1、既然管理是一種動(dòng)態(tài)活動(dòng)，要達到既定目標，管理者就應審時(shí)度勢，與時(shí)俱進(jìn)，依據其所處的環(huán)境、時(shí)間和條件等，結合其管理經(jīng)驗靈活決策，以實(shí)現確定的目標。因此，投資建設項目的管理需要有很強的（D）。
　　A、科學(xué)性
　　B、藝術(shù)性
　　C、經(jīng)濟性
　　D、創(chuàng )造性

　　2、項目目標控制的基本方法論是（B）
　　A、靜態(tài)控制原理
　　B、動(dòng)態(tài)控制原理
　　C、科學(xué)控制原理
　　D、控制原理

　　3、環(huán)境是指對其績(jì)效起著(zhù)潛在影響的外部力量。管理的環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境兩大類(lèi)。其中一般環(huán)境包括外部的一切條件，下列各項中，不屬于一般環(huán)境的是（C）。
　　A、經(jīng)濟條件
　　B、技術(shù)
　　C、建設項目業(yè)主
　　D、社會(huì )條件

　　4、投資建設項目管理過(guò)程中涉及的關(guān)鍵群體不包括（A）。
　　A、技術(shù)
　　B、建設項目業(yè)主
　　C、承包方
　　D、政府相關(guān)機構或部門(mén)

　　5、組織存在的前提和基礎是（A）。
　　A、目標
　　B、分工
　　C、協(xié)作
　　D、責權利

　　6、達成組織目標的必要保證是（C）。
　　A、分工
　　B、協(xié)作
　　C、權利與責任
　　D、合作

　　7、在所有資源中，第一位是（B）資源。
　　A、資金
　　B、人力
　　C、物質(zhì)
　　D、精神

　　8、計劃就是根據環(huán)境的需要和自身特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內的目標并通過(guò)計劃的編制，協(xié)調各類(lèi)資源以期順利達到預期目標的過(guò)程。計劃的作用主要體現為四方面，下列各項不包括在內的是（A）。
　　A、實(shí)現確定的目標
　　B、為單位成員指明方向
　　C、減少重復和浪費性的活動(dòng)
　　D、預測未來(lái)的變化，減少沖擊

　　9、從實(shí)體角度看，組織是為了實(shí)現某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權利和責任制度而構成的人群集合系統，主要有三層含義，不包括下列哪項（C）。
　　A、 組織必須有分工與協(xié)作
　　B、組織要有不同層次的權利與責任制度
　　C、組織必須有效率
　　D、組織必須有目標

　　10、建設項目管理的目標包括（A、C、D）
　　A、投資目標
　　B、合同目標
　　C、進(jìn)度目標
　　D、質(zhì)量目標
　　E、信息目標