項目管理作為一個(gè)管理模式，是對傳統管理模式的一種調戰和革命。項目管理作為一種方法，源于技術(shù)型項目和系統工程，如何控制大型復雜的技術(shù)過(guò)程和各種任務(wù)。從20世紀90年代，項目管理的工作方法，開(kāi)始應用到企業(yè)管理中，看重的是項目管理模式能夠有效組織資源，跨部門(mén)協(xié)作，快速應對市場(chǎng)需求和變化。

　　邁克爾·哈默19993年出版《公司再造：企業(yè)管理革命宣言》吹響了企業(yè)流程再造和流程改進(jìn)的號角。他指出企業(yè)需要流程再造的動(dòng)因有三個(gè)：

　　1、市場(chǎng)上買(mǎi)賣(mài)雙方的決定性力量已經(jīng)發(fā)生了變化，顧客開(kāi)始起決定性作用。顧客的購買(mǎi)行為再也不象以前那樣具有整齊劃一的特點(diǎn)，顧客要求產(chǎn)品和服務(wù)按照他們的獨特的需求設計。

　　2、多樣的競爭，現代競爭不僅要靠?jì)r(jià)格、還要靠質(zhì)量、靠產(chǎn)品的品種、交付的速度和售前售后的服務(wù)。新技術(shù)是企業(yè)在合作和服務(wù)方面可以創(chuàng )造出完全不同的競爭形式。

　　3、變化，顧客在變化，競爭在變化。變化的內容豐富多彩，變化的速度在加快。

　　企業(yè)針對上述變化，不僅要不斷的進(jìn)行流程再造、流程改進(jìn)，同時(shí)也需要對管理模式進(jìn)行革命。項目管理模式的推進(jìn)主要有三個(gè)方面：

　　1、企業(yè)人員充分認識項目的普遍性，以及項目的重要性和項目管理的基本特點(diǎn)。

　　2、企業(yè)需要培養一批可以推動(dòng)項目的項目經(jīng)理，他們沒(méi)有企業(yè)里中層經(jīng)理的頭銜和職權，但是他們卻充分發(fā)揮管理的作用，推動(dòng)項目執行。

　　3、企業(yè)高層要建立這樣的一個(gè)管理環(huán)境，能夠促使項目經(jīng)理推動(dòng)項目和完成項目。