（1）施工平行發(fā)承包模式施工平行發(fā)承包，是指發(fā)包方根據建設工程項目的特點(diǎn)、項目進(jìn)展情況和控制目標的要求等因素，按照一定的原則將施工任務(wù)分解發(fā)包給不同的施工單位的發(fā)包模式。

掌握施工平行發(fā)承包模式在費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調等方面的特點(diǎn)。

對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據建設項目的結構進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據建設項目施工的不同專(zhuān)業(yè)系統進(jìn)行分解發(fā)包。

（2）施工總承包模式：

施工總承包，是指發(fā)包人將全部施3-任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或施工聯(lián)合體。施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。

掌握施工總承包模式在費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調等方面的特點(diǎn)。

（3）施工總承包管理模式：

施工總承包管理，是指業(yè)主與一個(gè)單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責整個(gè)項目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標與發(fā)包，由分包商來(lái)完成。

施工總承包管理與施工總承包模式的差異主要體現在：工作開(kāi)展程序、合同關(guān)系、對分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、合同價(jià)格等方面，相同之處在于承擔的責任、義務(wù)，對分包單位的管理和服務(wù)等。

掌握施工總承包管理模式在費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調等方面的特點(diǎn)。