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一建項目管理考點(diǎn)：設計方項目管理的目標和任務(wù)目標
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設計方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設計方本身的利益。設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。其項目管理工作主要涉及：設計準備、設計、施工、動(dòng)用前準備階段、保修期，即項目實(shí)施階段。
供貨方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標。其項目管理工作主要涉及：設計準備、設計、施工、動(dòng)用前準備階段、保修期，即項目實(shí)施階段。
建設項目工程總承包方作為項目建設的一個(gè)重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和工程總承包方本身的利益。項目管理的目標包括設計的成本目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。
責任編輯：北卡
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