二級建造師知識點(diǎn)薈萃——施工成本控制（1）

　　從工程投標報價(jià)開(kāi)始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程。在施工中通過(guò)對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進(jìn)行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿(mǎn)足要求的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。

       在施工階段，項目經(jīng)理的一個(gè)基本的任務(wù)就是保持對項目現場(chǎng)施工成本控制，并將其與建筑師/工程師的設計成本相區別，施工成本總額是下列這些項目的函數：為項目配備的現場(chǎng)工作人員的數量和類(lèi)型，現場(chǎng)辦公管理費用，材料和服務(wù)，來(lái)自總公司的支持服務(wù)，汽車(chē)租賃和燃料費用，公司一般成本和管理成本分攤給工地辦公室的份額，外部咨詢(xún)服務(wù)或合同服務(wù)，以及工作利潤等。 　把預算和實(shí)際現場(chǎng)服務(wù)成本的月度累積制成表格，而且在時(shí)間與成本圖標上標出每一個(gè)數量，這樣繪制的圖表在形式上與傳統的建筑S曲線(xiàn)圖相似，可以進(jìn)行可視化比較，這種比較不僅能夠清楚地表明合同在任何給定的時(shí)間的狀態(tài)，而且還能顯示在于預期的節約或者費用超支的變化趨勢方面的任何變化。也可以通過(guò)畫(huà)曲線(xiàn)圖表示為這樣的現場(chǎng)服務(wù)而給業(yè)主開(kāi)發(fā)票的數量的方式，提供一種不同的表示方法。 　為了準備并保存圖標，項目經(jīng)理要求駐地項目代表提供關(guān)于工程的所有工地成本并定期輸入，這種輸入是根據項目工地上的每一種分類(lèi)來(lái)分類(lèi)的。項目經(jīng)理必須進(jìn)行安排，以保證所有的數據在每個(gè)月末都能以一種定期的，計劃好的方式接收到。一般來(lái)說(shuō)，對承包商工程的每月付款大約是在每月的25號提交，而且所有要求支付的提交材料要在月底前匯總到辦公室。但是，由建筑師/工程師開(kāi)始業(yè)主的賬單，通常是基于到月末最后一天的數量來(lái)支付的。因此這些數據的表格不應該受到駐地項目代表對承包商付款請求的檢查的干擾。 　施工成本的有效控制，基于企業(yè)的高效管理，與合理的組織架構搭配，維景科技-手持式視頻通信儀，提高溝通效率，決策處理更快了，施工效率提高了，企業(yè)利潤增加了，建筑行業(yè)發(fā)展自身最重要的就是提高企業(yè)的核心競爭力。 　從工程投標報價(jià)開(kāi)始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程。在施工中通過(guò)對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進(jìn)行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿(mǎn)足要求的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。