二級建造師知識點(diǎn)薈萃——人工費控制（2）　

       問(wèn)：成本控制的措施？

       答：1、材料費用控制措施：材料費用的控制就是采用一定的方法對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所耗費的材料成本實(shí)施控制，以節約材料消耗，降低產(chǎn)品成本。由于材料費用在產(chǎn)品成本中占有較大的比重，其耗費的高低對產(chǎn)品成本的高低具有決定性作用，因此，加強對生產(chǎn)過(guò)程中材料費用的控制，節約材料消耗，是成本控制工作中一個(gè)十分重要的方面，對于降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益具有重要意義。產(chǎn)品材料成本的高低主要由材料的消耗量與材料的單位采購成本兩個(gè)因素決定，因此材料成本的控制就是要從控制材料消耗和降低材料采購成本兩個(gè)方面入手：第一，控制材料消耗量?？刂撇牧舷牧渴枪澕s材料費用的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，有關(guān)部門(mén)要從影響材料消耗的各方面因素加以考察，并采取適當的方法進(jìn)行控制。第二，降低材料采購成本?？刂撇牧喜少?、降低采購成本，也是節約產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中材料費用的一個(gè)重要方面。為了降低材料采購成本，要從材料采購成本的構成要素進(jìn)行考察，分別采取不同的措施加以控制。具體內容包括：建立嚴格的采購制度；建立供應商檔案和準入制度；建立價(jià)格檔案和價(jià)格評價(jià)體系；建立材料的標準采購價(jià)格，對采購人員根據工作業(yè)績(jì)進(jìn)行獎懲。
       2、人工費用控制措施。在制定降低人工費對策時(shí)，首先要了解影響人工成本的因素，由人工成本的構成分析，影響人工成本的直接因素主要是勞動(dòng)生產(chǎn)率、地區的物價(jià)水平和國家對企業(yè)人員保障方面的要求，影響人工成本的其他因素包括銷(xiāo)售規模與市場(chǎng)工資率，而其中地區的物價(jià)水平基本為不可控因素，最主要的因素是勞動(dòng)生產(chǎn)率。
       3、制造費用控制措施。根據企業(yè)的具體情況，應先設立“制造費用”科目，再對制造費用進(jìn)行歸集和分配，企業(yè)的制造費用每年是一筆不小的開(kāi)支，應有專(zhuān)人負責管理，責任也應層層落實(shí)，每個(gè)人都應有負責的內容，使所有員工感到自己就是這里的主人，增強責任心，而且對于該項費用的發(fā)生情況應在下個(gè)月初進(jìn)行公示，讓大家看到管理的作用，對于責任心強的員工和管理有成果的員工應及時(shí)給予精神上的獎勵和適當給予物質(zhì)獎勵，提高員工對此項管理的積極性；對于管理不佳而且該項費用增加的員工可以給予批評和扣發(fā)獎金，使員工對管理工作更加關(guān)注。
另外，可編制制造費用明細表，它是反映企業(yè)在報告期內發(fā)生的各項制造費用情況的報表。制造費用明細表的結構包括：本年計劃數、上年實(shí)際數、本年實(shí)際數。根據制造費用明細表，可以了解企業(yè)報告期內制造費用的實(shí)際支出水平；可以考核制造費用計劃的執行情況；可以評價(jià)制造費用的變化趨勢，以便于加強制造費用的控制與管理。
        4、廢品損失控制措施。對廢品損失的控制，總的說(shuō)應從技術(shù)上加強管理，安排技術(shù)水平高的工人進(jìn)行生產(chǎn)，并加強考核和檢驗；可修復廢品的損失主要計算修復費用，應在成本計算中單獨計算并加以控制。
        5、其他成本控制措施。另外，企業(yè)應從事前控制、事中控制和事后控制進(jìn)行系統的控制。對于一個(gè)處于激烈競爭的現代社會(huì )中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅應該重視生產(chǎn)階段的產(chǎn)品成本控制，還應該換個(gè)角度，研究一下質(zhì)量成本與企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)系。質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的因素，質(zhì)量高，產(chǎn)品暢銷(xiāo)；質(zhì)量低，產(chǎn)品滯銷(xiāo)。因此，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，既不能一味強調生產(chǎn)階段的產(chǎn)品成本控制，以質(zhì)量低、功能差來(lái)?yè)Q取較低的生產(chǎn)成本，這將導致產(chǎn)品最終無(wú)人問(wèn)津，也不可能以追求大幅度提高成本來(lái)?yè)Q取高質(zhì)量，這將會(huì )使企業(yè)遭受不必要的損失，因此，企業(yè)必須加強對質(zhì)量成本的控制。質(zhì)量成本是指企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費用支出，包括為了保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出的一切費用，以及產(chǎn)品質(zhì)量未達到質(zhì)量標準所產(chǎn)生的一切損失。因此，它包括兩方面的內容：一是預防和檢驗成本；二是損失性成本。這兩者之間存在著(zhù)相互聯(lián)系、相互制約的依存關(guān)系，相互矛盾的一對成本。前者與產(chǎn)品質(zhì)量水平成正比，預防和檢驗成本增加，也就是相應加強了產(chǎn)品質(zhì)量的控制，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )相應提高，這時(shí)損失性成本也就相應降低。而損失性成本則與產(chǎn)品質(zhì)量水平成正比，產(chǎn)品質(zhì)量下降，廢次品及不合格品比率升高，損失性成本就必然增高。相反，若產(chǎn)品質(zhì)量上升，損失性成本就會(huì )大大降低，因此，要想使一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量成本最低就必須使兩者之和達到最小。
        總的來(lái)說(shuō)，成本控制方法就是根據管理的基本原則：“一定的人對所分管的一定的工作完全負責”，實(shí)行成本分級控制責任制和成本歸口控制責任制。各級單位及全廠(chǎng)每個(gè)員工均負成本責任，以成本歸口單位為中心，形成控制成本的責任中心，進(jìn)行成本計劃執行情況的考核、檢查、分析工作，根據經(jīng)濟責任制的要求進(jìn)行考核，評比，獎懲。此外，企業(yè)應重視員工的主觀(guān)動(dòng)因具有巨大的潛力。員工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導之間的人際關(guān)系等，都是影響企業(yè)成本高低的主觀(guān)因素，因此應做好以下兩個(gè)方面：第一，將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。消除認為成本無(wú)法再降低的錯誤思想，對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓教育，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)究無(wú)盡的，人人應對成本管理和控制有足夠的重視。第二，在企業(yè)內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學(xué)、社會(huì )學(xué)、社會(huì )心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在員工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制。