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施工總承包管理模式的特點(diǎn)
施工總承包管理模式的特點(diǎn)
1.費用控制
（1）某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標，分包合同的投標報價(jià)較有依據；
（2）每一部分工程的施工，發(fā)包的都可以通過(guò)招標選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價(jià)，對降低工程造價(jià)有利；
（3）在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標時(shí)，只確定總承包管理費，沒(méi)有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔的風(fēng)險之一；
（4）多數情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險。
2.進(jìn)度控制 對施工總承包管理單位的招標不依賴(lài)于施工圖設計，可以提前到初步設計階段進(jìn)行。而對分包單位的招標依據該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開(kāi)工，縮短建設周期。
3.質(zhì)量控制 ·對分包人的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行；
責任編輯：冰冰狼
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