要使項目后評價(jià)工作發(fā)揮作用,達到為投資決策服務(wù)、為改進(jìn)和完善項目管理服務(wù)的目的,就必須將后評價(jià)總結的經(jīng)驗、教訓和政策建議等成果,反饋到投資決策部門(mén)和被評價(jià)項目單位,使經(jīng)驗得到推廣,教訓得以吸取,錯誤不再重犯,讓合理建議得到采納與應用,最終使后評價(jià)成果變?yōu)樯鐣?huì )財富,產(chǎn)生社會(huì )效益。為此,建設項目后評價(jià)成果,應成為編制規劃和投資決策的參考和依據;在新投資項目策劃時(shí),應參考過(guò)去同類(lèi)項目的后評價(jià)結論和主要經(jīng)驗教訓。
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