團隊能力開(kāi)發(fā)既包括提高相關(guān)人作為個(gè)體做出貢獻的能力，也包括提高團隊發(fā)揮職能的能力。無(wú)論是在技術(shù)方面還是管理方面，個(gè)體能力的開(kāi)發(fā)是團隊能力開(kāi)發(fā)的必要基礎。但對建設項目實(shí)現其目標的能力而言，團隊能力的開(kāi)發(fā)則是關(guān)鍵的。

　�。�1）團隊能力開(kāi)發(fā)的依據

　　1）建設項目的目標、任務(wù)，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征。

　　2）人員任用和分配情況

　　3）人員管理計劃

　　4）工作績(jì)效報告

　　5）外部反饋信息

　�。�2）團隊能力開(kāi)發(fā)的方法

　　1）人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓。

　　2）人員配合。

　　3）團隊建設活動(dòng)。

　　4）一般的人力資源管理方法。

　　5）獎勵和表彰制度。

　�。�3）團隊能力開(kāi)發(fā)的成果

　　1）績(jì)效改善。

　　2）為績(jì)效評價(jià)提供依據。

　　績(jì)效評價(jià)存在于兩個(gè)層次，即對建設項目管理組織成員個(gè)人的績(jì)效評價(jià)，以及在此基礎上對建設項目管理組織績(jì)效的評價(jià)�？�(jì)效具有多因性、多維性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。