項目管理實(shí)施規劃應包括下列內容：

（1）項目概況；

（2）總體工作計劃；

（3）組織方案；

（4）技術(shù)方案；

（5）進(jìn)度計劃；

（6）質(zhì)量計劃；

（7）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃；

（8）成本計劃；

（9）資源需求計劃；

（10）風(fēng)險管理計劃；

（11）信息管理計劃；

（12）溝通管理計劃；

（13）收尾管理計劃；

（14）項目現場(chǎng)平面布置圖；

（15）項目目標控制措施；

（16）技術(shù)經(jīng)濟指標。

如果在《建設工程項目管理規范》關(guān)于項目管理規劃大綱和項目管理實(shí)施規劃內容的規定中，對以下內容適當加以補充或深化則將更有利于項目的實(shí)施：

（1）關(guān)于項目實(shí)施過(guò)程與有關(guān)政府主管部門(mén)的關(guān)系處理；

（2）關(guān)于安全管理計劃；

（3）關(guān)于合同的策略；

（4）關(guān)于設計管理的任務(wù)與方法；

（5）關(guān)于項目進(jìn)展工作程序；

（6）關(guān)于招標和發(fā)包的工作程序；

（7）關(guān)于工程報告系統（各類(lèi)報表和報告的內容、填報和編寫(xiě)人員、填報和編寫(xiě)時(shí)間、報表和報告的審閱人員等）；

（8）關(guān)于價(jià)值工程的應用；

（9）不可預見(jiàn)事件的管理。

由于設計費僅占建設總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對設計過(guò)程的管理，這是項目管理的一個(gè)誤區。應指出，設計階段的項目管理是建設工程項目管理的一個(gè)非常重要的部分，設計的質(zhì)量直接影響項目實(shí)施的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量；設計的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。

為充分發(fā)揮價(jià)值工程對工程建設增值的作用，在編制項目管理規劃大綱和項目管理實(shí)施規劃時(shí)應重視價(jià)值工程的應用。

《價(jià)值工程第1部分：基本術(shù)語(yǔ)》GB/T 8223. 1-2009對價(jià)值工程作如下定義：價(jià)值工程是“通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對研究對象的功能與費用進(jìn)行系統分析，持續創(chuàng )新，旨在提高研究對象價(jià)值的一種管理思想和管理技術(shù)”，其中價(jià)值是研究對象的功能與費用（成本）的比值，即：

V=F/C 。式中V——價(jià)值； F——功能； C——費用。

建設項目?jì)r(jià)值不高有很多原因，如：

（1）工程進(jìn)度要求過(guò)分緊迫；

（2）設計人員習慣性思維的影響；

（3）設計方與業(yè)主方及項目的各參與方溝通欠缺；

（4）材料、設備、設計和施工的標準和規范過(guò)時(shí)；

（5）設計人員、業(yè)主方及項目的各參與方知識更新不夠，對新技術(shù)不了解；

（6）思想保守等。