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投資項目管理師

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如何對需求按優(yōu)先次序排序

2014-09-24 10:37 來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 打印 | 收藏 |
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  您應該讓授權的個(gè)人或小組來(lái)建立并確認指派的優(yōu)先權。對需求的優(yōu)先級進(jìn)行優(yōu)先次序排序通常是一個(gè)協(xié)商的過(guò)程,它涉及到許多項目參與者,包括您的用戶(hù)、用戶(hù)管理、高級管理、開(kāi)發(fā)人員、操作人員和支持部門(mén)。

  大多數項目小組將組織成一個(gè)“配置控制委員會(huì )(CCB)”——有時(shí)稱(chēng)為“更改控制委員會(huì )”或“項目籌劃指導委員會(huì )”——它由系統中關(guān)鍵的并且希望是知識淵博的參與者組成。通常由該小組定期開(kāi)會(huì )決定任何新需求的優(yōu)先級和指派(對于系統的發(fā)布或者對于在現有開(kāi)發(fā)成果中的重復)。

責任編輯:soso
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