施工管理組織機構網(wǎng)絡(luò )

　�。ㄒ唬└鶕�工程獨特的結構造型和結構高度與建設方提出的工期要求，結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，我們組織成立了以總經(jīng)理為總指揮，以項目經(jīng)理負責的工程項目部。實(shí)施該項目全過(guò)程管理職能，對工程的施工前期準備到竣工驗收進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，協(xié)調好外部及內部系統的工作，以高度的責任心去完成工程的各項工作，為使本項目能榮獲省優(yōu)良工程而努力。

　�。ǘ�）工程全面質(zhì)量管理是企業(yè)各方面的工作質(zhì)量的集中反映，企業(yè)各部門(mén)各崗位所有人員的工作質(zhì)量都對工程質(zhì)量有所影響，全面質(zhì)量管理必須動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員都來(lái)參加，人人“從我做起”，特別強調工作操作班組參加，成立質(zhì)量管理小組，堅持自檢、互檢和質(zhì)量管理小組活動(dòng)，堅持全過(guò)程管理、全員管理和動(dòng)態(tài)管理，使質(zhì)量管理落實(shí)到基層，落實(shí)到人。

　�。ㄈ�）項目管理機構網(wǎng)絡(luò )

　�。ㄋ模┤藛T崗位職責

　�。�1）項目經(jīng)理

　�、俑鶕�工程的工期特點(diǎn)以及施工現場(chǎng)周邊的環(huán)境，充分發(fā)揮組織機構和各職能人員的作用，落實(shí)質(zhì)量、安全、工期、文明施工的責任制。

　�、谡J真履行項目工程管理職責，對工程質(zhì)量不合格項目及施工安全事故的發(fā)生負全面責任。

　�、劢M織制訂項目質(zhì)量、安全、工期、文明施工等項目管理的具體實(shí)施細則，落實(shí)質(zhì)量、安全、工期、文明施工及組織工作的實(shí)施執行情況。

　�、苤朴嗧椖抗こ痰馁|(zhì)量，安全及工期和文明施工的技術(shù)保證措施，并組織實(shí)施。

　�、莶捎每茖W(xué)管理，加強工藝操作，工藝流程的質(zhì)量控制管理，組織本工程創(chuàng )優(yōu)良的活動(dòng)，積極推廣TQC全面質(zhì)量管理，不斷提高工程質(zhì)量水平。

　�、迣�項目各專(zhuān)業(yè)班組職工進(jìn)行思想教育和愛(ài)崗敬業(yè)道德教育。

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