第三章 施工管理目標及施工現場(chǎng)組織機構

　　7 管理目標

　　質(zhì)量目標：該工程確保市優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng )魯班獎工程。

　　工期目標：保證在200 年 月 日前完成所有項目，爭取提前完成。

　　安全目標：安全事故為零。

　　文明施工目標：達到文明工地標準，爭創(chuàng )樣板工地。

　　8 管理原則

　　在項目部的統一領(lǐng)導下，嚴格按照合同精神，對本工程實(shí)行項目法管理。由項目部對外實(shí)行“統一組織、統一對外、統一結算”的三統一原則。

　　本工程將會(huì )在ISO9001標準所規范的質(zhì)量保證體系下，全面地推行全面計劃管理，全面質(zhì)量管理，材料管理及施工技術(shù)文件控制等現代化的管理方法，確保管理目標的實(shí)現。

　　8.1 實(shí)行項目法管理

　　項目經(jīng)理是公司的全權代表，設置項目的組織機構，對項目實(shí)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，負責履行合同。

　　項目經(jīng)理參與組織編寫(xiě)施工組織設計，根據國家法規和有關(guān)標準、規范以及項目的特點(diǎn)、重點(diǎn)、依照公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量保證措施，安全文明施工等其它技術(shù)措施，編制施工計劃安排進(jìn)度，做好動(dòng)態(tài)管理，每周召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，解決生產(chǎn)和技術(shù)等問(wèn)題，合理調配勞動(dòng)力，做到進(jìn)度、質(zhì)量?jì)刹徽`。對重大設計變更或其它方面的變動(dòng)，及時(shí)調整計劃，不得有違目標。

　　施工過(guò)程中要注意施工成品保護及與總包單位各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調配合，對其在敞開(kāi)式的施工產(chǎn)品納入防護范圍，協(xié)調各專(zhuān)業(yè)的交叉作業(yè)和配合，強化計劃管理，服從總包單位、監理的指導和監督，按既定的質(zhì)量目標、工期目標完成合同任務(wù)，達到優(yōu)良工程。

　　8.2 全面計劃管理

　　全面計劃管理主要是指在施工進(jìn)度、人力、機具、材料等方面，實(shí)施全面的計劃管理及統籌，確保工程在可控的條件下展開(kāi)。

　　全面計劃管理主要體現在計劃的編制、執行、調整幾個(gè)環(huán)節上，我們將根據工程的情況，依據施工總網(wǎng)絡(luò )計劃，編制好人力，機具及材料計劃，同時(shí)應將進(jìn)度計劃細化為月、周計劃，并在施工中實(shí)施，同時(shí)通過(guò)執行的反饋，及時(shí)地對周、月計劃進(jìn)行調整，并同時(shí)調整好人力、材料及機具計劃，在此過(guò)程中，應遵守確保重點(diǎn)照顧一般的原則實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現人力、物力的優(yōu)化配置。

　　具體工作內容：月、周計劃的編制，下達及檢查制度；

　　周例會(huì )制度：對計劃、質(zhì)量、進(jìn)度及施工存在問(wèn)題檢查與解決。

　　8.3 全面質(zhì)量管理

　　全面質(zhì)量管理指對施工生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理，施工技術(shù)交底，材料選用，施工過(guò)程的質(zhì)量檢查及施工完畢的質(zhì)量檢驗與評定、反饋整改一系列工作中，嚴格控制施工質(zhì)量，做到施工質(zhì)量在每個(gè)環(huán)節都是可控的可追回的，從而實(shí)現施工質(zhì)量的全面管理。

　　8.4 材料管理

　　材料管理從施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量來(lái)說(shuō)均是十分重要的，材料計劃管理：材料計劃服從于施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，確保施工用料的正常供應。材料質(zhì)量控制：嚴格地執行ISO9001標準“采購”要素的規定，對分供方評審、進(jìn)貨、檢驗、貯存、標識等各方面均應加以嚴格控制，以確保材料的質(zhì)量滿(mǎn)足工程的要求。材料采購程序見(jiàn)附表一，材料的發(fā)放及代用：材料的發(fā)放必須嚴格地依據施工工藝卡進(jìn)行，嚴防誤用材料，如果發(fā)生材料代用，則必須有設計變更通知及甲方的命令通知等技術(shù)文件依據并馬上填寫(xiě)材料緊急呈購單才進(jìn)行進(jìn)料計劃，否則不能代用。

　　8.5 施工技術(shù)文件控制

　　主要是對施工圖紙的會(huì )審、深化設計等工作的控制，施工圖紙的確認程序見(jiàn)附表二，也包括對施工圖、技術(shù)數據變更通知的控制，具體方法是設立項目專(zhuān)職數據員進(jìn)行技術(shù)文件的收、發(fā)管理，并通過(guò)技術(shù)人員對班組發(fā)放施工工藝卡進(jìn)行技術(shù)控制，施工班組憑施工工藝卡開(kāi)展施工工作。從而防止錯用、漏用技術(shù)文件，確保工程嚴格按照已審批的技術(shù)文件進(jìn)行。

　　9 組織機構設置

　　項目組織機構按照民用工程施工特點(diǎn)，項目部按工程、質(zhì)量、技術(shù)、供應和綜合五個(gè)管理體系，對決策管理和執行三個(gè)主層次進(jìn)行組織管理工作，真正做到“接口明確、職責分明、協(xié)調一致、政令暢通”。

　　為確保工程管理目標的實(shí)現，加強對工程施工的領(lǐng)導，成立由公司法人代表王伏發(fā)總經(jīng)理直接指揮的項目經(jīng)理部：

　　項目經(jīng)理為葉煒文同志（施工管理工程師、壹級項目經(jīng)理）。

　　項目副經(jīng)理為廖燊榮同志（給排水高級工程師、壹級項目經(jīng)理）。

　　技術(shù)總工程師為范西馬同志（給排水高級工程師，公司副總工程師）、張田生同志（電氣高級工程師）；

　　選派素質(zhì)高、經(jīng)驗好、熟悉工程管理慣例、專(zhuān)業(yè)齊全的工程管理人員組成強有力的組織機構（見(jiàn)下圖），推行ISO和TQC的標準化管理，對本工程的合同、計劃、施工進(jìn)度、技術(shù)、工藝、機具使用、施工協(xié)調、工程信息、技術(shù)管理、資金運用及成本控制，實(shí)行全方位、綜合性管理。

　　現場(chǎng)主要人員配置一覽表

　　主要管理人員配置

　　10 施工管理部門(mén)的主要職責

　　10.1 項目經(jīng)理（葉煒文）

　　項目經(jīng)理全權負責項目管理和履行項目施工合同工作，并有權做出決定。

　　全面負責本項目的管理工作，是本項目的行政負責人。對項目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量等各方面負全責。

　　對職工進(jìn)行：“質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)”和全面質(zhì)量管理教育，組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競賽和創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；

　　申請組織項目工程竣工驗收，對不合格工程負直接領(lǐng)導責任。

　　項目經(jīng)理部是本工程施工方面的指揮和協(xié)調中心，對內協(xié)調各施工隊之間的接口關(guān)系，對外協(xié)調與當地政府、當地相關(guān)部門(mén)的各種關(guān)系，協(xié)調業(yè)主、承包商的關(guān)系。

　　全權調動(dòng)本項目資源。

　　10.2 專(zhuān)案總工（范西馬）

　　全面負責本項目的技術(shù)質(zhì)量和安全管理工作。

　　領(lǐng)導和組織施工圖紙的會(huì )審工作，對提出的問(wèn)題要組織研究或提交設計院解決。

　　負責施工技術(shù)準備及組織編制施工組織設計。

　　組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，組織召開(kāi)項目技術(shù)會(huì )議，審批重大技術(shù)方案。

　　督促有關(guān)部門(mén)和各施工隊認真做好工程質(zhì)量的檢查驗收工作，組織工程竣工驗收工作。

　　負責重大安全技術(shù)方案的審批，參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問(wèn)題。

　　督促有關(guān)部門(mén)做好原始資料的積累，負責組織竣工數據的整理移交。

　　負責組織開(kāi)展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的研究和推廣工作。

　　10.3 項目副經(jīng)理（廖燊榮、梁國輝）

　　項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，在項目經(jīng)理不在場(chǎng)時(shí)，行使項目經(jīng)理授權的安全、質(zhì)量、管理職責。

　　負責本項目的管理工作，對本項目各專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量等各方面負責。

　　對內協(xié)調各施工隊之間的接口關(guān)系，對外協(xié)調與當地政府、當地相關(guān)部門(mén)的各種關(guān)系，協(xié)調業(yè)主、承包商的關(guān)系。

　　全權調動(dòng)本項目資源。

　　10.4 工程技術(shù)部

　　組織編制施工組織施工技術(shù)方案，并督促實(shí)施。組織或參加設計交底和施工圖會(huì )審。

　　編制項目部的工程施工（生產(chǎn)）計劃，包括周計劃、月度計劃、季度計劃，并下達實(shí)施。

　　檢查督促統計報表的周報、月報、季報工作。

　　參加工程質(zhì)量事故的調查與分析工作，并提出整改技術(shù)措施。

　　對工程的開(kāi)工，竣工報告符合程序和規定負責，開(kāi)工前進(jìn)行施工技術(shù)交底，組織項目部技術(shù)管理人員收集和整理交工技術(shù)文件資料，并對其中失實(shí)、不按規定上報和立卷歸檔的質(zhì)量負責。

　　負責項目部技術(shù)數據，技術(shù)標準和綜合檔案的管理工作。

　　協(xié)助項目經(jīng)理組織工程項目交工驗收工作。

　　10.5 質(zhì)量安全部（熊志勇、吳錦成）

　　對本項目施工的工程質(zhì)量安全目標、質(zhì)量安全措施，負責監督檢查。

　　負責對管轄范圍內的所有人員業(yè)務(wù)技術(shù)的指導工作，并對施工隊的質(zhì)量不定期檢查，督促施工質(zhì)量和安全施工工作，發(fā)現隱蔽，立即落實(shí)整改措施，并把全過(guò)程記錄歸檔。

　　對工程項目部要求執行開(kāi)工有報告，施工按標準，驗收按規范和“三檢一評”的規定。

　　定期組織本項目部的管理人員和施工骨干，進(jìn)行質(zhì)量意識普及教育。

　　負責組織對新來(lái)的職工一級安全教育，并要跟蹤檢查，落實(shí)施工隊和施工班組，二、三級安全教育，對未經(jīng)三級安全教育上崗人員，有權停止其工作。

　　協(xié)同項目部經(jīng)理組織一般工程質(zhì)量事故調查分析，對事故堅持“五不放過(guò)”原則并負責組織起草質(zhì)量（安全）事故調查報告書(shū)。

　　參加對工程質(zhì)量用戶(hù)的回訪(fǎng)，及時(shí)把安全施工和工程質(zhì)量信息，收集歸檔。

　　做好工程質(zhì)量和安全施工情況的周、月、季匯報工作。

　　組織QC小組活動(dòng)管理工作。

　　10.6 設備材料部（黃景榮、何有群）

　　負責設備材料科的全面管理工作，認真執行有關(guān)設備管理、材料供應的規章制度。

　　貫徹實(shí)施設備、材料的管理制度。

　　組織做好主要機具、設備的保養、維修工作。

　　負責材料采購和保管工作。

　　組織參與工程項目的材料預、結算工作。

　　組織調查施工現場(chǎng)設備管理、材料管理中存在的問(wèn)題，協(xié)調材料管理工作，及時(shí)研究和解決、處理現場(chǎng)材料在供、管、用上的實(shí)際問(wèn)題。

　　10.7 數據管理部（莊友杰、金敏妍）

　　負責公司質(zhì)量手冊、程序文件、工作合訂本的登記、發(fā)放及外來(lái)文件（包括各類(lèi)有關(guān)技術(shù)標準、規范、規程、圖紙及修改函件）的收發(fā)管理。

　　控制現行使用文件（包括技術(shù)標準、規范、規程）的有效版本，及時(shí)收回換版、作廢文件，防止使用失效版本。

　　加強保留數據的管理，注明或加蓋“保留數據”印章，并且將與有效版本分開(kāi)存放。

　　負責工程檔案（包括工程施工質(zhì)量技術(shù)數據、現場(chǎng)施工安全管理資料等）的收集、整理、歸檔工作。

　　10.8 倉管部（陳楚貞、曾桂霞）

　　負責各施工材料的驗收、保管和供應工作，保證按計劃按量?jì)?yōu)質(zhì)供應，確保工程施工進(jìn)度按計劃完成。

　　10.9 計劃財務(wù)部（文月娟）

　　負責工程施工總計劃及階段計劃的編制、落實(shí)，工程預結算，合同管理，成本核算，來(lái)往資金管理；負責來(lái)往文書(shū)、行政管理、施工現場(chǎng)綜合治理管理等；負責現場(chǎng)勞動(dòng)力的管理、調配、勞資管理、崗位培訓，按照國家有關(guān)政策、法令、法規，維護員工的合法權益。

　　10.10 施工班

　　各施工班要貫徹施工工藝紀律、安全操作規程和施工驗收規范、按質(zhì)、按量、按工期完成工程作業(yè)計劃，對項目經(jīng)理負責。

　　參加項目工程施工前的技術(shù)交底和布置安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度計劃等工作。

　　不定期主持施工隊質(zhì)量和安全會(huì )議，檢查“三檢一評”制度執行情況及安全工作，組織本施工隊周一安全學(xué)習和安全周活動(dòng)，組織已完工的分部工程進(jìn)行質(zhì)量等級評定。

　　參加安全質(zhì)量大檢查和安全質(zhì)量事故調查工作。

　　對該隊工程質(zhì)量和施工安全負直接責任，對因交付不合格工程所造成的返修損失負經(jīng)濟責任。

　　組織對屬下職工的質(zhì)量安全意識教育，并認真實(shí)施現場(chǎng)質(zhì)保體系管理制度和安全管理制度，尊重質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)責任師和安全員意見(jiàn)，正確處理好質(zhì)量安全與進(jìn)度的關(guān)系。

　　具體組織試車(chē)和參加工程交工工作，搞好現場(chǎng)文明施工（生產(chǎn)）。

　　附件下載：商住樓消防系統施工組織設計