工程監理

　?。ㄒ唬┕こ瘫O理的基本概念

　　1.工程監理的概念

　　指具有相應資質(zhì)的監理單位受客戶(hù)（工程項目業(yè)主）的委托，依據國家有關(guān)工程建設的法律、法規，對工程建設實(shí)施的專(zhuān)業(yè)化監督管理。

　　2. 工程監理的目的

　　確保工程建設質(zhì)量、控制工程進(jìn)度和投資支出，提高投資效益和社會(huì )效益。

　　3.工程監理的范圍

　　適用于工程建設投資決策階段和實(shí)施階段，但目前主要是工程施工階段。

　　4.工程監理單位的地位與組織機構

　　工程監理單位是受甲方委托進(jìn)行工程監理。工程監理單位在與建設單位簽訂建設工程委托監理合同后，應公正、獨立、自主地開(kāi)展工程監理工作。

　　工程監理單位派駐建設現場(chǎng)的工程監理機構（通稱(chēng)工程監理部），一般由監理單位法定代表人書(shū)面授權的主持監理部工作的總監理工程師（簡(jiǎn)稱(chēng)總監）、總監理工程師代表（簡(jiǎn)稱(chēng)總監代表，由總監書(shū)面授權，行使總監授予的部分職責和權力，從事總監指定的工作）、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員及文秘輔助人員所組成。

　　工程監理實(shí)行總監理工程師負責制，由其全面負責建設工程監理的實(shí)施工作。

　　5.工程監理的中心任務(wù)——“四控二管一協(xié)調”

　?。?）“四控”——工程項目的目標控制（管理），就是控制經(jīng)過(guò)科學(xué)地規劃所確定的建設項目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)及安全四大目標。這四大目標是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的目標系統。四大目標控制是監理方必須貫徹始終的中心工作。

　?。?）“二管”指建設工程的合同管理和工程信息管理。合同包括施工總包合同與分包合同、各類(lèi)定貨合同、工程建設監理合同、勘察設計合同與勘察設計文件、各種招投標文件等；工程信息由監理工程師對所需的技術(shù)信息進(jìn)行收集、整理、存儲、傳遞、應用等一系列工作。

　?。?）“一協(xié)調”指監理方為實(shí)現工程目標，在甲方授權和支持下，對建設過(guò)程中出現的各種矛盾，如各部門(mén)之間的關(guān)系問(wèn)題、合同爭議問(wèn)題、現場(chǎng)各工種進(jìn)度不一致問(wèn)題、各工種相互結合部位不交叉問(wèn)題、工程撥款不及時(shí)問(wèn)題、設計功能變更對建設計劃帶來(lái)影響問(wèn)題、設計與施工矛盾、市政工程與本建設工程配合不到位等問(wèn)題進(jìn)行組織協(xié)調工作，使問(wèn)題逐一得到處理。

　?。ǘ┕こ瘫O理大綱、監理規劃及監理實(shí)施細則

　　1.工程監理大綱

　　又稱(chēng)監理方案，是工程監理單位在業(yè)主開(kāi)始委托工程監理的過(guò)程中，特別是業(yè)主進(jìn)行監理招標過(guò)程中，為承攬到工程監理業(yè)務(wù)而編寫(xiě)的工程監理方案性文件。

　　2.工程監理規劃

　　在監理工程師充分分析和研究工程項目的目標、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程建設各方的情況后制定的指導工程項目監理工作的實(shí)施方案。監理規劃要明確監理的工作目標，研究確定具體的監理工作制度、程序、方法、措施等內容，并應具有可操作性。

　　3.工程監理實(shí)施細則

　　對中型以上或專(zhuān)業(yè)性較強的工程項目，應由各專(zhuān)業(yè)監理工程師負責編制工程監理實(shí)施細則。監理實(shí)施細則要符合監理規劃的要求，并應結合工程項目的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，做到詳細具體、具有可操作性。監理實(shí)施細則應在工程施工開(kāi)始前編制完成，并經(jīng)總監理工程師批準，再報送甲方和乙方。