施工企業(yè)對具體承包項目的造價(jià)控制

　　1、招投標階段的工程造價(jià)控制

　　《建設工程工程量清單計價(jià)規范》的實(shí)施有利于招、投標單位風(fēng)險的合理分擔、有利于工程款撥付和工程造價(jià)的最終確定、有利于提高施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平。但同時(shí)給施工企業(yè)帶來(lái)了投標風(fēng)險。如對招標文件的理解風(fēng)險及本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險。

　　1.1 對招標文件的理解風(fēng)險

　　在招標文件的編制過(guò)程中，業(yè)主有時(shí)會(huì )將一些自己能夠預測的風(fēng)險因素轉嫁到投標單位，而投標單位在投標答疑時(shí)并未提出，做投標時(shí)為了中標有進(jìn)行了承諾，給中標后的工作帶來(lái)很大的風(fēng)險。

　　1.2 本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險

　　在實(shí)際中，不少投標人沒(méi)有真正意識到單價(jià)的重要性，報綜合單價(jià)時(shí)既不根據自身實(shí)力，也不依據市場(chǎng)行情，而是靠預算人員先按傳統的方法套定額后，再將所有的單價(jià)憑經(jīng)驗乘以一個(gè)系數，就完成綜合單價(jià)的報價(jià)，導致不少工程項目報價(jià)出現問(wèn)題。投標企業(yè)要根據自己的實(shí)力，合理地確定合適企業(yè)的經(jīng)營(yíng)報價(jià)，構建自己的報價(jià)體系。要認真研究招標文件，認真進(jìn)行清單復核，熟練運用各種投標方法和技巧，比如不平衡報價(jià)法。根據招標文件工程特點(diǎn)，調整總報價(jià)內部各個(gè)部分的比例，可以增大中標幾率獲得更大的利益。除此以外，投標企業(yè)還應該制定風(fēng)險預防計劃和風(fēng)險應急措施，合理做好風(fēng)險轉移，這樣才能變被動(dòng)為主動(dòng)，真正實(shí)現競標且盈利目的。

　　2、施工階段的工程造價(jià)控制

　　工程施工階段是指將圖紙、原材料、半成品、設備配件變成工程實(shí)體的過(guò)程。采取強有力的措施搞好施工階段的造價(jià)管理，對工程造價(jià)監控、提高經(jīng)濟效益起著(zhù)顯著(zhù)作用。

　　2.1 把好工程材料、設備價(jià)格管。承包項目的造價(jià)組成中材料費一般要占整個(gè)造價(jià)費用的60%以上，控制好材料、設備的價(jià)格是施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。

　　2.2 嚴格工程變更管理。在施工中，由于多方面的原因，常常會(huì )導致工程變更，這就必然會(huì )影響工程造價(jià)。所以一方面應嚴格控制工程變更，盡量使做到少變更、少返工、少索賠；另一方面，對于必須進(jìn)行的變更，則應嚴格執行變更簽證審批程序，按合同和已經(jīng)約定的規定，及時(shí)計算每次變更的價(jià)款爭取做到先簽證后變更施工。

　　2.3 做好施工記錄，為工程結算提供可靠依據，由于建筑工程的復雜性、多因素影響的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中不可避免會(huì )出現一些圖紙以外的工程內容，作為建設管理人員必須做好施工記錄，為施工結算提供可靠的依據。