施工項目成本控制的有效途徑:

　　施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降價(jià)成本，增加收入兩方面著(zhù)手，確保項目成本目標的實(shí)現。

　　2.1按照“量、價(jià)”分離原則，控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過(guò)程中直接構成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費、按照“量、價(jià)”分離原則，應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手進(jìn)行有效控制。

　　2.1.1材料成本控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。

　　材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；④認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；⑤加強現場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

　　材料價(jià)格控制包括：①買(mǎi)價(jià)控制。通過(guò)市行情的調查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；③考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。