提高工程造價(jià)控制效率的策略

　　鑒于工程造價(jià)對于整個(gè)工程項目的重要性，投資方必須采取相應措施對造價(jià)嚴格控制。為確保工程造價(jià)得到有效控制，投資方必須做好以下工作：

　　1、投資估算階段

　　可行性研究階段對建設方案認真優(yōu)選，編好、定好投資估算。投資估算的編制應做到工程內容和費用構成齊全，計算合理，不重復計算，不提高或者降低估算標準，不漏項、不少算。在編制投資估算時(shí)，應將所采用的估算系數和估算指標價(jià)格、費用水平調整到項目建設所在地及投資估算編制年的實(shí)際水平。對影響造價(jià)變動(dòng)的因素進(jìn)行敏感性分析，注意分析市場(chǎng)的變動(dòng)因素，充分估計物價(jià)上漲因素和市場(chǎng)供求情況對造價(jià)的影響。投資估算精度應能滿(mǎn)足控制初步設計概算要求，并盡量減少投資估算誤差。

　　2、設計階段

　　通過(guò)對建設全過(guò)程各階段對投資影響分析可以看出，初步設計階段對投資的影響約為20%，技術(shù)設計階段對投資的影響約為40%，施工圖設計階段對投資的影響約為25%.由此可見(jiàn)設計階段控制工程造價(jià)的重要性。在設計階段，應合理選定工程的建設標準、設計標準，貫徹國家的建設方針。積極、合理地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，優(yōu)化設計方案，編好、定好概算，使設計概算控制在投資估算范圍內，并將初步設計概算作為建設項目工程造價(jià)的最高限額，施工圖預算不超初步設計概算。

　　3、招投標階段

　　工程建設招標包括了對設計單位招標、監理（咨詢(xún)）單位招標、施工單位招標及材料、設備供方商的招標，無(wú)論是哪一種招標都應將中標價(jià)控制在合理的范圍內。承建單位的中標合同價(jià)不得超過(guò)初步設計概算。

　　4、施工階段

　　嚴格合同管理，做好工程索賠價(jià)款結算工作。對工程預算執行情況進(jìn)行檢查和分析。建設工程的各分部分項工程都應有詳細的成本計劃，以成本計劃為依據檢查工程造價(jià)的執行情況。對實(shí)際成本與計劃目標出現偏差的工程項目，應按照一定標準篩選出成本差異，然后進(jìn)行重要成本差異分析，找出造成此項差異的原因，采取必要的糾正措施。投資方除了從以上方面合理控制造價(jià)外，還應該強化項目法人責任制，落實(shí)項目法人對工程造價(jià)管理的主體地位，在項目法人組織內建立與造價(jià)緊密結合的經(jīng)濟責任制。項目法人應用好、管好建設資金，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。