項目管理

　　某大樓主樓裝飾工程，地處鬧市區西外灘，周邊環(huán)境比較復雜。施工時(shí)要確保施工安全。由于大樓為舊建筑，大樓主體結構比較差，采取相應技術(shù)和管理措施，確保大樓使用功能，協(xié)調安裝、土建、弱電等配合單位，促進(jìn)各項工作順利開(kāi)展。強化工程綜合管理思路，采取以下管理措施：

　　建立有效的項目管理班子：

　　本工程項目經(jīng)理由XX擔任，多年來(lái)從事各類(lèi)裝飾承包工程，多次被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理；同時(shí)配備經(jīng)驗豐富的施工管理人員，建立強有力的現場(chǎng)管理機構，確保施工有序開(kāi)展，工程施工始終處于有序監督之下。

　　合理劃分施工段：

　　以主樓施工管理要求、功能區域特征、施工模式、材料運輸、施工管理、施工特點(diǎn)為原則，將工程分為三個(gè)施工段。F6為第一施工段，F5，7~10為第二施工段，F11~15為第三施工段，第一施工段起到樣板作用，得到確認之后，再進(jìn)行大面積施工。

　　建立項目部管理體制：

　　項目部施工管理辦法采用區域和條線(xiàn)管理，覆蓋施工全過(guò)程。

　　強化計劃管理：

　　計劃編制嚴密，采用施工過(guò)程的追蹤、動(dòng)態(tài)管理。

　　加強分項工程協(xié)調：

　　與土建、機電安裝及其他分包相互協(xié)調，施工過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題及時(shí)解決。

　　關(guān)鍵環(huán)節重點(diǎn)管理：

　　深化圖的確認、裝飾材料的確認等關(guān)鍵環(huán)節，這些影響工程進(jìn)度重要因素，由專(zhuān)人負責落實(shí)。

　　建立應急制度：

　　項目部配備各工種操作工人，各類(lèi)管理人員作為應急使用。

　　……

　　詳情請下載附件：某銀行大樓裝飾工程施工組織設計