程師主要的精力不放在宣傳中，未來(lái)我們會(huì )放在真正的造價(jià)管理、圖紙管控，為業(yè)主創(chuàng )造更大的價(jià)值，這是國外的造價(jià)公司做的主要的工作。作為施工過(guò)程中的管理用使工作的是比較多的，系統和硬件架構，還有基于A(yíng)PP的應用，還有我們BIM協(xié)同的自主管理平臺，這個(gè)是非常多的。

對于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)最關(guān)鍵的還是設計成本一體化，這塊斯維爾公司已經(jīng)為不少的業(yè)主提供了BIM的設計和成本一體化的解決方案，這些節約方案是基于設計院的工作平臺，這塊斯維爾公司提供了一系相應的軟件。

展望未來(lái)，斯維爾公司是給大家提供軟件的公司，包括產(chǎn)品。除了這塊之外斯維爾公司也給大家提供管理平臺，基于BIM的制度云平臺。斯維爾公司實(shí)現BIM的路徑比較簡(jiǎn)單，我們始終認為設計院是我們工程造價(jià)，算量，計價(jià)的龍頭，我們希望充分利用設計院的結構，我們跟隨設計院開(kāi)發(fā)了一系列的應用軟件，這些應用軟件最終可以高效為我們造價(jià)人員提供服務(wù)，包括專(zhuān)業(yè)的工具軟件，管理平臺，BIM咨詢(xún)服務(wù)，軟件定制服務(wù)。

斯維爾公司讓BIM落地的技術(shù)，包括設計施工一體化，設計成本一體化，包括我們地產(chǎn)公司的決策和銷(xiāo)售一體化，包括政府部門(mén)的管理。展望未來(lái)除了BIM之外，大家可能要關(guān)注一下再往前延伸到規劃這時(shí)候的就是技術(shù)，技術(shù)加上大數據、互聯(lián)網(wǎng)、信息化我們就會(huì )形成城市信息模型，它是迎接中國城市建設、管理機運營(yíng)模式的變革。

我們國家土地財政這種城市運營(yíng)模式不可持續的，中央政府看得很清楚，房子不炒，更深層次的，如果是以土地財政為主，政府部門(mén)天生的就想控制土地的供應，把土地的價(jià)格拉高，最終這種價(jià)格將傳遞到房地產(chǎn)的價(jià)格上面，就降低我們城市設計。在深圳華為都已經(jīng)承受不了，要轉到東莞去，大量的新畢業(yè)生在深圳買(mǎi)房是非常難的。這種情況跟國外是一樣的，可能要收房產(chǎn)稅，這是非常痛苦的改革，也是中國改革開(kāi)放四十年以來(lái)最大的一項改革，一旦這項改革完成之后，中國在經(jīng)濟體系當中不輸于美國和其他的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是非常痛苦。有房的也會(huì )付出一些代價(jià)，這種代價(jià)從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)是值得的，也許有人不贊同，但是是必須要走的路。我們可以看看中國一旦決定走這條路之后，中國整個(gè)城市管理運營(yíng)模式，這給中國可持續發(fā)展會(huì )帶來(lái)什么樣的結果呢，我們希望是良好的結果。

我的演講就到這里，謝謝大家！

主持人：感謝彭總的分享，信息劃時(shí)代BIM的應用，確實(shí)給我們帶來(lái)了很多機會(huì )和挑戰，而彭總也提到CIM的理念，卻是值得我們再次深入探討，感謝彭總的精彩分享。

下面我們邀請來(lái)自杭州品茗安控信息技術(shù)股份有限公司的總工程師鄭金江先生，他分享的主題是《大數據時(shí)代傳統咨詢(xún)轉型升級》，有請！

鄭金江：非常感謝，大家下午好！我叫鄭金江，大家對我比較陌生，今天在座的領(lǐng)導和專(zhuān)家都是我的長(cháng)輩，這次我是來(lái)學(xué)習，不應該來(lái)介紹。我2003年的時(shí)候在工地，到2005年進(jìn)企業(yè)之后研發(fā)了我們第一代的產(chǎn)品，到后面12年我又離開(kāi)了，又去了全過(guò)程。

我們是品茗公司，品茗公司1996年就已經(jīng)成立了，當時(shí)我們的董事長(cháng)也是從北京出來(lái)經(jīng)商。我們到2011年做自主研發(fā)，2011年開(kāi)始我們品茗做BIM，提出了產(chǎn)品化的應用。公司有四個(gè)核心業(yè)務(wù)，品茗的產(chǎn)品在淘寶里邊盜版銷(xiāo)量是最高的。我們做造價(jià)招投標類(lèi)產(chǎn)品、施工類(lèi)產(chǎn)品、安全的產(chǎn)品、BIM的產(chǎn)品。

公司的品牌包括我們跟研發(fā)已經(jīng)很久了，品茗公司在場(chǎng)景化應用，我們第一屆第二屆，第二屆峰會(huì )人數，包括行業(yè)標準的制定，包括我們與一些施工企業(yè)的落地，因為數據最底層肯定是最下面的一些班子，我們提倡的是差異化。編制的行業(yè)標準跟我們目前我們研究的課題，包括我們珠海的自貿區也是上升到了智慧城市，我們也有自己的東西。

我今天也帶來(lái)了一些干貨，我本人是紹興人，紹興什么最多？建筑企業(yè)最多。上海70%以上的項目是紹興人在城建，我從1996年開(kāi)始每次暑假都會(huì )去工地晃一下，因為我們家族很大一塊都是做施工的。我講造價(jià)的轉型之路——增值服務(wù)，我們落地，最少的投入去組建增值服務(wù)。咨詢(xún)公司目前三個(gè)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品的招標代理，全過(guò)程、結算，我們給業(yè)主提供的就是紙質(zhì)的報告和紙質(zhì)的服務(wù)。這三個(gè)業(yè)務(wù)我們以后怎么做轉型了，競爭壓力很大，我們需要做轉型。

招標代理我們通過(guò)一些軟件，通過(guò)一些數據的集成最一些優(yōu)化，每一個(gè)設計師不是很用心的，他也是用軟件。他對計算來(lái)說(shuō)可能就忽視了一些情況，如果我們做造價(jià)的最強的就是算強，把他浪費的東西通過(guò)計算機的東西找出來(lái)，給業(yè)主得出報告，如果這些錢(qián)能省，你可能在某一些點(diǎn)省好幾個(gè)點(diǎn)。軟件很普及了，我們也要感謝廣聯(lián)達的普及。

對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)如果錢(qián)有限的話(huà)肯定想到使用的空間能夠大，凈高能高，凈寬能多，建筑面積已經(jīng)設定好了�？臻g優(yōu)化我們從圖紙來(lái)說(shuō)，我們設計圖紙的地下室，我們的糟粕形式有建筑糟粕，也有結構糟粕，結構糟粕優(yōu)勢比較明顯，因為它增加了施工難度。對我們業(yè)主的空間使用，有可能某一個(gè)地可以做車(chē)位。優(yōu)化能夠達到，業(yè)主在不同的情況下多位多賣(mài)幾十個(gè)，可能賺更多的錢(qián)。如果大家都有這種意識，我們企業(yè)的競爭力就體現出來(lái)了。

現在公司做共創(chuàng )，現在在軟件里邊都內置了一些管狀，通過(guò)很簡(jiǎn)單的工具軟件，這些把這些做出來(lái)。如果有這三方面的考慮，這個(gè)咨詢(xún)的增值服務(wù)就很明顯，我們中國人的能力是很強的。這里的全過(guò)程再給大家講一下，不是今天我們教授講的廣義，我是狹義的，很多人對全過(guò)程就是房子的建成，我們一個(gè)房子在管理的時(shí)候建筑物的實(shí)體你不可能優(yōu)化的，優(yōu)化就變成偷工減料。造房子的方式能不能優(yōu)化呢，那絕對是可以?xún)?yōu)化的。我們中建系統建設房子跟上海的公司建設方式一定是不一樣的。我們現在的體量到了之后肯定會(huì )有后澆溉，后澆溉處看到的支撐柱，這種是干嘛用的呢，設計圖紙有沒(méi)有，未必有。這個(gè)支撐柱放了之后有什么好處，一般設計的肯定不會(huì )做，但是這里后澆溉沒(méi)有的時(shí)候肯定當落地。一個(gè)10幾萬(wàn)方的業(yè)務(wù)參建人每天都是幾百人，我放這個(gè)支撐柱，我的人力成本就降到最低，兩三百人在一個(gè)項目上干活每個(gè)人可以節省一兩個(gè)小時(shí)，人力可以節省多少。

對于我們的機械使用，上海有一個(gè)股份公司的項目，它最典型的一個(gè)就是機械使用，一個(gè)十幾萬(wàn)分的項目就用了一個(gè)塔吊，我當時(shí)就納悶，這么大的項目一個(gè)塔吊夠嗎？不夠。包括我們浙江地下水比較高，我們都有磚胎模，所有的磚模做的時(shí)候用預制板一大塊的過(guò)程，人工效率絕對提到最好，工程質(zhì)量不怎么好。我們每個(gè)員工去項目不是逛一圈回來(lái)，我們要搜集每個(gè)項目好的方法，為下個(gè)項目做準備，這樣我們的措施就能做到最佳。工藝的話(huà)我們浙江有一種機器叫污泥脫水離心機，我們的這個(gè)機器一處理在裝機的地方只要三四塊錢(qián)一方，它把泥漿烘干了。

措施優(yōu)化：溜槽施工、支撐柱、汽車(chē)吊、預制板磚胎模。工藝優(yōu)化：污泥脫水離心機、破樁頭、功法樁保護模、鋁模、門(mén)窗后裝法、全自動(dòng)彎箍筋機、整體式集水井模版等。

這就是我們全過(guò)程能做的一些措施跟工藝上的東西，也希望我們的領(lǐng)導回去之后對企業(yè)的技術(shù)人員有一次這樣的認識。所有的計算審核除了界面分解我們最主要的了解咨詢(xún)公司最寶貴的財富就是數據，我們的數據像以前一樣歸檔在檔案室，是紙質(zhì)化沒(méi)有結構的數據是沒(méi)有任何作用的。如果是沒(méi)有軟件，我們用表格做出來(lái)，所有的記錄中你定期的分析數據它就是一種指標，它的指標隨著(zhù)你工程的進(jìn)度越來(lái)越精確。對我們業(yè)主來(lái)說(shuō)它需要限額的設計，限額的指標在哪里，就是你數據的提供。

接下來(lái)就是大數據，我們咨詢(xún)的成果必須數據化，目前信息化的增長(cháng)包括我們的BIM技術(shù)，各個(gè)東西對于大數據也提供了一些準備，有了這些數據施工前、施工中，施工后都可以用。品茗公司的產(chǎn)品理念，我們都設計到BIM，我們的模型數據可以通過(guò)一個(gè)格式分享。所以我們的模型來(lái)源是通過(guò)數字化建模，有基于CAD，有用過(guò)程數字化，自動(dòng)形成企業(yè)平臺，到后面企業(yè)級的大數據。我們所有CCB的數據監控平臺是這樣的，所有的一切都在計算機上。

我們的造價(jià)人員不用配好的電腦，不用配備，放了這么一個(gè)東西它的數據跟你的痕跡完全是同步，包括是施工管理中的數據，我們剛才講的場(chǎng)景化的應用，每一個(gè)功能都有每一個(gè)場(chǎng)景它所涉及到。我們做了輕量化的處理，現在幾個(gè)G的文件電腦再好都有到頂的一點(diǎn)，通過(guò)輕量化的處理我們可以達到二十倍的輕量化的。

品茗所有的產(chǎn)品先包括我們里面各個(gè)專(zhuān)業(yè)的組建，都跟剛才一樣，除了有數據儲存，數據的查看等等都有，包括我們基于WEB端的評論，有關(guān)一切的東西都在上面。包括我們所有二維碼的分享，就是拿出手機掃一下，直接就過(guò)去，不用任何的數據，它的投顧速度也非�？�，這個(gè)是數據的積累，這是我們做的一個(gè)案例。所有的品茗工具軟件都有模型應用，模型輸出，都有一個(gè)模型。

品茗的一個(gè)理念基于傳統做BIM的應用，我們造價(jià)人員在模型建立這塊十年前就有具備，我們升級對BIM的一些，我們不投硬件和大的系統，我們做一些施工段的出圖，一個(gè)項目每個(gè)樓層的圖是有，但是施工階段要根據組織去做，我們在整個(gè)工具里邊就放了BIM化。包括輸出，包括碰撞，在這里邊沒(méi)有任何的難點(diǎn)，通過(guò)PBIM與CCBIM結合到AR，生成我們最快的模塊腳手架，中國的安全技術(shù)這塊品茗還是有點(diǎn)話(huà)語(yǔ)權的。

今天由于時(shí)間關(guān)系就分享到這里，非常感謝大家！

主持人：我們邀請今天最后一位分享嘉賓，來(lái)廣東中建普聯(lián)科技有限公司的肖美娜肖總，肖總給我們帶來(lái)的主題是《大數據和云技術(shù)在造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的應用前景》，有請肖總。

肖美娜：各位專(zhuān)家，大家下午好，我是來(lái)自廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司的肖美娜。前天聽(tīng)了專(zhuān)家的演講非常榮幸，也非常高興，我從去年到今年在參加行業(yè)的盛會(huì )當中沒(méi)有看到像今天這樣的眼神，也沒(méi)有看到很多專(zhuān)家，很多企業(yè)對于我們數據關(guān)注度像今天這么強烈，這是我們非常高興的一點(diǎn)。為什么呢？因為我們剛剛從咨詢(xún)企業(yè)，從科技企業(yè)來(lái)看，對數據的關(guān)注度到目前為止是非常頂峰的階段。我想告訴大家的是，中建普聯(lián)為了這一件事情做了12年，為了做大數據。

我今天給大家分享的是基于中建普聯(lián)在行業(yè)12年我們的成果，還有我們?yōu)樾袠I(yè)客戶(hù)服務(wù)落地的案例經(jīng)驗給大家做一些干貨分享，我的主題是《大數據和云技術(shù)在造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的應用前景》。

經(jīng)過(guò)中建普聯(lián)這么多年的總結，在目前現代這個(gè)時(shí)代是大數據時(shí)代，我們稱(chēng)為行業(yè)3.0時(shí)代，如果不能擁有掌控管理應用企業(yè)的數據，利用大數據手段解決你的數據問(wèn)題的話(huà)，一定稱(chēng)不上行業(yè)的一流企業(yè)。

第二個(gè)在大數據的時(shí)代，我們各個(gè)角色和定位都有了一定的變化，甚至是根本性的變化。第一種企業(yè)是大數據的掌控公司，這種企業(yè)更多是咨詢(xún)企業(yè)，他手上有更多的數據源，更多的數據，他可以去利用數據，可以發(fā)現數據的價(jià)值。我們中聯(lián)普聯(lián)以及我們的同行是屬于大數據的技術(shù)公司，基于大數據的公司具有什么呢，它能對大數據進(jìn)行專(zhuān)業(yè)全過(guò)程的處理和分析，以至于到應用。還有一種企業(yè)是屬于大數據的思維機構，我們的專(zhuān)家有很多大數據的研究，但是并沒(méi)有用大數據的手段成功的應用實(shí)際的工作當中。將來(lái)專(zhuān)家的消亡和工程造價(jià)數據科學(xué)家的崛起是一種必然。將來(lái)大數據必定會(huì )成為決定企業(yè)競爭力的一種新要素。

國有的政策各位專(zhuān)家比我清楚，習大大提出了數字化的中國、超前布局、主動(dòng)等等的核心要點(diǎn)。從中國制造到2025廣聯(lián)達已經(jīng)介紹了，我不多加分析。行業(yè)的各個(gè)角度都對我們提出了更多的要求，第一個(gè)是人才，第二個(gè)是技術(shù)，第三個(gè)是服務(wù)，服務(wù)是最關(guān)鍵的要素。所以搭建大數據已經(jīng)在我們這個(gè)行業(yè)是一種必然，為什么呢，因為它順應了大數據整個(gè)時(shí)代的要求，也順應國家的要求，也配合完善整個(gè)造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)戰略和必然要求，履行我們自己的職能和自我的提升自我發(fā)展的必然要求。在大數據時(shí)代，其實(shí)建設行業(yè)，不管是哪一類(lèi)型的企業(yè)都是天生的數據王國，大家要清楚我的數據在哪里，我有什么數據，這些數據有沒(méi)有用起來(lái)，它有沒(méi)有價(jià)值。

整個(gè)行業(yè)從過(guò)去的1.0到現在的階段，我們總結為1.0、2.0、3.0的階段。1.0就是過(guò)去說(shuō)的手工時(shí)代，用計算器計算的時(shí)代，當時(shí)這個(gè)時(shí)代工作效率非常低，成本也高，工作量非常大，它存在的誤差和錯誤是相對比較多的。2.0時(shí)代是我們說(shuō)的軟件時(shí)代，軟件時(shí)代當我們提升自己的工作效率，也有了一定的科技手段，當我們解決一些工作當中有的這些難題，一定提升了一定的作用，但是它存在一定的劣勢。面臨的這些不足，大家非常清楚，我們主要靠人海戰術(shù)，認為的方式為主，第二個(gè)數據不能共享的，到目前為止很多大型國企單位數據依然不能共享，可能建立了幾百個(gè)系統，每個(gè)系統建立的時(shí)候就是為了解決一個(gè)單點(diǎn)的問(wèn)題，建立了這么多系統之后，所有系統之間的數據是完全不能互通應用的。

第三個(gè)是數據沒(méi)有標準，前面的專(zhuān)家提到了數據要有標準，必須標準化，必須做智能編碼，接下來(lái)給大家分享這一塊我們怎么做，缺少分析數據的環(huán)節，缺少全過(guò)程的管理。

從1.0到3.0，現在我們的階段是正式迎來(lái)了爆發(fā)時(shí)的發(fā)展時(shí)期。3.0和1.0、2.0有什么區別了，1.0和2.0數據是人工做的，信息沒(méi)有辦法進(jìn)行加工，數據沒(méi)有辦法互通，他沒(méi)有辦法通過(guò)數據分析的結構支持人做結果。3.0是更靈活科學(xué)，可以通過(guò)數據的分析建模，可以自動(dòng)預警，可以自動(dòng)分析，可以自動(dòng)識別歸集編碼標準化。

接下來(lái)給大家分享一下中建普聯(lián)在大數據這塊是怎么應用，現在大家看到的是中建普聯(lián)工程造價(jià)大數據管控分析云平臺，這是一個(gè)Saas平臺，基于這個(gè)平臺我們用戶(hù)可以解決他在造價(jià)工作當中，我們需要有審核標準，我需要有快速的指標，我需要提前做預警，我需要快速對新項目的擬建等等的應用都可以在這里達成，同時(shí)它有多維度的大數據的分析和可視化的儀表盤(pán)，包括投資決策的大數據分析，包括我們指數指標的分析，包括我們最小顆粒度的材價(jià)的分析。

大數據信息化平臺它的總體規劃，我們的做法以及我們現在落地的客戶(hù)案例，我們幫業(yè)主，廣州地鐵集團建立了他的軌道交通成本管控與投資決策的大數據云平臺，包括中國建設銀行廣東省分行建立了他的大數據云平臺，整個(gè)的規劃都是這種思路。大家可以看中間的部分，數據的采集到數據的資源池和數據加工中心，我們先確認自己所有的數據來(lái)源和數據的類(lèi)型，把所有的數據統一自能智能歸集起來(lái)之后，通過(guò)中建普聯(lián)的技術(shù)對它進(jìn)行分類(lèi)，到資源池里邊做完這些步驟進(jìn)入到數據加工中心，這個(gè)數據加工中心就涵蓋了數據怎么做標準化，數據怎么智能編碼，每一個(gè)數據都賦予它唯一的編碼。這個(gè)處理完了之后才有我們日�？吹降臄祿�庫，什么系統這些東西才會(huì )在前端呈現出來(lái)，包括我們的投資決策各種管控，成本管控，材價(jià)的管控等等的都是從后面的財務(wù)輸入出來(lái)的，而不是沒(méi)有數據之前直接給一個(gè)系統給你用，我認為這種方式是不對的，本末倒置。

這個(gè)是大數據在工程造價(jià)中的典型應用，這個(gè)界面跟我們廣州地鐵集團大數據云平臺是一致的，廣東地鐵集團大數據云平臺主要解決是什么問(wèn)題呢？第一個(gè)成本管控的問(wèn)題，第二個(gè)是投資決策的問(wèn)題，第三個(gè)是輸出所有的數據標準和數據成功的問(wèn)題。廣州地鐵集團在過(guò)去二十年的時(shí)間里邊建立了將近二十條的地鐵線(xiàn)路。我們幫他建立大數據平臺的時(shí)候用兩個(gè)月的時(shí)間幫他完整輸入17條線(xiàn)路的全過(guò)程數據，錄入、采集、歸集、標準化、編碼、完成。還一鍵讓它自動(dòng)生成指標，自動(dòng)生成各種維度的分析成果，這個(gè)成果是要指導他們的一把手做投資估算的時(shí)候作為決策的。第二個(gè)是整個(gè)管理層做成本管控的需求。

我們解決的需求可以從這幾個(gè)方面說(shuō)明，第一個(gè)是從可研到運維的全面的管理，我們是利用了大數據平臺的技術(shù)，外加全過(guò)程的數據對比分析，最小的顆粒度，不管你是什么類(lèi)型的它最小都去到了財價(jià)的編碼。第二個(gè)是基于大數據全過(guò)程的成本分析，實(shí)時(shí)做預警管控，比如說(shuō)結算超過(guò)概算的模型，我們會(huì )建立數據的模型在平臺上做自動(dòng)的監控，做到全程追溯和預警，快速確定結算的合理性。第三個(gè)是造價(jià)全過(guò)程管理數據指標體系的建立，這個(gè)數據指標首先是來(lái)源于我們企業(yè)自己內部的過(guò)往的數據和現在發(fā)生的數據和未來(lái)發(fā)生的數據生成的全部指標，建立指標體系。還有一部分是基于中建普聯(lián)已經(jīng)是一個(gè)平臺和大數據運營(yíng)商，很多指標的成果是通過(guò)平臺的應用推送給企業(yè)的平臺，企業(yè)不僅僅擁有自己的數據，同時(shí)還擁有外部的數據可以指導內部的工作決策。

專(zhuān)業(yè)的數據之間它可以實(shí)現橫向縱向的對比分析，比如說(shuō)我們同一個(gè)項目不同階段的對比，我們就說(shuō)是以防后項超前項，還有不同的項目同一個(gè)階段的對比。這一塊是屬于我們成本分析模型的項目擬建，我們叫沙海擬建，這種擬建是結合我歷史的成果和外部的資源，可以支撐我將來(lái)要做的結果。這種我們用打傘的方式重新組裝成新的方式形成快速的應用，像小孩搭積木的方式一樣。

如果我們做完了大數據的數據挖掘、數據分析、數據的應用之后，我們可以創(chuàng )立造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的商業(yè)模式。我們認為造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)新的商業(yè)模式應該是怎么樣的，造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)本身就是大數據型的公司，你有沒(méi)有自己的大數據平臺，你不僅可以把你大數據的成果，不管是數據還是技術(shù)應用輸出給到你的服務(wù)對象，開(kāi)放給你的服務(wù)對象，比如你服務(wù)的甲方業(yè)主，你服務(wù)的政府單位都是可以輸送給他們的。通過(guò)什么輸送，通過(guò)平臺輸送。還有你就是你擁有各種各樣的多樣的數據源，這些數據源都是你的核心價(jià)值，核心資產(chǎn)。這些只有達到數據應用的時(shí)候才有數據價(jià)值。數據成果還可以繼續開(kāi)放，不光是開(kāi)放目標的服務(wù)對象，同時(shí)還可以開(kāi)放給你更多的PPP管理，全過(guò)程數字化的咨詢(xún)全過(guò)程的應用，成果的報表、誠信、增值管理都是可以開(kāi)放的。

最終我們要實(shí)現業(yè)務(wù)和數據的雙向結合，這是什么概念呢，我們現在接觸的很多系統和軟件，它更多的是屬于工作流管理系統或者是業(yè)務(wù)流的管理系統�，F在數據是核心資產(chǎn)，我們把數據流和業(yè)務(wù)流應該雙流合一。你的工作流走到那一步都有你這一步工作流需要的數據可以完成的支撐你完成這項工作，這叫雙流合一。

我們中建普聯(lián)在專(zhuān)業(yè)處理的數據有12年的時(shí)間，包括自己的平臺，自己的應用，現在為30多個(gè)落地的項目應用都是用這一個(gè)數據處理關(guān)鍵的手段，這也具有非常大的難點(diǎn)。首先從發(fā)現一條數據到體現它的價(jià)值，中間經(jīng)歷了這么多的步驟，第一叫歸集，中建普聯(lián)可以幫你解決。第二個(gè)就是快速的解析，不同的都可以在這個(gè)平臺上進(jìn)行解析，形成標準的數據，賦予編碼，讓它進(jìn)入到屬于的數據庫里邊，用我們應用軌道交通行業(yè)的結合的搜索引擎把數據快速的檢索出來(lái)，可以通過(guò)你數據的使用優(yōu)化模型，達到可視化的應用和運營(yíng)管理，管理管控你所有的數據資產(chǎn)，體現你的價(jià)值。

剛才說(shuō)的歸集，有了這么多的數據源我通過(guò)智能識別，智能簡(jiǎn)析，抓取讓它歸到平臺上。另外對于一些模式我們進(jìn)行批量化的解析，不需要人為進(jìn)行區分。我們給廣東地鐵做的集團項目，用人工處理的話(huà)一個(gè)階段需要20個(gè)人的團隊花半年的時(shí)間才能做完，包括找數據的過(guò)程。我們用了2個(gè)月的時(shí)間把17條線(xiàn)路全過(guò)程的數據全部進(jìn)倉。

這個(gè)是一個(gè)編碼體系，我們有專(zhuān)家提到數據要做編碼，我們編碼從2010年開(kāi)始到2013年住建部做了一套人才級的數據標準，現在中建普聯(lián)應用達到19位，在這個(gè)基礎上還在繼續溝通要把這個(gè)碼繼續延伸。它是住建部的8位碼結合我們的特征像9位碼結合單位的2位碼可以確定最小顆粒的唯一性，才能進(jìn)行下一步的由最小顆粒度組成的數據分析。如果你沒(méi)有確定一些不同的東西怎么有可比性，怎么分析。這個(gè)是基于工程專(zhuān)業(yè)和工程特征的檢索東西，這個(gè)是區別傳統的百度搜索，百度是關(guān)鍵詞的搜索，這個(gè)是功法工藝的檢索。

接下來(lái)給各位專(zhuān)家一個(gè)思考，我們現在更多的做傳統的業(yè)務(wù)，及時(shí)是全過(guò)程的咨詢(xún)服務(wù)還是停留在傳統的模式上，我們未來(lái)的模式應該是傳統服務(wù)+大數據+BIM+其他的技術(shù)領(lǐng)域，形成我們自己咨詢(xún)公司特有的一種商業(yè)模式，這樣才能提升自己的核心競爭力，才能深扎在這個(gè)行業(yè)里邊。

我們要思考的幾個(gè)點(diǎn)，第一個(gè)是你有什么樣的經(jīng)驗積累，第二個(gè)是企業(yè)有什么樣的數據，你的數據有沒(méi)有讓它活起來(lái)，第三個(gè)是你的數據有沒(méi)有標準，應用標準和使用標準、分析標準。第四個(gè)是你有沒(méi)有這一類(lèi)的技術(shù)，技術(shù)這塊是可以借助外部的輔助，我們的同行都是為了幫我們這個(gè)行業(yè)的客戶(hù)提供支撐。第五個(gè)是人才，我們在產(chǎn)學(xué)研的基礎上對人才的要求非常高，我們現在需要的人才是復合型的人才，他既懂工程造價(jià)，懂大數據，這樣的復合型的人才才可以為企業(yè)提高效率和效益。第六個(gè)有了前面的東西你怎么應用，應用是各位專(zhuān)家、各位企業(yè)家非常清晰的，我最終怎么樣，需要結合大家的需求完成。

最后一塊就是大數據+人工智能時(shí)代，這是我們未來(lái)展望。我在去年的時(shí)候，在我們行業(yè)的時(shí)候提到一個(gè)主題叫未來(lái)已來(lái)，當時(shí)專(zhuān)家沒(méi)有現在的延伸�，F在我提出大數據+人工智能時(shí)代，這個(gè)時(shí)代不遠，已經(jīng)在路上了�？赡芟乱粓�(chǎng)的分享就會(huì )告訴大家我們就在這個(gè)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代是屬于技術(shù)融合的時(shí)代，包括由大數據作為中心+AR+BIM+語(yǔ)音識別 +物聯(lián)網(wǎng)+云計算等等都是基于大數據，這個(gè)是我們這個(gè)行業(yè)用到的。第二個(gè)是數據融合，基于外部的互聯(lián)網(wǎng)的數據和自身的數據，歷史數據、未來(lái)的數據結合起來(lái)可以形成為行業(yè)服務(wù)的動(dòng)態(tài)大數據平臺，以及我們的機器學(xué)習人工智能，這是數據的融合。

大數據很忠誠， 它真實(shí)會(huì )記錄每一個(gè)足跡；大數據很任性，它分析得有根有據一定跑不掉；大數據很友好，它一定會(huì )讓我們各位企業(yè)家的事業(yè)更加美好。

今天我的分享就是這些干貨給到大家，謝謝對各位企業(yè)家和專(zhuān)家有一定的幫助，謝謝大家！

主持人：非常好的分享，謝謝肖總。

對話(huà)環(huán)節主持人：今天我們在講用多元信息來(lái)進(jìn)行創(chuàng )新的時(shí)候，我們做很多面向未來(lái)不確定性的創(chuàng )新，我們其實(shí)在改變我們所服務(wù)對象的認知，先請黃總跟我們分享最初是怎么說(shuō)服業(yè)主接受你用BIM做服務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中你碰到哪些困難是怎么客服？

黃旭：從國家到四川省再到成都市近年來(lái)出了很多的政策，關(guān)于BIM應用，在什么項目上要用BIM技術(shù)，我們對北上廣深、蘇州、杭州進(jìn)行了大量的調研。城市也是如此，我們國家的政策落地很漫長(cháng)，所以我們在做BIM的時(shí)候很辛苦，我們就相當于是走長(cháng)征，從井岡山到延安，一路都是宣傳，給業(yè)主講，給業(yè)主的單位，業(yè)主后來(lái)又到我們的單位，慢慢領(lǐng)導有這種意識了，有了意識之后領(lǐng)導說(shuō)這個(gè)東西好，我們要做。我們做BIM很少做單純的BIM，我們一般是加造價(jià)和其他的做。

BIM在概述上是沒(méi)有的，包括成都市唯一一個(gè)把BIM費用列入進(jìn)去的就是我親自去跑的，后來(lái)我們都采取了變通。業(yè)主就慢慢做，包括成都市第一個(gè)市政綜合管網(wǎng)也是全國最大的一個(gè)，第一個(gè)項目做起走了。我們的體會(huì )是BIM到底怎么走，包括設計院和施工單位，我們編體系，到底怎么做，流程是什么，我們怎么驗收成果，包括數據怎么交付，到竣工運維，最后我們在BIM的運維上做城市總體的實(shí)施方案。

我覺(jué)得做BIM大家不要怕，我們別管是設計院牽頭做，還是造價(jià)要收購什么設計院，我覺(jué)得這個(gè)不重要，重要的是有人，做BIM首先要設計方面的人，第二個(gè)就是造價(jià)方面的人才，第三個(gè)是做監理的，第四個(gè)是做施工的。做BIM做得最深的是施工單位，我們這次在天府機場(chǎng)跟中建二局跟華西做，他們的要求比業(yè)主的要求高。第五個(gè)我們做BIM要有懂計算機的人，包括我們單位招的人也是要懂計算機。我們做工程建設的人他是地球上的人，做計算機廣聯(lián)達的是火星上的人，我們的語(yǔ)言是打不通的。云計算其實(shí)有三個(gè)部分組成，剛才我們的肖總也講了Saas，包括廣聯(lián)達的產(chǎn)品下一步正在Saas，它肯定有它的Paas平臺和Saas平臺，我們做工程的要懂一點(diǎn)，不懂的話(huà)不行。我們慢慢的再根據條款看BIM怎么用， 我們的房子、醫院都修得差不多了，運維跟BIM怎么結合，物聯(lián)網(wǎng)怎么結合，5G馬上要推廣了，這個(gè)怎么結合我們都可以探討，我們先把我們的路線(xiàn)鋪好。

作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)一定要結合，一個(gè)一個(gè)的體會(huì )，目前的BIM競爭很激烈，不是做一個(gè)模型，不是做一個(gè)VR.工程我們要抓住本質(zhì)，第一個(gè)工程無(wú)非就是成本的管控，第二個(gè)是它的質(zhì)量安全的把控，第三個(gè)是進(jìn)度的把控。這三個(gè)把控好，在工程過(guò)程中解決它的協(xié)調問(wèn)題，它的質(zhì)量管理問(wèn)題，這樣的工程才能做得好。所以我們要三控兩管去做，讓業(yè)主體會(huì )到它的價(jià)值，體會(huì )到它真正的好處在哪里，這樣在能參與。謝謝大家！

主持人：黃總剛才講了很多組織里邊要升級，增加不同的人員，業(yè)務(wù)上也要升級，從業(yè)主到施工，從前期到運維，BIM在業(yè)主上面沒(méi)有投資的，現在掙到錢(qián)沒(méi)有，基于BIM有沒(méi)有大的投入。

黃旭：我們公司是綜合性的公司，除了造價(jià)、招標等等，涉及到施工的我們都做，其他都已經(jīng)染指了。我們公司把這些人怎么集合在一起做，我們公司找不出人算的，都是用計算機算的。我們去年的合同額達超3000萬(wàn)，今年差不多，就單純的BIM咨詢(xún)，我們三四十個(gè)人能生存，收支平衡。

主持人：郭總一直在投BIM，現在是怎么樣的？

郭懷君：我們做不到收支平衡，我們一年收就五六百萬(wàn)，支出將近2000萬(wàn)，我們投入很大，我們做BIM下屬有四家的公司參與進(jìn)來(lái)，有兩個(gè)是新進(jìn)的，一個(gè)在上，50多人，專(zhuān)門(mén)研發(fā)工程量、計算、投資管理、技術(shù)管理、BIM的綜合管理平臺，廣州有10幾個(gè)人專(zhuān)門(mén)研究人工智能技術(shù)，兩三年之內成立的兩家公司，我們BIM項目的收入現在不是很高，投入是比較大的。為什么這么投呢，我們第一個(gè)項目是120萬(wàn)，20萬(wàn)平米的一個(gè)地下四層結構，我們純粹是為了做實(shí)驗所以就接了，肯定不賺錢(qián)，做了3年。通過(guò)那個(gè)項目看到全國B(niǎo)IM應用都是這種狀態(tài)，就是模型做做方案，一看沒(méi)有什么意思，價(jià)值也不高，感覺(jué)這樣做BIM肯定不行。

后來(lái)我們就意識到了要想做一定是系統性的，上來(lái)就是工程量計算的東西，我們地鐵找過(guò)他們說(shuō)合作，他們不感興趣。我遇到一個(gè)最大的難題，我只能做地鐵，我們就必須解決，我們就下決心自己研發(fā)，你工程量不解決你怎么控制呢，根本談不上。這樣我們就自己成立了一個(gè)公司，專(zhuān)門(mén)研發(fā)�，F在我們的主體工程都是自動(dòng)化的，模型已經(jīng)出來(lái)，安裝裝飾公司在11月份全部實(shí)現了，第一步我們把工程量解決了，我們地鐵算量是用模型算的，現在我們在青島地鐵讓設計單位就按照我們的標準建模出模型，我們一兩個(gè)人一條線(xiàn)兩三個(gè)人一兩天之內就搞定了，原來(lái)二十多人做二十多天，效率是幾十倍的增加。

接下來(lái)是詢(xún)價(jià)，詢(xún)價(jià)我們取得了進(jìn)步，我們利用人工智能的技術(shù)一分鐘之內詢(xún)價(jià)就完成了，跟人工的差別不大。我們把這兩個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題解決，下一步就是自動(dòng)的做，一下把造價(jià)的工程量減輕了。定價(jià)原來(lái)是2000萬(wàn)，現在是1000萬(wàn)就能做，肯定會(huì )盈利，這是我們獲得了競爭力。

另外我們的管理平臺非常好，現在在幾條地鐵線(xiàn)都開(kāi)始用了，我們有三大核心技術(shù)，他們建立的模型我能統一管理，把不同的模型融合在一起數據不丟，這是我們模型融合的功能。第二個(gè)就是算量，模型一變我工程量還是這樣。第三個(gè)我們實(shí)現智能識別，我所有的設備能夠人工智能的去識別，我們地鐵的設備是10萬(wàn)到20萬(wàn)要進(jìn)行編碼，要移交，原來(lái)就是人工作，現在一鍵就解決了，標準庫就把它自動(dòng)的編上碼了，技術(shù)上全部都突破了。投入是比較值的，不光是技術(shù)有保證了，同時(shí)提供了一套比較成功的咨詢(xún)服務(wù)模式，不管甲方會(huì )不會(huì )BIM，按照我們這套思路就可以把BIM展開(kāi)了，所有的施工方培訓二三十次就做管理了，按照這樣的模式還是比較成功的。

另有還有一套標準，標準一定要同網(wǎng)上系統性的標準，應用模式、標準、先進(jìn)的管理平臺、技術(shù)支撐保證，其實(shí)在BIM和項目管理上是核心點(diǎn)。我們現在的希望還蠻大，現在我們在地鐵上一個(gè)BIM項目是3000萬(wàn)到5000萬(wàn)，最近南京要招標，3000多萬(wàn)。我們一個(gè)平臺就是1500多萬(wàn)，甲方接我們的平臺都含著(zhù)投資管理，他們原來(lái)是二維，我們現在是三維，前景是很好的。很多的公司都到我們這里考察了，現在要跟大的國企合作，我們馬上會(huì )扭虧為盈。也希望我們這套核心的東西跟在座的各單位進(jìn)行合作，我們提供這些技術(shù)支持，或者是合作，歡迎大家到時(shí)候繼續交流。

主持人：非常感謝郭總，雖然前面看著(zhù)是虧的，但是沒(méi)有白虧，他還是建立自己的組織能力，這個(gè)組織能力是基于以前的優(yōu)勢。前面兩位講到具體的案例，劉剛院長(cháng)是親自參與到我們萬(wàn)達的整個(gè)項目過(guò)程中，今天大家都在提BIM如何做工程管理，做項目管理，包括和造價(jià)工程結合，請劉剛院長(cháng)就這方面給我們分享。

劉剛：萬(wàn)達它屬于是建筑行業(yè)，我們說(shuō)的就是項目產(chǎn)業(yè)鏈的上游，我們作為咨詢(xún)服務(wù)單位肯定是要服務(wù)甲方，最終實(shí)現項目的成功。在BIM的應用上來(lái)說(shuō)，建設單位作為最大的受益者，省的錢(qián)都是他的，他一旦意識起來(lái)會(huì )驅動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈向全過(guò)程整體應用。這也是回歸到BIM的本質(zhì)和初心，因為BIM的技術(shù)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工具，肯定是一個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)作化的平臺定位。甲方能夠真正的用起來(lái)，在全過(guò)程進(jìn)行推的話(huà)，對整個(gè)項目的成功是非常助力的。在這個(gè)過(guò)程中我把這個(gè)案例簡(jiǎn)單分享了一下，這里邊會(huì )對我們今后做全過(guò)程的咨詢(xún)管理有很大的作用，甲方做到這個(gè)程度了，我們今后服務(wù)甲方的時(shí)候我們也要提供這方面的能力。我們給萬(wàn)達實(shí)施BIM的應用之前，我們有標準，我們用半年的時(shí)間編制了一套BIM的標準，這個(gè)標準分成了兩個(gè)系列，一個(gè)是BIM的技術(shù)標準，這里包括BIM的模型標準，數據交換標準，還有模型建立的標準，還有BIM的管理標準，這里的管理標準包括如何應用BIM，因為BIM造成管理流程和權限的變化，這些都做了梳理。

在這基礎上再進(jìn)行控制，它有兩個(gè)平臺，助云是跟整個(gè)模式相結合，在項目全程周期來(lái)說(shuō)設立是源頭，有的時(shí)候后面的設立環(huán)節沒(méi)有控制好后面會(huì )造成很大的浪費，如果設計環(huán)節不合理造成運維階段成本更加大。在設計環(huán)節同時(shí)開(kāi)發(fā)企業(yè)，它有快周轉的要求，這塊首先做的設計標準化，它可以做到整個(gè)工程70%都是固定成本，只有30%叫可變量成本，這樣把產(chǎn)品的標準化下來(lái)之后形成BIM的產(chǎn)品庫，在BIM的產(chǎn)品庫上最小的單元上都綁定了它的材料，價(jià)格信息和各種的合約的歷史工程的信息。這樣它是可以在設計階段進(jìn)行運算。在設計環(huán)境它通過(guò)可變30%依據不同工程項目的審圖來(lái)進(jìn)行限額設計，來(lái)進(jìn)行優(yōu)化的方案的擬選，能讓設計更可控。這是轉源頭，這給我們啟發(fā)就是在設計環(huán)節給甲方提供設計咨詢(xún)服務(wù)的能力，它是限額設計，它的限額設計不是簡(jiǎn)單的降成本，含量降下來(lái)有一些指標會(huì )降下來(lái)，肯定要考慮后期的運營(yíng)階段。

在建造階段來(lái)說(shuō)核心就是它的計劃、進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制，在計劃管理這塊它的應用就是BIM的應用。一方面把它的計劃跟它整個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)的BIM模型聯(lián)系起來(lái)，跟施工流程要建立聯(lián)系。在過(guò)程中我們施工單位要對甲方進(jìn)行結算，甲方要審核它的審量。因為是有統一的模型，它的審核和結算會(huì )很直接，就避免信息不對稱(chēng)和互相扯皮，它跟計劃相關(guān)可以進(jìn)行提煉，采購就可以相對精準的獲得，提前可以獲得采購的計劃。

在過(guò)程中的時(shí)候變更雖然說(shuō)很標準化，但是不可避免，有一些突發(fā)的和不可抗議，產(chǎn)業(yè)都需要在模型上變更，所以在BIM的平臺上基于模型，房間的格局變了，模型變了之后變更前變更后的比較就會(huì )出來(lái)。這個(gè)時(shí)候在任何的一個(gè)時(shí)間計劃點(diǎn)的時(shí)候都可以預測未來(lái)預警，這是動(dòng)態(tài)的概念。這個(gè)時(shí)候計劃就有了很好的預警，計劃是計劃，實(shí)際是實(shí)際，兩個(gè)當中人工在進(jìn)行歸集和動(dòng)態(tài)分析。在質(zhì)量控制的時(shí)候必須交付的品質(zhì)有保障，這個(gè)時(shí)候它質(zhì)量的檢查全都內置在系統中，檢查人員通過(guò)手機都可以檢查終端應用，只需要按照檢查的計劃到檢查部位，該檢查的點(diǎn)，檢查的項目和評分的標準都有。跟BIM模型是關(guān)聯(lián)的，這樣檢查的部位，部位產(chǎn)生問(wèn)題跟這塊的模型是關(guān)聯(lián)在一起，后續進(jìn)行整改終端的下放最終形成閉環(huán)，最終所有的數據都沉淀在平臺上。

整個(gè)過(guò)程有平臺為依托，就可以設計、施工、咨詢(xún)，尤其是產(chǎn)生重大的方案要進(jìn)行變更的時(shí)候，大家是可以通過(guò)這個(gè)平臺基于模型上可視化的來(lái)進(jìn)行查找，這個(gè)部位要進(jìn)行調整，這個(gè)部位管線(xiàn)要進(jìn)行綜合。這時(shí)候它的模型上是直觀(guān)，第二可以直接在線(xiàn)達成共識�，F在我們進(jìn)行BIM運維的對接，在最終交付給運維階段的時(shí)候也會(huì )要有交付什么，形成一個(gè)交付的標準，這些部件在施工階段的劃分和運維階段的劃分他們要形成一個(gè)分類(lèi)和關(guān)系上的映射，這樣用BIM結合之后基于運維這塊可以形成有效的運維管理，設備管線(xiàn)運行的智能狀態(tài)可以緊密的結合在一起，那時(shí)候一個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)12萬(wàn)平米有40多人，有運維之后萬(wàn)達廣場(chǎng)只需要10多人。

主持人：我們感謝劉剛院長(cháng)，我們請黃總說(shuō)一下。

黃旭：我總共去過(guò)萬(wàn)達三次，有一個(gè)體會(huì )，萬(wàn)達要做全過(guò)程咨詢(xún)，它要做BIM我們都要投降，他們做得太好了。

主持人：我們請鄭總分享你們具體實(shí)踐過(guò)的，用施工能力支撐我們咨詢(xún)行業(yè)能夠走到全過(guò)程的案例。

鄭金江：目前作產(chǎn)品線(xiàn)要找，品茗的積累比較多，品茗以前做的施工的方案，有一些做造價(jià)、安全等等的，我們現在把基礎數據場(chǎng)景化。我們在蘇州的圖書(shū)館，施工企業(yè)沒(méi)有任何的能力，甲方請的設計是常規二維圖紙，一建的參建方，項目的大領(lǐng)導是副市長(cháng)，他覺(jué)得如果把這塊業(yè)務(wù)變成所有的場(chǎng)景應用跟各個(gè)管理的工種能對接起模型，不投入大的精力的話(huà)，對他今后的管控過(guò)程中，這個(gè)是以施工自己本身模型的建議，業(yè)主是二維圖紙，模型建設的數據就有問(wèn)題。

我自己始終在想一個(gè)問(wèn)題，大家老說(shuō)BIM就是希望基于（英文），它是國際化，各個(gè)數據都可以通，實(shí)際上一家軟件公司或者是多加軟件公司對數據流能共通，我們重復的勞動(dòng)力就不需要存在的。所以對蘇州圖書(shū)館的模型建議他們有兩套班子，一套是學(xué)習，還有一套就是傳統。模型建立之后怎么把各種管理的問(wèn)題，管控是很小的一塊，包括后期、材料的策劃、采購基本上都一樣，因為數據流能相通的話(huà)這個(gè)就很簡(jiǎn)單了。

實(shí)際上班組里邊的它的鋼筋、混凝土和管經(jīng)營(yíng)的，由于以前分包的關(guān)系有些項目不是自己做，有一些專(zhuān)業(yè)的分包出去，分包出去模型怎么應用到項目，這個(gè)是比較難的。蘇州圖書(shū)館就做了一個(gè)嘗試，所有的東西全部自己做，所有的人力都是自己的，資金鏈的應用都是自己做，我們就做了輕量化。品茗在2015年的時(shí)候我們做了二次開(kāi)發(fā)，計量工作我們把清單定額賦予進(jìn)取了，我們有了計量為依據，我們這塊跟傳統的數據不一樣了，這樣管理的人包括參建方，我們建造階段它主要還是偏向怎么去弄一個(gè)國際化的措施。對于造價(jià)咨詢(xún)公司來(lái)說(shuō)，如果你往EPC走了，你工藝不懂，你工程是很難管控的，因為房子最大的浪費在建造過(guò)程，剛才我們劉總說(shuō)了有40%幾，40%幾這個(gè)數據很可怕了。

如果這個(gè)東西我們做造價(jià)的通過(guò)工具軟件的應用可以把這些數據搜集，以后的EPC，包括以后我們做模擬清單我們積累會(huì )越來(lái)越多，我們市場(chǎng)化的企業(yè)定位能幫我們的施工企業(yè)編制企業(yè)的定額，施工企業(yè)對定額的了解沒(méi)有咨詢(xún)公司這么深入，我們是一個(gè)面上，它可能是一個(gè)點(diǎn)上，我們的信息庫可能會(huì )更加的全。我不像我們的院長(cháng)見(jiàn)多識廣，參建的項目也不是很多，表達了一些見(jiàn)解。

主持人：感謝鄭總，肖總講到廣州地鐵大數據的造價(jià)應用，能不能給我們講講廣州地鐵目前基于服務(wù)產(chǎn)生了哪些具體的應用產(chǎn)品和具體的價(jià)值？

肖美娜：廣州地鐵集團其中一個(gè)案例的應用，整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)項目大數據比較大，合同額達到3200多萬(wàn)，它做的就是成本管控投資決策的大數據平臺。全部的平臺已經(jīng)做完落地，他們已經(jīng)用了半年，現在他們做一條新的地鐵線(xiàn)是21號線(xiàn)，這條線(xiàn)是基于平臺做的到投資估算和后面所有的造價(jià)、成本管控�，F在他們輸出的成果，數據標準，包括自己軌道交通定額之類(lèi)的成果有15項，成果標準是基于平臺輸出的標準�；�于做了這個(gè)平臺他們可以申請很多的獎項，“華夏獎”，軌道交通行業(yè)的某一類(lèi)標準都是他們出的，還有一些專(zhuān)利、知識產(chǎn)權，這些都是他們企業(yè)自有的，有一些是中建普聯(lián)一起申請的。這些專(zhuān)利的內容達到近30項，包括它的數據應用。

在整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)廣州地鐵集團在大數據里邊的成就就是行業(yè)標準，它可以基于這些行業(yè)標準去普及整個(gè)市場(chǎng)，其他城市的軌道交通集團都到他那邊學(xué)習，廣州地鐵有一個(gè)商學(xué)院，基于這個(gè)它可以把標準作為一些課程傳遞給全國各地的核心城市。這些核心城市軌道交通，不管是大數據應用還是成本管控、投資決策的方法都可以依據廣州地鐵來(lái)，他們很多都是跟廣州地鐵學(xué)習的。

廣州地鐵集團大數據平臺原始的需求來(lái)源于廣州地鐵集團的董事長(cháng)，董事長(cháng)要做投資決策的時(shí)候往往缺少一些非常有利真實(shí)的數字依據來(lái)支持它做一些投資的決策，并且向市政府匯報。這個(gè)原始需求來(lái)源于董事長(cháng)這邊確定做這個(gè)平臺，就把投資決策、成本管控到后期的運維都基于這個(gè)平臺運作。廣州地鐵的設計院是很厲害的，大家應該都知道，設計設計院之前是幫廣州做一些工作，這個(gè)平臺落地之后所有設計的成功都必須經(jīng)過(guò)這個(gè)平臺走一遍，經(jīng)過(guò)平臺之后如果認定沒(méi)有問(wèn)題，像對比分析、預警沒(méi)有問(wèn)題之后，我就認可你的這份成功。廣州地鐵這個(gè)非常值得我們借鑒，它像一個(gè)業(yè)主，業(yè)主是什么，我們咨詢(xún)公司做什么，我們咨詢(xún)公司是要思考的。

主持人：感謝肖總，肖總說(shuō)我們不能就大數據而談大數據，剛才肖總談到廣州地鐵的大數據值得我們學(xué)習。我們五位專(zhuān)家有非常好的分享，我們后面的時(shí)間開(kāi)放一些，我們在座的各位有沒(méi)有問(wèn)題想對他們互動(dòng)的。今天大家還是想落地實(shí)踐，落地實(shí)踐大家就給一些具體的建議，肖總，你剛才談了廣州地鐵是一家，它是標桿，我們行業(yè)的數字化還不夠，你們當前最大的困難是什么，作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講下一步怎么做？

肖美娜：我們科技企業(yè)做數據的把數據這關(guān)跨過(guò)了，中建普聯(lián)本來(lái)就是做數據出生的，我們是自己大數據平臺應用的第一個(gè)客戶(hù)，自己是自己的客戶(hù)。我們在2008年的時(shí)候我們有一個(gè)平臺叫高架通（音），這個(gè)平臺在2008年的時(shí)候數據達到億級，現在平臺上的7億。當時(shí)2008年，2009年沒(méi)有大數據可概念，更談不上大數據的技術(shù)。我們的董事長(cháng)帶我們去西安國際性的會(huì )議，當時(shí)有大數據國外帶進(jìn)來(lái)的技術(shù)，我們反應過(guò)來(lái)這個(gè)是我們要的東西，我們把大數據深扎在自己企業(yè)里邊先研究先應用，現在回到我們廣州地鐵集團和其他落地的案例都是借用我們自己的經(jīng)驗成果給他們做大數據平臺的應用。我覺(jué)得其實(shí)在技術(shù)方面都沒(méi)有問(wèn)題，對于科技型的公司來(lái)說(shuō)，大數據對我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)成熟了。我們現在認為最關(guān)鍵的是有大部分人的思維上的一些難點(diǎn)，可能我們還沒(méi)有太了解整個(gè)行業(yè)以及一些有前瞻性的企業(yè)怎么做的，我們應該看得更遠一些，我們應該都去交流，跟這些公司企業(yè)和有前瞻性的企業(yè)交流，應該看到的東西更多。

主持人：感謝肖總，肖總希望下一步多走出去跟外界交流溝通。鄭總，品茗現在面臨最大的數字化的挑戰是什么？

鄭金江：品茗公司是計價(jià)開(kāi)始的，到后面的施工，后面的智慧工地，到后面最后的BIM，目前我們咨詢(xún)公司也是有這么一個(gè)困境，行業(yè)內軟件非常的雜，我們企業(yè)如果要形成大數據，你所做好的計價(jià)成果才是真正的大數據，由于我們的行業(yè)，到了某些片區品茗才能擁有多一些，到了某些片區是另外的。我們計價(jià)數據廣聯(lián)達是頭，在我們的情況下如果可以起草一個(gè)標準，我們做咨詢(xún)的企業(yè)級的老板后面有大數據，企業(yè)家只要在你主導的數據標準下面，日常工作里邊就會(huì )日積月累形成�，F在就是招投標，在整個(gè)行業(yè)里邊我們在某些地方也吃過(guò)虧，我們今天是中價(jià)協(xié)組織的關(guān)于造價(jià)的，造價(jià)是最根本的，這些數據我們怎么去找一條路，數據不通，圖形通了有什么用，數據的孤島還是形成了，計價(jià)的東西有一個(gè)地方做得可以，就是河南。我們把數據拿過(guò)來(lái)廣聯(lián)達做了，品茗還可以拿過(guò)來(lái)用。

肖美娜：鄭總說(shuō)到的數據標準，我們每一周開(kāi)始參加北京市的數據標準的制定，郭總說(shuō)到數據標準已經(jīng)有了，從北京到廣州很多的城市都在制定這個(gè)標準，它就是為了解決不同的軟件，不同的輸出。硬件方拿到?jīng)]有辦法處理，現在在解決這個(gè)，這個(gè)是一個(gè)很好的方向。

鄭金江：還有一個(gè)是圖形，廣聯(lián)達的圖形在目前中國來(lái)說(shuō)占有率是很高的，我們怎么跟行業(yè)內，像魯班（音）在施工行業(yè)做得有不錯的，包括品茗，我們可以抱上一點(diǎn)點(diǎn)的大腿，在整個(gè)行業(yè)里邊我們形成共贏(yíng)。我們的總經(jīng)理說(shuō)讓我們的客戶(hù)也有選擇，讓我們的用戶(hù)能夠成功，有些地方對數據孤島的打破非常迫切，我希望我們的老大能拿出一些東西，不管是計價(jià)、圖形到后面BIM，我們跟老外拼的時(shí)候我們的經(jīng)商水平不會(huì )差。

主持人：鄭總品茗有什么舉措，鄭總最大的舉措就是呼吁廣聯(lián)達盡快建立行業(yè)生態(tài)。下面請廣聯(lián)達的劉剛院長(cháng)回答我們碰到哪些行業(yè)的挑戰，廣聯(lián)達最大的舉措是什么？

劉剛：剛才各位專(zhuān)家和領(lǐng)導說(shuō)了，無(wú)論是BIM的推動(dòng)還是大數據的應用推動(dòng)，還是先進(jìn)的技術(shù)推動(dòng)，在數字化的變革過(guò)程中標準是很重要的，標準的制定和形成，如果光是編了標準的話(huà)其實(shí)不夠的，因為我們中國的標準現在有不少，標準還不統一，標準各層級之間發(fā)揮的效率和邊界還是有一些不一樣的。軟件企業(yè)有時(shí)候也會(huì )痛苦，標準只有大家共同遵守數據才能通。另外一方面平臺，平臺并不是某一家的平臺，從未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展來(lái)說(shuō)平臺肯定是開(kāi)放的平臺，剛才我聽(tīng)郭總和其他領(lǐng)導說(shuō)的時(shí)候，他們說(shuō)自己也做應該。

像廣聯(lián)達和品茗，我們作為行業(yè)做提供軟件服務(wù)，我們是不是可以今后提供開(kāi)放的平臺，或者是BIM平臺，其實(shí)我一直說(shuō)的是建筑平臺，或者是造價(jià)管理平臺。有這個(gè)平臺之后，讓我們的合作伙伴，讓我們的客戶(hù)，讓我們真正行業(yè)應用的生態(tài)伙伴們，他們想做應用可以基于這個(gè)平臺做應用，而不用重新開(kāi)發(fā)重頭開(kāi)始。自己開(kāi)發(fā)的話(huà)確實(shí)很耗費力，資源很貴，是一個(gè)持續不斷的過(guò)程，可能在某一階段解決發(fā)展的問(wèn)題，但是從耗費來(lái)說(shuō)會(huì )耗費很大。如果可以借助平臺的力量，有時(shí)候我們接入這個(gè)平臺，在這個(gè)平臺上開(kāi)發(fā)應用，加入平臺之后有連接，連接不是一個(gè)企業(yè)范圍內，可以連接各個(gè)行業(yè)的各個(gè)企業(yè)。有些時(shí)候我們在應用的時(shí)候可以跳出來(lái)，不僅僅局限于私有云的應用，不是數據為我所用，這個(gè)時(shí)候你可以一方面借助平臺做應用。

數字化轉型升級的過(guò)程中另外一個(gè)問(wèn)題就是核心關(guān)鍵技術(shù)，我們數據建立、造價(jià)也好，核心關(guān)鍵技術(shù)就是圖形技術(shù)，圖形技術(shù)它是應用是GIF和這些方面的造價(jià)想管理，這些核心技術(shù)來(lái)說(shuō)就是數字化，它也是產(chǎn)業(yè)的數字化。中國美國的貿易戰，它卡的是軟件，它卡所有的設計軟件、工業(yè)軟件等等，那時(shí)候我們會(huì )怎么樣，其實(shí)有時(shí)候得有自己知識產(chǎn)權的核心平臺和技術(shù)來(lái)支撐我們行業(yè)的應用，不受制于國外的廠(chǎng)商。從BIM到CIM更是這樣，底層像操作系統一樣，暴露出來(lái)很危險的。這些是技術(shù)層面的，還有管理層面的變革，這些是技術(shù)的變革來(lái)驅動(dòng)管理的核心，這個(gè)是需要行業(yè)內來(lái)共同努力，我們讓整個(gè)行業(yè)升級。

主持人：感謝劉剛院長(cháng)。最后兩位嘉賓談?wù)勀銈冏铍y的事情和最想做的事情。

郭懷君：我沒(méi)有難事兒，剛才院長(cháng)說(shuō)的你們弄一個(gè)設計軟件就可以了，責任在真正的軟件公司上。

主持人：感謝郭總，有請黃總。

黃旭：剛才劉剛院長(cháng)說(shuō)了高通很厲害，高通也不厲害，高通是在底層。最痛苦的事情就是讓政府落地，包括成都現在是我們國家的中心城市，在成都你做BIM的項目不到0.1%，千分之一不到。沒(méi)項目政府又出了很多的政府要把這個(gè)事情做了，政府工程也不做，萬(wàn)達的王健林不錯，真的做得好，有機會(huì )大家去看一下萬(wàn)達的BIM的模式。我覺(jué)得政府要政策落地，要支持。

主持人：感謝黃總，黃總最后的呼吁我們行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)的基礎設施，特別是我們中國的軟件企業(yè)，包括像廣聯(lián)達，品茗等等的軟件公司應該有這樣的心態(tài)和責任充分的做好。第二點(diǎn)政府積極來(lái)推動(dòng)，拿一些先進(jìn)技術(shù)和科技力量在我們這里落地。

各位嘉賓還在意猶未盡，我想未來(lái)一定會(huì )有更多機會(huì )讓我們通過(guò)這種形式做分享和交流，最后請各位嘉賓移步到舞臺中央，主辦方為每位嘉賓準備了一個(gè)具有成都特色且有紀念意義的獎杯，再次感謝各位嘉賓一下午的精彩分享，供我們一段時(shí)間反思及消化。

隨著(zhù)我們嘉賓落座，我們今天的分論壇也將告一段落，感謝各位嘉賓到場(chǎng)，相信未來(lái)信息化平臺會(huì )有一個(gè)新的提升，感謝各位，明年再見(jiàn)！

（完）