第一章編制說(shuō)明

　　第一節編制依據

　　1、根據**分行杭州城北支行裝飾工程施工圖；

　　2、根據有關(guān)本次招標答疑紀要；

　　3、國家現行施工驗收規范和操作規程及國家質(zhì)量評定標準；

　　4、工程配合交叉施工的要求；

　　5、有關(guān)文明工地標準要求；

　　6、類(lèi)似項目的參考經(jīng)驗；

　　第二節編制原則

　　1、認真貫徹國家和地方有關(guān)本建設的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴格執行施工程序和合同規定的工程竣工工期。

　　2、實(shí)行施工、設計和建設單位三結合，做好施工部署。

　　3、采用流水施工方法和進(jìn)度計劃技術(shù)組織有節奏、均衡和連續施工。

　　4、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9001標準化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責任制。

　　5、做好人力物力的綜合平衡調配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。

　　6、貫徹“勤儉節約”的方針，合理布置好施工現場(chǎng)，組織好文明施工。

　　7、充分利用現有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動(dòng)強度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目實(shí)現質(zhì)量、工期和造價(jià)的控制。

　　8、積極利用國內外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。

　　第三節使用標準

　　1、中華人民共和國國家標準GB50210-2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規范》

　　2、中華人民共和國國家標準GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》

　　3、中華人民共和國國家標準GB50327-2001《住宅裝飾裝修工程施工規范》

　　4、中華人民共和國國家標準GB50325-2001《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規范》

　　5、中華人民共和國國家標準GB50326-2001《建設工程項目管理規范》

　　6、《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規程》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規范》；

　　7、《杭州市建筑工程施工現場(chǎng)環(huán)境管理暫行規定》

　　8、杭州市有關(guān)部門(mén)的規定。

　　第二章工程概況

　　第一節工程概況

　　第二節工程特點(diǎn)

　　一、工程的重要性及影響

　　**分行杭州城北支行裝飾工程，地處杭州市**對面，本工程的建成將為該公司員工提供一個(gè)寬敞和優(yōu)美的辦公環(huán)境。

　　所以本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現場(chǎng)文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會(huì )影響，也是承建單位表現企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面的舞臺。我公司將倍加珍惜這次機會(huì )，派出堅實(shí)的項目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，讓業(yè)主體驗到精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。

　　二、從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車(chē)輛較為方便，考慮附近住宅小區較多，因此安全文明施工是關(guān)鍵，應此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，減少對附近居民的干擾。

　　三、本工程施工特點(diǎn)主要表現在以下方面：

　　工程量大，工期緊。本工程工期只有60天，在工藝要求高和安全性要求比較高材料選購量大的情況下工作還是比較緊迫的。

　　四、工程現場(chǎng)四周環(huán)境條件和應注意的問(wèn)題：

　　1、工程施工車(chē)輛由運河廣場(chǎng)金華路上進(jìn)出，途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛生。

　　2、本工程位于運河廣場(chǎng)與拱墅區人民政府對面，對文明施工和環(huán)境污染方面要重中之重對待。

　　針對上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問(wèn)題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線(xiàn)及正確、高效的決策，用“皰丁解牛”的嫻熟技能抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開(kāi)始之前，以確保“優(yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程。

　　第三章施工組織機構

　　第一節施工組織機構的建立

　　向**分行承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗，并且該項目經(jīng)理部?jì)H負責此工程。實(shí)行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門(mén)在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。

　　該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線(xiàn)的骨干力量，年富力強、精力充沛。

　　施工組織機構框圖見(jiàn)附圖（見(jiàn)附件）

　　第二節施工組織機構的啟動(dòng)

　　1.根據本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據設計要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿(mǎn)足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。

　　2.根據項目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準備之仗。

　　3.以已制定的各項目管理制度來(lái)指導、督促、規范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。

　　4.我公司項目管理向來(lái)將工程的社會(huì )效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專(zhuān)項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏(yíng)得客戶(hù)的信任及市場(chǎng)的回報。

　　5.具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實(shí)到項目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶(hù)放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。

　　第三節施工組織機構的高效運作保障措施

　　1.組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。

　　2.建立健全項目經(jīng)理、工長(cháng)、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。

　　3.強化激勵與約束機制，制定業(yè)績(jì)評比，獎罰辦法，定時(shí)組織項目經(jīng)理部管理人員人會(huì )議，檢查工作質(zhì)量。

　　4.建立工程領(lǐng)導小組現場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現場(chǎng)辦公會(huì )，重點(diǎn)幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項目各項工作的高效運轉。

　　5.每天下午召開(kāi)由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì )，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調安排。

　　6.質(zhì)安、動(dòng)力等部門(mén)及監理公司駐現場(chǎng)代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì )重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì )議紀要。

　　7用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹(shù)立連續作戰的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。

　　第四章施工部署

　　第一節指導方針

　　本工程為全裝飾裝修辦公樓，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現實(shí)意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：

　　1.由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司2009年度之首的重點(diǎn)裝飾工程。

　　2.我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng )時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿(mǎn)意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。

　　3.我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過(guò)類(lèi)似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著(zhù)企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。

　　4.本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。

　　5以科學(xué)、求實(shí)、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng )業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與質(zhì)量而贏(yíng)得業(yè)主的信任。

　　我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)”。

　　第二節項目施工管理目標

　　一、質(zhì)量目標

　　根據業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實(shí)行目標管理，本工程施工質(zhì)量目標：工程質(zhì)量按照國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》（GB50300-2001）進(jìn)行檢驗評定，確保工程質(zhì)量達到合格標準。

　　為此，我公司各級領(lǐng)導和有關(guān)職能部門(mén)及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結類(lèi)似工程施工經(jīng)驗之上，繼續堅持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成合格工程，讓業(yè)主滿(mǎn)意。

　　二、安全目標

　　嚴格執行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區域、危險工種的安全防護工作，杜絕重大傷亡和火災事故，年度輕傷頻率控制在5‰左右，按照國家頒布的《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）執行。

　　三、工期目標

　　本工程工期目標：60個(gè)日歷天（含法定節假日及公休日）。

　　采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，微機跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達到各分部分項工期控制點(diǎn)要求，在60個(gè)日歷天內完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)

　　四、文明施工目標

　　達到“標化工地”要求，讓業(yè)主滿(mǎn)意。

　　第三節施工準備

　　工程項目施工準備分為技術(shù)準備、物資準備、生產(chǎn)準備。為了落實(shí)各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據各項施工準備的內容時(shí)間和人員，編制施工準備工作計劃。

　　一、技術(shù)準備

　　技術(shù)準備是施工準備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術(shù)準備工作。具體有以下內容：

　　1、施工圖紙會(huì )審：組織技術(shù)人員認真學(xué)習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部?jì)热�，熟悉設計目的、設計意圖、領(lǐng)會(huì )設計效果，提出合理化建議。

　　2、會(huì )同有關(guān)單位搞好現場(chǎng)接收工作：現場(chǎng)交接的重點(diǎn)是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場(chǎng)地情況，包括場(chǎng)地構筑物、管線(xiàn)埋設、種植條件等。

　　3、編制施工圖預算：依據設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫(xiě)詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營(yíng)管理的重要依據。

　　4、編制現場(chǎng)施工方案：它是指導施工現場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及建設單位的要求，編制切實(shí)可行的施工方案。

　　5、技術(shù)交底：在工程開(kāi)工前，工程技術(shù)負責人應組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應結合具體工程內容、施工現場(chǎng)、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項，驗收標準等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復學(xué)習，貫徹執行。

　　6、安全防護用品的準備：主要安全防護用品需用量計劃如下

　　《安全防護用品需用計劃表》

　　三、生產(chǎn)準備

　　進(jìn)場(chǎng)后，將用電負荷報經(jīng)監理單位審定后由建設管理方負責聯(lián)系水電接口，然后進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續，

　　1、施工用電

　　臨時(shí)用電系統根據各種用電設備的情況，采用三相五線(xiàn)制樹(shù)干式與放射式相結合的配電方式。干線(xiàn)電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統一制作的標準鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應。

　　2、施工用水、排水

　　本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內的給水系統。

　　施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運處理。

　　3、有關(guān)證件的辦理

　　我公司進(jìn)場(chǎng)之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。

　　4、施工擾民問(wèn)題

　　施工期間主要為樓內作業(yè)，施工時(shí)影響外界的主要為噪音及運輸，因此在此施工期間，施工時(shí)間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現場(chǎng)的安全文明施工管理及工人管理。

　　5、勞動(dòng)力組織

　　施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個(gè)施工班組，二個(gè)隊合計投入施工人員100人。勞動(dòng)力組織還必需做到：

　�、虐凑臻_(kāi)工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動(dòng)進(jìn)場(chǎng)。

　�、茖β毠みM(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。

　�、窍蚴┕ぐ嘟M、工人進(jìn)行施工組織設計進(jìn)度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項管理制度，規范職工行為。

　　附件下載：浙江某銀行裝飾施工組織設計