建設工程項目管理規劃一般包括如下內容：

（1）項目概述；

（2）項目的目標分析和論證；

（3）項目管理的組織；

（4）項目采購和合同結構分析；

（5）投資控制的方法和手段；

（6）進(jìn)度控制的方法和手段；

（7）質(zhì)量控制的方法和手段；

（8）安全、健康與環(huán)境管理的策略；

（9）信息管理的方法和手段；

（10）技術(shù)路線(xiàn)和關(guān)鍵技術(shù)的分析；

（11）設計過(guò)程的管理；

（12）施工過(guò)程的管理；

（13）價(jià)值工程的應用；

（14）風(fēng)險管理的策略等。

建設工程項目管理規劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統一的規定，應視項目的特點(diǎn)而定。由于項目實(shí)施過(guò)程中主客觀(guān)條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設工程項目管理規劃必須隨著(zhù)情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。

舉行迎接香港回歸慶典的香港會(huì )展中心（HONG KONG CONVENTION 8L EXHI-BITION CENTRE EXTENSION）在建設開(kāi)始時(shí)，于1994年編制了建設項目管理規劃（PROJECT IMPLEMENTATION PLAN），其主要內容如下：

（l）項目建設的任務(wù)；

（2）委托的咨詢(xún)（顧問(wèn)）公司；

（3）項目管理班子的組織；

（4）合同的策略；

（5）設計管理；

（6）投資管理；

（7）進(jìn)度管理；

（8）招標和發(fā)包的工作程序；

（9）有關(guān)的政府部門(mén)；

（10）工程報告系統；

（11）質(zhì)量保證系統和質(zhì)量控制；

（12）竣工驗收事務(wù)；

（13）項目進(jìn)展工作程序；

（14）風(fēng)險管理；

（15）信息管理；

（16）價(jià)值工程；

（17）安全；

（18）環(huán)境管理；

（19）不可預見(jiàn)事件管理。