掌握公路工程項目施工成本控制方法

　　一、以施工預算控制成本支出

　　在施工項目成本控制中，可按施工預算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量人為出”，是最有效的方法之一。

　　二、以項目成本計劃控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗

　　三、建立資源消耗臺賬，實(shí)行資源消耗的中間控制

　　四、應用成本與進(jìn)度同步的方法控制分部分項工程成本

　　五、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度。

　　六、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出

　　在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要由有關(guān)項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理簽證后支付。這是項目成本控制的最后一關(guān)，必須十分重視。

　　七、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

　　質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。質(zhì)量成本包括預防成本、鑒定成本、內部故障成本、外部故障成本。

　　八、堅持現場(chǎng)管理標準化，堵塞浪費漏洞

　　比較突出而又特別關(guān)注的是現場(chǎng)平面布置管理和現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。

　　九、定期開(kāi)展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常

　　項目經(jīng)濟核算的“三同步”，就是統計核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì )計核算的“三同步”。

　　十、應用成本控制的財務(wù)方法--成本分析表法來(lái)控制項目成本

　　作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種。

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