項目成本控制，指在項目成本的形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實(shí)現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，追求利潤最大化、提高經(jīng)濟效益是企業(yè)的主要目標?？刂祈椖砍杀?，是施工企業(yè)降低成本費用，增加利潤的重要途徑?？刂祈椖砍杀?，是增強企業(yè)競爭力的重要保證。對于施工企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中處于有利地位，要增強競爭力，除了靠工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)外，還要靠工程價(jià)格。在保證質(zhì)量的條件下，工程價(jià)格是競爭的主要手段，是贏(yíng)得市場(chǎng)信譽(yù)的重要條件。因此，要加強項目成本管理工作，不斷降低成本費用，提高企業(yè)競爭力，增加經(jīng)濟效益。

　　控制項目成本是企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟責任制，提高管理水平，加強經(jīng)營(yíng)決策的有力條件。項目成本是反映項目經(jīng)營(yíng)管理水平的一個(gè)綜合性指標，每個(gè)部門(mén)甚至每個(gè)職工工作好壞都會(huì )直接地影響項目的成本，必須實(shí)行成本管理責任制。要按照項目部組織分工和崗位責任制，建立上下銜接，左右結合的全面成本管理責任制度。并利用成本指標，來(lái)考核實(shí)際工作成果。發(fā)現問(wèn)題采取有效措施，不斷地提高項目的經(jīng)營(yíng)管理水平。