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2015造價(jià)工程管理復習指導：矩陣制組織機構的分類(lèi)
矩陣制組織機構按照項目經(jīng)理的權限不同，矩陣制組織機構又可分為三種形式，即：強矩陣制組織形式、中矩陣制組織形式和弱矩陣制組織形式。
1.強矩陣制組織形式
強矩陣制項目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導任命，并全權負責項目。其特點(diǎn)是擁有專(zhuān)職的、具有較大權限的項目經(jīng)理以及專(zhuān)職項目管理人員。強矩陣制組織形式適用于技術(shù)復雜且時(shí)間緊迫的工程項目。
2.中矩陣制組織形式
中矩陣制也稱(chēng)平衡矩陣。在平衡矩陣制組織機構中，項目經(jīng)理被授予一定的權力，對項目整體及項目目標負責。項目組成員是從各職能部門(mén)借調來(lái)的成員，并在成員中指定一人擔任專(zhuān)案主持人。其特點(diǎn)是需要精心建立管理程序和配備訓練有素的協(xié)調人員。平衡矩陣制組織形式適用于中等技術(shù)復雜程度且建設周期較長(cháng)的工程項目。
3.弱矩陣制組織形式
未明確對項目目標負責的項目經(jīng)理。即使有項目負責人，其角色也只不過(guò)是一個(gè)項目協(xié)調者或監督者，而不是一個(gè)管理者。其特點(diǎn)是項目管理者的權限很小。弱矩陣制組織形式適用于技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項目。
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