1B420170 公路工程施工現場(chǎng)勞動(dòng)力管理

　　工程項目組織機構的設置原則

　　1） 任務(wù)目標原則

　　每一個(gè)組織及每一個(gè)人都應當與其特定的任務(wù)目標相關(guān)聯(lián)，首先應當明確該組織的發(fā)展方向怎樣，經(jīng)營(yíng)戰略是什么等，沒(méi)有任務(wù)目標的組織是沒(méi)有存在價(jià)值的。

　　2） 管理跨度原則

　　管理跨度是指一個(gè)領(lǐng)導者所直接領(lǐng)導的人員數量，科學(xué)的管理跨度加上適當的管理層次劃分和適當的授權，正是建立高效率組織機構的基本條件。一般認為，基層領(lǐng)導管理跨度以12人為宜。

　　3） 統一指揮原則

　　確立管理層次時(shí)，要使上下級間形成一條等級鏈；任何一級組織只能有一個(gè)負責人；下級組織只接受一個(gè)上級組織的命令和指揮；下級只能向直接上級請示工作；上級不能越級指揮下級，以維護下級組織的領(lǐng)導權威，但可以越級檢查工作；職能管理部門(mén)一般只能作為同級直線(xiàn)指揮系統的參謀，但無(wú)權對下屬直線(xiàn)領(lǐng)導者下達命令和指揮。

　　4） 分工協(xié)作原則

　　就是要做到分工合理，協(xié)作明確。對于每個(gè)部門(mén)，每個(gè)職工的工作內容、工作范圍、相互關(guān)系、協(xié)作方法等，都應有明確規定。

　　5） 精干高效原則

　　就是用盡可能少的人力去完成工作。根據大生產(chǎn)管理理論，多一個(gè)人就多一個(gè)發(fā)生故障的因素。

　　6） 責權利相對應原則

　　這個(gè)原則要求職務(wù)要實(shí)在、責任要明確、權利要恰當、利益要合理。

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