三、施工部署

　　3.1、施工管理目標

　　3.1.1、工程質(zhì)量目標：確保結構“長(cháng)城杯”工程；整體確保XX市“長(cháng)城杯”工程；爭創(chuàng )國家優(yōu)質(zhì)“魯班獎”工程。

　　3.1.2、工期目標：2002年2月10日開(kāi)工，于2005年12月26日竣工，總工期為1418日歷天。

　　3.1.3、安全文明工地目標：確保XX市文明安全樣板工地，爭創(chuàng )全國文明安全樣板工地。

　　3.2、主要項目施工順序：

　　3.2.1、通風(fēng)系統：

　　四、施工準備

　　4.1、施工組織管理機構

　　4.1.1、成立組織機構

　　為了質(zhì)量、工期、安全文明工地目標的順利實(shí)現，與土建項目部共同努力密切配合，為確保各項目標的實(shí)現，成立XX財富中心設備安裝工程組織機構及專(zhuān)家組。負責人力、物力、財力統一的調度，并指導各項施工組織工作。

　　施工現場(chǎng)按項目管理法組織施工，實(shí)行專(zhuān)業(yè)項目經(jīng)理負責制，選擇有豐富的施工經(jīng)驗和管理能力，并具有一級資質(zhì)的項目經(jīng)理劉增權同志擔任該工程的專(zhuān)業(yè)項目經(jīng)理。配備技術(shù)業(yè)務(wù)能力強，具有一定的施工經(jīng)驗、和協(xié)調能力技術(shù)人員。

　　4.1.2、人力資源

　　為保證施工工期與工程質(zhì)量，我公司成立了現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)施工組織機構，設具有專(zhuān)業(yè)設備安裝一級項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理一名，現場(chǎng)專(zhuān)家組，設總工程師一名，下設暖通主任工程師、工程師及技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、資料員、預算員、材料員等。

　　4.1.2.1、專(zhuān)家組

　　由四名具有豐富施工經(jīng)驗的高級工程師組成專(zhuān)家組常駐現場(chǎng)，協(xié)助專(zhuān)業(yè)項目經(jīng)理作好施工組織與策劃、研究制定施工組織設計及方案，對專(zhuān)業(yè)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位作施工指導、監督，為工程的順利施工和工程質(zhì)量目標、工期目標的實(shí)現提供技術(shù)支持。

　　4.1.2.2、各級管理人員

　　為確保質(zhì)量目標和工期目標的實(shí)現，在電氣、給排水、暖通主任工程師的組織下，經(jīng)過(guò)嚴格把關(guān)和篩選，配備了整體素質(zhì)高，具有同類(lèi)工程豐富施工經(jīng)驗且管理水平較高的技術(shù)質(zhì)量管理人員，均持證上崗。組織落實(shí)項目部制定的質(zhì)量目標和工期目標。

　　4.1.2.3、施工隊伍的選擇

　　通過(guò)勞務(wù)招投標，選擇具有同類(lèi)項目施工經(jīng)驗，與我們長(cháng)期合作并有良好社會(huì )信譽(yù)的江蘇華東工業(yè)設備安裝股份有限公司。

　　根據本工程的施工特點(diǎn)，暖通安裝隊設安裝隊長(cháng)一名，副隊長(cháng)各一名，專(zhuān)業(yè)工程師和質(zhì)檢員各一名。

　　為確保工程質(zhì)量和工期，專(zhuān)業(yè)設備安裝勞動(dòng)力計劃安排如下：基礎結構施工階段50人，主體結構施工階段250人，裝修施工階段400人。

　　4.1.3、主要管理人員職責

　　專(zhuān)業(yè)項目經(jīng)理：認真嚴肅地履行合同條款，對該工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟效益負全面領(lǐng)導責任。確認施工中的重大資源的使用，確保施工中的各項工作正常運行。協(xié)調與土建項目經(jīng)理部及其他部門(mén)的關(guān)系，合理調配人力、物力、財力，使施工正常有序地運行。嚴格按施工組織設計方案組織施工，確保施工過(guò)程始終處于有效受控狀態(tài)。極積與土建項目部配合，按時(shí)完成進(jìn)度計劃。

　　專(zhuān)家組，研究制定專(zhuān)業(yè)施工方案和施工方法，解決施工技術(shù)質(zhì)量難點(diǎn)，對施工過(guò)程中提供技術(shù)支持和技術(shù)咨詢(xún)。協(xié)調解決專(zhuān)業(yè)施工與土建施工交叉作業(yè)的矛盾，協(xié)助專(zhuān)業(yè)項目經(jīng)理做好施工組織策劃工作。

　　專(zhuān)業(yè)項目總工程師：對施工技術(shù)、質(zhì)量管理負全面領(lǐng)導責任。與土建一起研究制定施工方案，審核審批專(zhuān)業(yè)施工組織設計，對施工方法的確認。協(xié)調各工種間技術(shù)力量，為該工程提供技術(shù)支持。并對專(zhuān)業(yè)項目經(jīng)理負責。

　　專(zhuān)業(yè)主任工程師：對施工技術(shù)、質(zhì)量管理負主要責任，實(shí)施總公司的質(zhì)量方針和目標，認真貫徹國家現行的施工規范、規程、標準。組織審查圖紙和制定各項施工技術(shù)措施，編制施工組織設計和施工方案，檢查專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底是否具有針對性、可操作性。及時(shí)解決施工中出現的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。組織實(shí)施施工組織設計和施工方案，組織落實(shí)施工管理的各項有關(guān)措施。協(xié)調好監理工程師、設計師、各工序之間的關(guān)系，做好信息反饋工作。密切配合土建項目施工，共同完成質(zhì)量指標目標，對專(zhuān)業(yè)總工程師負責。

　　專(zhuān)業(yè)工長(cháng)：協(xié)助專(zhuān)業(yè)主任工程師搞好全面技術(shù)質(zhì)量管理工作，抓好現場(chǎng)各項施工方案的實(shí)施。參與技術(shù)方案研究制定，確保施工方案在施工中有效的運行，做好各項施工記錄，協(xié)調好工序之間的關(guān)系，做好自檢、互檢工作。

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)員：負責圖紙會(huì )審和設計交底記錄工作。負責施工方案、技術(shù)交底在施工過(guò)程中的實(shí)施。負責圖紙深化設計、加工訂貨翻樣工作。負責新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備推廣應用和“QC”攻關(guān)工作。負責工序自檢、互檢記錄，協(xié)助專(zhuān)業(yè)工長(cháng)做好其他工序檢查工作。

　　專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員：施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量預控和監控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。負責組織專(zhuān)業(yè)設備材料的檢驗和試驗。負責對不合格項、不合格材料的處置。對施工出現的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向總工程師匯報并制定初步處理方案。督促各項技術(shù)資料的收集整理。嚴格檢查每道工序質(zhì)量。協(xié)調監理、設計對分項、分部工程的驗收。

　　專(zhuān)業(yè)資料員：收集整理施工過(guò)中的各項記錄，負責施工圖紙、工程變更洽商、施工技術(shù)文件收發(fā)登記工作，對施工過(guò)程中各項檢查記錄的確認和監控，負責專(zhuān)業(yè)設備材料、分項、分部工程的檢驗和報驗工作。

　　4.4、主要材料及設備的采購

　　主要設備和材料的采購由業(yè)主、監理和施工單位三方共同把關(guān)，由施工方與業(yè)主協(xié)商確定，并由業(yè)主負責主要設備和材料廠(chǎng)家的指定，監理方負責監督采購產(chǎn)品的質(zhì)量，材料按工地需要分期分批進(jìn)入現場(chǎng)。為按期、按質(zhì)、按量搞好材料的供應，保證施工順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，制定出施工現場(chǎng)材料管理體系見(jiàn)表4-3.

　　主要材料的采購由預算員提出材料計劃，由材料員統一購買(mǎi)。做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。主要設備的采購，根據施工計劃，提前與甲方、監理考察廠(chǎng)家，確定合作分包方后，簽訂訂貨合同，在保證施工需要的前提下約定到貨時(shí)間。大批量的材料設備如管材、風(fēng)管、風(fēng)機盤(pán)管、風(fēng)機、新風(fēng)機組等根據施工進(jìn)度、現場(chǎng)庫房容量情況分批次進(jìn)場(chǎng)。

　　主要材料及設備：

　　4.5、臨時(shí)設施：

　　現場(chǎng)臨建由土建統一安排，設專(zhuān)業(yè)辦公室三間，食堂一間，倉庫兩間，工人宿舍兩間，臨時(shí)水電由土建專(zhuān)業(yè)統一安排。

　　附件下載：某辦公樓施工組織設計