工程總承包的類(lèi)型

　　根據《建設項目工程總承包管理規范》GB／T 50358——2005的規定，“工程總承包”可以是全過(guò)程的承包，也可以是分階段的承包。工程總承包的范圍、承包方式、責權利等由工程總承包合同界定。工程總承包主要有如下方式：

　?。?）設計采購施工（EPC）總承包。EPC總承包即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負責。

　?。?）交鑰匙（Trunkey）總承包。交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責任的延伸，最終向業(yè)主提交一個(gè)滿(mǎn)足使用功能、具備使用條件的工程，不僅承包工程項目的建設實(shí)施任務(wù)，而且提供建設項目前期工作和運營(yíng)準備工作的綜合服務(wù)。

　　1）交鑰匙總承包的范圍包括：①項目前期的投資機會(huì )研究、項目發(fā)展策劃、建設方案及可行性研究和經(jīng)濟評價(jià)。②工程勘察、總體規劃方案和工程設計。③工程采購和施工。④項目動(dòng)用準備和生產(chǎn)運營(yíng)組織。⑤項目維護及物業(yè)管理的策劃與實(shí)施等。

　　2）交鑰匙總承包與其他工程總承包方式相比，交鑰匙工程承包的優(yōu)越性：①能滿(mǎn)足某些業(yè)主的特殊要求。②承包商承擔的風(fēng)險比較大，但獲利的機會(huì )比較多，有利于調動(dòng)總包的積極性。③業(yè)主介入的程度比較淺，有利于發(fā)揮承包商的主觀(guān)能動(dòng)性。④業(yè)主與承包商之間的關(guān)系簡(jiǎn)單。

　?。?）設計一施工總承包（Design-Build）。設計一施工總承包即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負責。D—B工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)設計與施工的早期結合，以便有可能發(fā)揮設計和施工雙方的優(yōu)勢，提高項目的經(jīng)濟性。D—B工程總承包一般適用于建筑工程項目。但是大型土方工程及道路工程等設計工作量少的項目一般較少采用D—B工程總承包模式。

　?。?）階段性總承包模式。根據工程項目的不同規模、類(lèi)型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設計～采購總承包（Engineering—Procurement）、采購一施工總承包（Procure—ment—Cons truction）等方式。

　?。?）工程項目管理總承包。工程項目管理總承包是指專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化的工程項目管理企業(yè)接受業(yè)主委托，按照合同約定承擔工程項目管理業(yè)務(wù)，如在工程項目決策階段，為業(yè)主進(jìn)行項目策劃、編制可行性研究報告和經(jīng)濟分析；在工程項目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務(wù)，為業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和費用目標控制，并按照合同約定承擔相應的管理責任。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與上述企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監督合同的履行。工程項目管理總承包的具體方式及服務(wù)內容、權限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。2．工程總承包的發(fā)展及主要特點(diǎn)（1）工程總承包的發(fā)展過(guò)程。發(fā)達國家工程總承包已經(jīng)歷了一百多年，我國于改革開(kāi)放之初提出建立工程總承包企業(yè)的設想。1997年頒布的《建筑法》，確立了工程總承包的法律地位。2005年頒發(fā)的《建設項目工程總承包管理規范》GB／T 50358——2005對工程總承包進(jìn)行了規范。2011年住房和城鄉建設部、國家工商行政管理總局制定了《建設項目工程總承包合同示范文本》GF一2011一0216，2012年九部委聯(lián)合頒發(fā)了《標準設計施工總承包招標文件》（2012年版），標志著(zhù)我國工程總承包市場(chǎng)逐漸走向了成熟完善的階段。

　?。?）工程總承包的主要特點(diǎn)。

　　1）合同結構簡(jiǎn)單。在工程總承包合同環(huán)境下，業(yè)主將規定范圍內的工程項目實(shí)施任務(wù)委托給工程總承包公司負責設計和施工的規劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，總承包公司必須有很強的技術(shù)和管理綜合能力，能協(xié)調自己內部及分包商之間的關(guān)系，業(yè)主的組織和協(xié)調任務(wù)量少。

　　2）承包商積極性高。當采用參照類(lèi)似已完工程做估算投資包干的情況下，對總承包公司而言風(fēng)險大，相應地會(huì )帶來(lái)更利于發(fā)揮自身技術(shù)和管理綜合實(shí)力、獲取更高預期經(jīng)營(yíng)效益的機遇，以及從設計到施工安裝提供最終工程產(chǎn)品所帶來(lái)的社會(huì )效應和知名度。因此，對承包商而言積極性高；對業(yè)主而言也有利于選擇綜合能力強的承包商。但在這種情況下，如何確保設計的質(zhì)量、工程材料、設備選用的規格標準就成為一個(gè)重要的問(wèn)題。

　　3）項目整體效果好。由于工程總承包涉及設計、采購、施工、試運行等多環(huán)節工作，實(shí)行工程總承包則有利于多環(huán)節工作的內部協(xié)調，減少外部協(xié)調環(huán)節，降低運行成本；有利于多環(huán)節工作的深度合理交叉，縮短建設周期；有利于全過(guò)程的質(zhì)量與費用控制；還能充分利用工程總承包商的先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗，提高效率和效益。