（一）工期索賠的分析

工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責任的界定、網(wǎng)絡(luò )計劃（CPM）分析、工期索賠的計算等。

運用網(wǎng)絡(luò )計劃（CPM）方法分析延誤事件是否發(fā)生在關(guān)鍵線(xiàn)路上，以決定延誤是否可以索賠。在工期索賠中，一般只考慮對關(guān)鍵線(xiàn)路上的延誤或者非關(guān)鍵線(xiàn)路因延誤而變?yōu)殛P(guān)鍵線(xiàn)路時(shí)才給予順延工期。

（二）工期索賠的計算方法

1．直接法

如果某干擾事件直接發(fā)生在關(guān)鍵線(xiàn)路上，造成總工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實(shí)際干擾時(shí)間（延誤時(shí)間）作為工期索賠值。

2．比例分析法

如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。

采用比例分析法時(shí)，可以按工程量的比例進(jìn)行分析，例如：某工程基礎施工中出現了意外情況，導致工程量由原來(lái)的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，則承包商可以提出的工期索賠值是：

工期索賠值=原工期X新增工程量／原工程量=40×（3500-2800）/2800=10天

本例中，如果合同規定工程量增減10%為承包商應承擔的風(fēng)險，則工期索賠值應該是：

工期索賠值=40×（3500-2800×110%）/2800=6天

工期索賠值也可以按照造價(jià)的比例進(jìn)行分析，例如：某工程合同價(jià)為1200萬(wàn)元，總工期為24個(gè)月，施工過(guò)程中業(yè)主增加額外工程200萬(wàn)元，則承包商提出的工期索賠值為：

工期索賠值=原合同工期×附加或新增工程造價(jià)／原合同總價(jià)= 24×200/1200=4個(gè)月

3．網(wǎng)絡(luò )分析法

在實(shí)際工程中，影響工期的干擾事件可能會(huì )很多，每個(gè)干擾事件的影響程度可能都不一樣，有的直接在關(guān)鍵線(xiàn)路上，有的不在關(guān)鍵線(xiàn)路上，多個(gè)干擾事件的共同影響結果究竟是多少可能引起合同雙方很大的爭議，采用網(wǎng)絡(luò )分析方法是比較科學(xué)合理的方法，其思路是：假設工程按照雙方認可的工程網(wǎng)絡(luò )計劃確定的施工順序和時(shí)間施工，當某個(gè)或某幾個(gè)干擾事件發(fā)生后，使網(wǎng)絡(luò )中的某個(gè)工作或某些工作受到影響，使其持續時(shí)間延長(cháng)或開(kāi)始時(shí)間推遲，從而影響總工期，則將這些工作受干擾后的新的持續時(shí)間和開(kāi)始時(shí)間等代入網(wǎng)絡(luò )中，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )分析和計算，得到的新工期與原工期之間的差值就是干擾事件對總工期的影響，也就是承包商可以提出的工期索賠值。

網(wǎng)絡(luò )分析方法通過(guò)分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡(luò )計劃的計算工期之差來(lái)計算工期索賠值，可以用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠。