建設單位成本控制中存在的問(wèn)題

　　最近幾年不少建設單位對項目考察不到位，盲目立項，立項后，在施工過(guò)程又缺乏有效控制，導致施工成本超出概算，投資失控。項目建成以后資產(chǎn)折舊額過(guò)大，投資回收期無(wú)限延長(cháng)，甚至出現無(wú)法收回成本的現象。建設單位將設計階段的工程造價(jià)管理工作片面地理解為設計單位的事而不聞不問(wèn)。

　　在設計階段對工程造價(jià)的控制重視程度不夠，工程設計人員往往偏重于設計質(zhì)量與功能，不注重設計對工程造價(jià)的影響，有些設計的安全系數大大超過(guò)設計規范要求，由此造成許多投資浪費。有的建設單位在施工圖設計過(guò)程中審核不嚴格，對甲、乙方的圖紙會(huì )審、設計單位的技術(shù)咨詢(xún)的把關(guān)也不嚴。并且在工程建設項目過(guò)程中，對工程變更沒(méi)有進(jìn)行主動(dòng)有效控制而導致投資失控。建設工程預結算是一項技術(shù)與經(jīng)濟相結合的核算工作，這項工作很繁瑣，需要編審人員認真對待，這就要求編審人員不僅具有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，還要具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是在實(shí)際工作中，編審人員總會(huì )出現不同程度的錯誤。還有，在結算時(shí)施工單位高估冒算現象比較普遍，一些施工單位為了獲得較多的收入，采用多計工程量、高套定額單價(jià)、巧立名目等手段人為地提高工程造價(jià)，而不采用改善經(jīng)營(yíng)管理、提高工程質(zhì)量、創(chuàng )造社會(huì )信譽(yù)等正當手段。