（一）直線(xiàn)制的特點(diǎn)

直線(xiàn)制組織機構的主要優(yōu)點(diǎn)是結構簡(jiǎn)單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。但由于未設職能部門(mén)，項目經(jīng)理沒(méi)有參謀和助手，要求領(lǐng)導者通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。無(wú)法實(shí)現管理工作專(zhuān)業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。

（二）職能制的特點(diǎn)

職能制組織機構的主要優(yōu)點(diǎn)是強調管理業(yè)務(wù)的專(zhuān)門(mén)化，注意發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)家在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可以減輕領(lǐng)導者的負擔。但是，由于這種機構沒(méi)有處理好管理層次和管理部門(mén)的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導，使下級執行者接受多方指令，容易造成職責不清。

（三）直線(xiàn)職能制的特點(diǎn)

直線(xiàn)職能制組織結構既保持了直線(xiàn)制統一指揮的特點(diǎn)，又滿(mǎn)足了職能制對管理工作專(zhuān)業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導、職責清楚，有利于提高管理效率。在各管理層次之間設置職能部門(mén)，但職能部門(mén)只作為本層次領(lǐng)導的參謀。但這種組織機構中各職能部門(mén)之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線(xiàn)長(cháng)，職能部門(mén)與指揮部門(mén)之間容易產(chǎn)生矛盾。

（四）矩陣制的特點(diǎn)

矩陣制組織機構的優(yōu)點(diǎn)是能根據工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活地組建與之相適應的管理機構，具有較大的機動(dòng)性和靈活性。它實(shí)現了集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調動(dòng)各類(lèi)人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進(jìn)行。但是，矩陣制組織機構經(jīng)常變動(dòng)，穩定型差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調動(dòng)。此外，矩陣中的每一個(gè)成員都受項目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導，如果處理不當，會(huì )造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現象。

（五）矩陣制組織機構的分類(lèi)

矩陣制組織機構按照項目經(jīng)理的權限不同，矩陣制組織機構又可分為三種形式，即：強矩陣制組織形式、中矩陣制組織形式和弱矩陣制組織形式。

1.強矩陣制組織形式

強矩陣制項目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導任命，并全權負責項目。其特點(diǎn)是擁有專(zhuān)職的、具有較大權限的項目經(jīng)理以及專(zhuān)職項目管理人員。強矩陣制組織形式適用于技術(shù)復雜且時(shí)間緊迫的工程項目。

2.中矩陣制組織形式

中矩陣制也稱(chēng)平衡矩陣。在平衡矩陣制組織機構中，項目經(jīng)理被授予一定的權力，對項目整體及項目目標負責。項目組成員是從各職能部門(mén)借調來(lái)的成員，并在成員中指定一人擔任專(zhuān)案主持人。其特點(diǎn)是需要精心建立管理程序和配備訓練有素的協(xié)調人員。平衡矩陣制組織形式適用于中等技術(shù)復雜程度且建設周期較長(cháng)的工程項目。

3.弱矩陣制組織形式

未明確對項目目標負責的項目經(jīng)理。即使有項目負責人，其角色也只不過(guò)是一個(gè)項目協(xié)調者或監督者，而不是一個(gè)管理者。其特點(diǎn)是項目管理者的權限很小。弱矩陣制組織形式適用于技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項目。

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