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造價(jià)工程師復習指導：項目信息管理系統主要內容
一項目信息管理程序：
（1）項目經(jīng)理部各職能部室應對項目過(guò)程中，與項目有關(guān)的本部門(mén)職能范圍內的，來(lái)自業(yè)主（總包方）、監理、參與工程建設的兄弟單位和其它相關(guān)部門(mén)以及項目經(jīng)理部作業(yè)隊、分包單位的相關(guān)信息進(jìn)行收集。
（2）收集到的信息由項目信息管理員定期進(jìn)行整理、文書(shū)歸檔和計算機歸檔。
（3）項目經(jīng)理應定期組織相關(guān)人員檢查經(jīng)信息管理員收集、歸納、整理后的信息，并由項目經(jīng)理進(jìn)行簽字認可。
（4）項目信息管理員應按照目錄完整、層次清晰、結構嚴密的原則，及時(shí)將經(jīng)簽字確認后的信息存入計算機，并制作成光盤(pán)編號保存。
（5）及時(shí)將項目信息納入建設公司信息管理系統渠道。
二應利用計算機對項目信息進(jìn)行管理，并建立項目信息管理系統。項目信息管理系統應能使項目管理層與企業(yè)管理層及作業(yè)層信息收集渠道暢通、信息資源共享。
責任編輯：soso
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