考點(diǎn)：進(jìn)度控制的過(guò)程

　　1.項目參建各方進(jìn)度控制的目標和時(shí)間范疇并不相同。

　　2.進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括：

　?。?）進(jìn)度目標的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標是否合理，進(jìn)度目標是否可能實(shí)現。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標不可能實(shí)現，則必須調整目標；

　?。?）在收集資料和調查研究的基礎上編制進(jìn)度計劃；

　?。?）進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調整：包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進(jìn)度計劃。

　　考點(diǎn)：項目進(jìn)度控制的目的

　　1.目的：通過(guò)控制以實(shí)現工程的進(jìn)度目標。

　　2.必須樹(shù)立和堅持的最基本的工程管理原則：即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

　　3.進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著(zhù)項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調整的過(guò)程。

　　考點(diǎn)：項目參建各方進(jìn)度控制的任務(wù)

　　1.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)：控制整個(gè)項目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設計準備階段的工作進(jìn)度、設計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動(dòng)用前準備階段的工作進(jìn)度。

　　2.設計方進(jìn)度控制的任務(wù)：依據設計任務(wù)委托合同對設計工作進(jìn)度的要求控制設計工作進(jìn)度。在國際上，設計進(jìn)度計劃主要是出圖計劃。

　　設計方應盡可能使設計工作的進(jìn)度與招標、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調。

　　3.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)：依據施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。施工方應根據需要編制不同的控制性、指導性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。

　　4.供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)。

　　考點(diǎn)：項目進(jìn)度計劃系統的建立

　　一、建設工程項目進(jìn)度計劃系統的內涵

　　1.是項目進(jìn)度控制的依據。

　　2.項目進(jìn)度計劃系統的建立和完善需要有一個(gè)過(guò)程，是逐步形成的。

　　二、建設工程項目進(jìn)度計劃系統的類(lèi)型

　　1.由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統：總進(jìn)度規劃（計劃）、項目子系統進(jìn)度規劃（計劃）、項目子系統中的單項工程進(jìn)度計劃。

　　2.由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統：控制性、指導性進(jìn)度規劃（計劃）和實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計劃。

　　3.由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統：業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方、采購和供貨方進(jìn)度計劃。

　　4.由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統：5年建設進(jìn)度計劃和年度、季度、月度、旬計劃。

　　二、建設工程項目進(jìn)度計劃系統中的內部關(guān)系

　　1.總進(jìn)度規劃（計劃）、項目子系統進(jìn)度規劃（計劃）與項目子系統中的單項工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調；

　　2.控制性進(jìn)度規劃（計劃）、指導性進(jìn)度規劃（計劃）與實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調；

　　3.業(yè)主方編制的整個(gè)項目實(shí)施的進(jìn)度計劃、設計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調等。