1.11.總包管理的保障

　　1、發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，對各專(zhuān)業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調和控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，調動(dòng)各分包商的積極性，使各獨立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長(cháng)期以來(lái)所形成的分包管理手冊對各專(zhuān)業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調、組織、控制所有分包商，調整、規范各分包商的行為，極其高效地實(shí)現了讓設計、監理、尤其是讓業(yè)主滿(mǎn)意的工程目標。我公司有一整套承包管理手冊，諸如項目管理手冊、質(zhì)量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術(shù)管理手冊、資料管理手冊、物資設備管理手冊等，還有一系列現場(chǎng)制度如：工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等。

　　2、建立例會(huì )制度，保證各項計劃的落實(shí)

　　計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì )議制度。每周二、五早8：00召開(kāi)經(jīng)理部部門(mén)經(jīng)理以上人員會(huì )議，協(xié)調內部管理事務(wù)；每日下午4：00召開(kāi)有分包共同參加的生產(chǎn)例會(huì )，總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周一召開(kāi)經(jīng)理部、業(yè)主、監理三方例會(huì )，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調各方關(guān)系，制定工作對策。通過(guò)例會(huì )制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。制定四級控制計劃，通過(guò)日計劃保證周計劃，通過(guò)周計劃保證月計劃，通過(guò)月計劃保證總進(jìn)度計劃。

　　3、根據不同階段加強現場(chǎng)平面布置管理

　　我公司將根據不同階段的特點(diǎn)和需求進(jìn)行現場(chǎng)平面布置，平面布置涉及各階段機械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現場(chǎng)平面布置和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場(chǎng)進(jìn)行宏觀(guān)調控，在施工緊張的情況下，保持現場(chǎng)秩序井然�，F場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。

　　4、加強對施工詳圖設計的協(xié)調工作

　　這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，我公司歷來(lái)非常重視此項工作，并具有圖紙深化設計、施工詳圖設計和綜合圖的設計能力，在本工程中將配置專(zhuān)門(mén)的設計小組全面負責此項工作。

　　5、加強與政府和社會(huì )各方面的協(xié)調

　　在這方面我單位歷來(lái)非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，形成了良好的社會(huì )關(guān)系，在施工過(guò)程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設置專(zhuān)門(mén)的負責人和行政部，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機構和單位的協(xié)調，取得政府及相關(guān)部門(mén)機構的支持，同時(shí)加強和周邊居民的交流，把擾民工作做在開(kāi)工之前，一勞永逸地解決擾民和民擾問(wèn)題。為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。

　　6、加強業(yè)主、監理、設計方的合作與協(xié)調，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)

　　我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門(mén)的關(guān)系、協(xié)助完成各獨立承包商、材料設備的選擇和招標工作，與業(yè)主、設計、監理以及各獨立承包商之間建立起穩定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調，使現場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng )造出良好的環(huán)境和條件。

　　7、良好外圍環(huán)境對工期的保證

　　7.1.積極主動(dòng)和工程所在地街道辦事處、派出所、交通隊等政府主管部門(mén)聯(lián)系、得到他們的支持幫助為施工提供方便。

　　7.2.提前做好安民工作，取得周?chē)�居民的理解的支持，盡量減少噪聲對居民生活的影響，上述工作均由我項目部的行政經(jīng)理專(zhuān)門(mén)負責。

　　7.3.嚴格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。

　　7.4.充分發(fā)揮群眾積極性，開(kāi)展勞動(dòng)競賽，對完成計劃好的予以表?yè)P和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。

　　7.5.利用先進(jìn)施工技術(shù)和施工材料提高工作效率，既保質(zhì)量又省工期。大力開(kāi)展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究，積極采取優(yōu)化技術(shù)，從技術(shù)措施上縮短分項工程工期。

　　7.6.做好施工前的技術(shù)、材料、勞動(dòng)力及機械的準備工作。

　　7.7.工完畢后派專(zhuān)人進(jìn)行灑水保養，直至交與甲方驗收為止。

　　8、協(xié)調各分包單位措施

　　8.1建立權利高度集中的決策、指揮和管理機構統一協(xié)調、統一管理。

　　8.2編制總體施工組織設計及網(wǎng)絡(luò )計劃，并確保工程按期完成。

　　8.3承包提供臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、臨時(shí)用道路、臨時(shí)通訊、臨時(shí)設施等。

　　8.4承包單位負責工地現場(chǎng)的安全保衛，負責現場(chǎng)設備材料的保護和安全及防盜，負責工程的成品保護。

　　8.5承包單位負責整個(gè)工程的竣工清理工作，并按時(shí)撤離現場(chǎng)。

　　8.6承包單位負責提供施工必須的基準點(diǎn)、線(xiàn)和尺寸，確保整個(gè)施工標準的統一。

　　根據工程施工計劃，提出分包單位設備材料進(jìn)場(chǎng)計劃，并進(jìn)行現場(chǎng)調度。

　　8.7承包單位對承包施工范圍總體的工程質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作全面負責，施工期間承包單位對分包工程的質(zhì)量、安全、平面布置、工期、消防、成品保護等實(shí)行動(dòng)態(tài)控制與管理。

　　8.8施工技術(shù)準備的承包管理，組織做好四個(gè)方面的工作-是圖紙會(huì )審，二是編制開(kāi)工前的各項方案、措施，三是進(jìn)行工程定位開(kāi)展施工測量，四是完成技術(shù)、檢驗機制的建立。

　　8.9施工方案由分包單位編制打印正式文本，報承包單位項目總工程師審核，再由安全工程技術(shù)部向監理填報方案報審表，經(jīng)監理批復同意后，方可實(shí)施。監理審批表由安全工程技術(shù)部存檔，并復印下發(fā)，分包單位按審批意見(jiàn)進(jìn)行施工。

　　8.10承包單位做好參建分包單位的技術(shù)業(yè)務(wù)指導與監督檢查。施工過(guò)程中承包單位對分包單位實(shí)施有效的技術(shù)管理，承包單位資料員進(jìn)行定期和不定期的技術(shù)資料檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，分包工程交工時(shí)技術(shù)資料要及時(shí)交承包單位歸檔。

　　8.12質(zhì)量管理：分包單位根據工程質(zhì)量總目標編制各自的質(zhì)量計劃，并指定質(zhì)量控制點(diǎn)，承包單位參與業(yè)主對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)量監督和評定，進(jìn)行隱蔽工程檢查評定，承包單位確保施工按合同、設計、規范要求予以實(shí)施，確保工程質(zhì)量總目標的實(shí)現，對分包工程驗收不合格的進(jìn)行相應的經(jīng)濟處罰。

　　8.13物資管理：分包工程使用的成品、半成品、設備、材料，器具，均應具有產(chǎn)品合格證，按規定要求進(jìn)行理化檢測，現場(chǎng)材料、設備的進(jìn)場(chǎng)堆放按施工平面布置圖堆放，做好現場(chǎng)的標準化工作。

　　8.14進(jìn)度計劃管理：承包單位編制總進(jìn)度計劃，分包單位按照總進(jìn)度計劃提前做好各自的準備工作，并在此基礎上編制分包工程的進(jìn)度計劃，并報承包單位審定。在施工過(guò)程中總包方下達月度指令性計劃，分包方據此編制工程作業(yè)計劃，并上報總包方�？偘�方每周召開(kāi)施工協(xié)調會(huì )，對周計劃進(jìn)行檢查，并進(jìn)行協(xié)調和調整。

　　第九章合理化建議和新技術(shù)應用

　　第一節合理化建議

　　1.1關(guān)于工期的合理化建議

　　本工程是精裝修工程，工期相對來(lái)說(shuō)非常緊張。尤其是目前裝飾施工中由于材料選型和定樣導致的工期拖延不勝枚舉。所以我們將全力配合業(yè)主，對于一些量大、單項價(jià)值高的材料采購我們將提前以書(shū)面形式向業(yè)主匯報，力爭按照工期約定完成施工任務(wù)。針對其他一些共性的問(wèn)題，我們提出以下建議：

　　1.1.1建立計劃管理體系

　　完善的計劃是掌握施工管理主動(dòng)權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)，因此，建議建立由總承包方牽頭，各相關(guān)單位參加的計劃管理保證體系。

　　1、計劃管理與協(xié)調組織

　　計劃管理是一個(gè)系統工程，涉及參與工程建設的各方，因此，為更好地搞好計劃管理和協(xié)調工作，建立一個(gè)由施工總承包方負責牽頭組織，業(yè)主、監理、及主要專(zhuān)業(yè)分包參加的計劃管理組織，如下圖所示。

　　2、計劃管理的思路與范圍

　�、庞媱澒芾淼乃悸�

　　以施工進(jìn)度計劃為主線(xiàn)，以各類(lèi)專(zhuān)業(yè)保障計劃為基礎，以綜合協(xié)調和過(guò)程控制為手段，確保工期目標的實(shí)現。

　�、朴媱澒芾淼姆秶�

　　計劃管理把進(jìn)度計劃及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)保障計劃都納入管理范圍之中，主要包括：

　�、偈┕た傔M(jìn)度計劃及月、周季度計劃、專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計劃

　�、趯�(zhuān)業(yè)分包招投標及進(jìn)場(chǎng)計劃

　�、蹐D紙出圖或需求計劃

　�、苜Y源供應、設備采購計劃

　�、菔┕�準備工作計劃

　�、藜夹g(shù)保障計劃

　�、咴O備調試計劃

　�、嗥渌�需編制的計劃

　　1.1.2其它建議

　　1、業(yè)主應增加自身計劃管理和實(shí)施的透明度，及時(shí)通過(guò)適當方式向承包單位通報計劃實(shí)施的進(jìn)展情況，如遇計劃拖延或不能按總承包方進(jìn)度要求提供相應資源時(shí)，應提前向施工承包方進(jìn)行通報，并協(xié)商對進(jìn)度計劃進(jìn)行相應的調整；

　　2、盡量減少專(zhuān)業(yè)分包隊伍的數量。

　　3、最好提供合理的施工總進(jìn)度計劃，以便合理安排裝修工程的施工。

　　1.2關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議

　　對質(zhì)量的理解應該是一個(gè)廣義的概念，它不僅包括工程實(shí)體質(zhì)量，還應包括設計質(zhì)量、管理質(zhì)量、功能質(zhì)量，因此，提高工程質(zhì)量，應緊緊圍繞“如何創(chuàng )精品工程”這個(gè)主題。

　　1.2.1關(guān)于如何“創(chuàng )精品工程”的建議

　　我們認為：“精品工程”是設計上的精品、功能上的精品、管理（服務(wù)）上的精品、質(zhì)量上的精品，其中，設計是基礎，管理是手段，功能是目的，質(zhì)量是保障。歸根結底，就是說(shuō)，設計、管理、功能、工程實(shí)體，都要質(zhì)量好，這樣的工程才是質(zhì)量好的工程。

　　1.2.2其它建議

　　1、加強其他專(zhuān)業(yè)的配合工作，以便裝修工作如期完成。

　　2、加強對材料的環(huán)保指標控制。

　　在人們越來(lái)越注重環(huán)境質(zhì)量的時(shí)代，工程的環(huán)保指標應越來(lái)越受到重視，“綠色”應該成為質(zhì)量指標中更加引人注目的一個(gè)指標，“綠色”應該成為該工程的品牌象征。因此，在質(zhì)量控制中，應加強對材料的環(huán)保指標控制，如控制砼中的氨氣、氡氣含量，控制裝修材料中甲醛等有害氣體或放射性元素含量等。

　　1.3關(guān)于成本的合理化建議

　　1.3.1成本考核的原理

　　質(zhì)量與成本之間存在著(zhù)聯(lián)系，也具有一定的矛盾，因此，考核成本不能僅以?xún)r(jià)格高低作為唯一判定的標準，成本不是越低越好，判定成本合理性，應根據價(jià)值工程原理，用價(jià)格性能比指標進(jìn)行判定。

　　1.3.2降低成本的建議

　　根據價(jià)值工程原理，在保持質(zhì)量、性能不變的情況下，成本越低越好，因此，提出如下建議：

　　1、采用招投標辦法選擇專(zhuān)業(yè)分包隊伍和設備、材料供應商。

　　2、減少設計變更或在施工前進(jìn)行變更。

　　多數工程管理的經(jīng)驗表明，工程變更洽商是工程投資增加的主要原因，因此，對設計變更、技術(shù)洽商應采取措施進(jìn)行控制：

　�、盘岣咴O計質(zhì)量。加強設計管理，提高設計質(zhì)量，是減少設計變更的有效途徑之一；

　�、聘愫脠D紙會(huì )審工作。圖紙會(huì )審也是發(fā)現圖紙問(wèn)題，解決各專(zhuān)業(yè)之間矛盾、從而減少設計變更的途徑；

　�、羌皶r(shí)了解用戶(hù)需求，提前進(jìn)行變更。做為業(yè)主應保持與用戶(hù)的持續溝通，及時(shí)了解用戶(hù)的需求變化，并把用戶(hù)的需求變化提前用設計變更的形式傳達給施工單位，從而避免返工造成的費用增加。

　　3、采用“四新技術(shù)”。

　　采用“四新技術(shù)”可提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)，因此，建議業(yè)主積極采用四新技術(shù)。

　　第二節新技術(shù)、新工藝的應用

　　本工程屬高檔精裝修工程，要想圓滿(mǎn)、完美的干好本工程就要求施工單位采用不同于普通工程的材料、技術(shù)、工藝、管理措施。

　　1.1推廣現場(chǎng)管理“五S”活動(dòng)

　　現場(chǎng)管理“五S”包括整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護等管理均予以要求。

　　整理：

　　是區別需要和不需要的東西，需要的東西限量堆放，及時(shí)周轉；不需要的東西及時(shí)處理，包括閑置物、廢棄物等，有必要的標識。

　　整頓：

　　是將需要的東西排列起來(lái)，達到定置管理要求。包括設備邊、工位帝、工具箱里、備件柜中等處。何物在何處、舉手可得，用完物歸原處，尤其是常用的手刷、接屑鉤、量具、卡具等。

　　清潔：

　　設備設施工具箱等保持清潔衛生。按“三好四全”要求定期擦拭設備設施和工具，對需潤滑的點(diǎn)位應按規定潤滑，但要防止潤滑油（液）泄漏。做到關(guān)鍵部位無(wú)浮灰，一般部位無(wú)積塵，工具箱、備件箱干凈衛生。

　　清掃：

　　清掃一切雜物和廢棄物。分為隨時(shí)清掃、定期清掃兩種。隨時(shí)將鐵屑和雜物等收放在規定的位置，每班清掃設備和工件上（旁）的廢棄物等至指定位置，每周未對各點(diǎn)各處進(jìn)行必要的搬拆之后的清掃。要防止將廢棄物堆至隱蔽處或不得已才予以?huà)叱�，也不許將鐵屑、垃圾等混放或堆在通道上。

　　態(tài)度：

　　培養良好的“五S”習慣。做到崗位職責清楚、衛生區域分明，堆放清掃要求明確。做到自查、互查和上級巡查相結合，經(jīng)常講評，獎勤罰懶，逐步形成持之以恒的、自覺(jué)的好習慣。

　　1.2施工工藝

　　1.2.1石材飾面

　　要求達到“平如鏡、色無(wú)差、縫難辨、橫平豎直、掛貼牢固”。對線(xiàn)對花的石材更要講究排版，做到天然、工藝相映成輝。

　　石材掛件升級：傳統不銹鋼掛件時(shí)間長(cháng)其耐久性和防銹性能都會(huì )受到影響，本工程公司擬采用鋁錫鎂大理石干掛件為組合式掛件，其強度大，牢固性強，提高了抗震性能。以角鋼作為次龍骨，可增加其承載荷重，同時(shí)可滿(mǎn)足板材尺寸加大的要求。

　　1.2.2木制作工程

　　要求做到“平直有度、毫無(wú)色差、對紋對路、打磨光滑”�？吹靡�(jiàn)的地方要美觀(guān)無(wú)瑕，看不見(jiàn)的地方要有觸光感。

　　1.2.3細部工程

　　要“細微之處見(jiàn)精神”。比如不明顯處的收口，踢腳線(xiàn)、天棚角線(xiàn)的對接安裝，五金件的安裝等，都要有精品意識。

　　1.2.4混油木工工藝升級

　　傳統混油木工做法是用大蕊板（細木工板）做龍骨架、實(shí)木線(xiàn)門(mén)套、九厘板造型、油漆膩子找平再刷漆。缺點(diǎn)：大芯板平拍牢固性差，易變形；三厘、九厘板等多層板穩固性差且游離甲醛含量高，不環(huán)保；普通膩子硬度低，附著(zhù)力差，容易起鼓，多數氣釘會(huì )突出。

　　工藝升級后，我們采用環(huán)保達標的中密度板或澳松板等優(yōu)質(zhì)材料，大芯板開(kāi)條疊加做骨架，減少變形開(kāi)裂，增強其牢固性；以原子灰膩子替代傳統油膩子，硬度大附著(zhù)力強，完全適用目前所用聚脂漆噴涂�？朔�了傳統工藝的缺點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )工程質(zhì)量的高標準。

　　1.2.5墻漆、木器漆工藝升級

　　傳統墻面、木器裝飾主要以手刷、滾涂、空氣噴涂等來(lái)完成。缺點(diǎn)：手刷效果刷痕較明顯；滾涂的漆膜厚度極不均勻；空氣噴涂在陰陽(yáng)角處效果較差，且霧化飄粒很?chē)乐�，造成二次回落�?/p>

　　工藝升級后，我們引進(jìn)國外最新的高壓無(wú)氣噴涂技術(shù)，適用于內外墻噴涂，木器家具金屬構件的涂飾作業(yè)，完全彌補了傳統工藝的不足，相比較有如下優(yōu)點(diǎn)：

　　1、高壓附著(zhù)力強，極佳的表面質(zhì)量，延緩涂層的壽命；

　　2、涂裝效率高，柒膜薄在30微米左右，觀(guān)感平整自然；

　　3、噴涂厚度極其均勻，拐角和間隙也能很好的上漆，整面如絲綢般光滑、舒適，美感極強。

　　1.2.6木門(mén)框固定工藝升級

　　傳統門(mén)框固定的做法是墻體預埋防腐木磚，或打孔下木楔，門(mén)框與墻體固定為點(diǎn)固定。缺點(diǎn)：由于木制品天然的縮水性使木磚與墻體的結合容易松動(dòng)，長(cháng)期使用的穩固性較差；開(kāi)關(guān)門(mén)產(chǎn)生的微震又極易使門(mén)套與墻面接點(diǎn)處，以及輕體墻的連帶薄弱部位造成變形或開(kāi)裂。

　　工藝升級后，我們采用發(fā)泡膠填充固定法，利用發(fā)泡膠膨脹固化的特性，使其與墻體更牢固地結合為一體，避免因松動(dòng)而造成變形、開(kāi)裂等問(wèn)題，增強門(mén)框整體牢固性；同時(shí)，發(fā)泡膠的柔韌性又具有較強的抗震性，從而減少因強烈震動(dòng)而造成的墻體薄弱部位的損壞。

　　1.2.7吊頂工藝升級

　　傳統吊頂工藝的結構固定，采用頂部打孔加木楔，或膨脹螺栓點(diǎn)焊吊架。缺點(diǎn)：破壞頂部結構，牢固性差，不穩定，易走型，甚至會(huì )有脫落危險。

　　工藝升級后，我們采用最新高科技化學(xué)膨脹螺栓與頂部固化。優(yōu)點(diǎn)：牢固性極強，不破壞頂部結構，施工方便，穩定性好，不走型，安全可靠。

　　1.3成品效果

　　1.3.1安全性

　　材料選用盡量采用阻燃材料，對一些易燃物品進(jìn)行防火阻燃處理。木飾面刺釘要求逐個(gè)檢查，保證業(yè)主不會(huì )劃傷，玻璃采用鋼化處理，確保它的安全性，閉門(mén)器要求調至人走門(mén)自鎖。

　　1.3.2耐久性

　　因一般高檔辦公樓的空調冷暖程度都比較高，對材料的拉伸變形也特別嚴格，我們對所選材料嚴格把關(guān)，使材料的變形量盡可能小，在施工工藝控制上，采用基層榫接，面層錯接，必要處采用變形縫在設計上完善它。如墻頂陰角可采用小凹槽等，對易變形的木門(mén)采用鋁合金骨料作為基層，以保證其變形量最小。

　　1.3.3環(huán)保性

　　綠色環(huán)保對人員活動(dòng)頻繁的辦公環(huán)境尤為重要，我們要求有關(guān)材料必須通過(guò)國家的環(huán)保要求，對板材、膠類(lèi)、涂料、油漆均要有甲醛游離量的檢測數據，對石材墻地磚類(lèi)均必須有放射性檢查報告，對量大的如板材、石材、油漆均必須通過(guò)環(huán)保部門(mén)的小樣檢測方能使用，以保證工程完工后通過(guò)環(huán)保部門(mén)的環(huán)境檢測。

　　1.4統籌安排、科學(xué)合理的控制方式

　　為了對工程進(jìn)度、物質(zhì)供應、工程質(zhì)量的統籌安排和科學(xué)合理的進(jìn)行控制，對本工程的整體施工管理有以下幾點(diǎn)要重點(diǎn)理解：

　　1科學(xué)地利用了工作面、爭取了時(shí)間，工期比較合理；

　　2施工隊及其工人實(shí)現了專(zhuān)業(yè)化施工，可使工人的操作技術(shù)熟練，能更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

　　3專(zhuān)業(yè)施工隊及其工人能夠連續作業(yè)，使相應的專(zhuān)業(yè)隊伍之間實(shí)現了最大限度的、合理的搭接；

　　4單位時(shí)間投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供應的組織工作；

　　5為文明施工和進(jìn)行現場(chǎng)的科學(xué)管理創(chuàng )造了有利條件。

　　附件下載：北京某公寓大堂裝修工程施工組織設計