二級建造師知識點(diǎn)薈萃——人工費控制（1）

       問(wèn)：如何對人工費進(jìn)行精細化管理？

       答：對費用進(jìn)行精細化管理實(shí)際上就要求公司增加預算管理和財務(wù)分析的職能，而不是一般的財務(wù)核算與統計。
       1、明確人員費用的指標：如基本基本工資、績(jì)效工資、年終獎、補助（又分差旅、交通、食宿、通訊、網(wǎng)絡(luò )等）、福利（五險一金和其它）等各項費用（若還需再精細化，可以將公司的照明、辦公用品等各項費用平攤到個(gè)人，計算成本）的支出情況統計，對各項費用支出的總量或結構進(jìn)行必要調整。
       2、對總量的控制則需要做好財務(wù)預算：將預算管理制度落實(shí)到公司每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位，從量上對費用進(jìn)行控制，一旦超過(guò)預算或預算外的重大事項，則需要公司高層領(lǐng)導審核審批，加強費用支出控制。 當然希望你說(shuō)的精細化管理不是簡(jiǎn)單的費用降低，更希望企業(yè)在費用支出的結構上調整。
       舉個(gè)例子，有些企業(yè)人工費用很高，但員工覺(jué)得薪酬很低很不滿(mǎn)意，因為很大一部分體現在福利上（員工活動(dòng)、辦公環(huán)境等等），但實(shí)際上對普通員工來(lái)說(shuō)，他們更加關(guān)注的是自己每月發(fā)到工資卡上的現金收入。管理的重要目標是對結構的有效調整。