1．工作流程組織的基本內容有（ �。�。
　　A．管理職能分工
　　B．物質(zhì)流程組織
　　C．管理工作流程組織
　　D．信息處理工作流程組織
　　E．知識管理組織
　　答案：BCD

　　2．投資控制工作流程包括（ �。�。
　　A．工程合同進(jìn)度款付款流程
　　B．項目實(shí)施計劃編制
　　C．變更投資控制流程
　　D．建筑安裝工程結算流程
　　E．項目實(shí)施計劃審批流程
　　答案：ACD

　　3．在建設項目決策階段，項目管理單位的任務(wù)有（ �。�。
　　A．建設項目的機會(huì )研究
　　B．可行性研究
　　C．協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判與簽約
　　D．建設項目評估
　　E．建設項目的決策、立項所需的工作
　　答案：ABDE

　　4．跨度寬．層次少的組織結構的特點(diǎn)有（ �。�。
　　A．組織結構扁平化
　　B．結構層次少
　　C．管理效率低
　　D．管理跨度大
　　E．管理負擔重
　　答案：ABDE

　　5．投資建設項目實(shí)施在質(zhì)量控制方面的任務(wù)有（ �。�。
　　A．提出設計要求
　　B．審核及處理施工索賠事宜
　　C．分析、論證建設項目功能
　　D．確定建設項目的質(zhì)量要求和標準
　　E．編制設計要求文件
　　答案：ACDE

　　6．項目管理承包商（PMC）模式下，項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括（ �。�。
　　A．主持或參與項目的可行性研究論證
　　B．提出項目統一遵循的標準、規范和規定
　　C．為項目的決策、立項提供相關(guān)服務(wù)工作
　　D．代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門(mén)申報的有關(guān)工作
　　E．配合建設項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準備
　　答案：ACD

　　7．下列論述正確的有（ �。�。
　　A．BOO項目的所有權在期滿(mǎn)后須交還給政府
　　B．BOOT項目的所有權在期滿(mǎn)后不再交還給政府
　　C．采取BOO方式，從項目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采用BOOT方式短一些
　　D．BOO即建設-擁有-經(jīng)營(yíng)
　　E．BOO與BOOT屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式
　　答案：DE

　　8．動(dòng)力生產(chǎn)建設項目方面，通常采用（ �。�。
　　A．BOT
　　B．BOO
　　C．BOOT
　　D．TOT
　　E．TOOT
　　答案：ABC

　　9．PMC模式的合同成本中，屬于人力成本的有<）。
　　A．本部管理費用
　　B．差旅費
　　C．人員派遣費用及相應稅金
　　D．派遣人員生活補助
　　E．衛生費
　　答案：ACD

　　10．實(shí)行設計和施工總承包模式，對于建設項目業(yè)主來(lái)說(shuō)，具有許多優(yōu)點(diǎn)，包括（ �。�。
　　A．有利于進(jìn)度控制
　　B．有利于縮短工期
　　C．有利于組織與協(xié)調
　　D．合同管理工作量比較大
　　E．有利于投資控制
　　答案：ABCE

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