施工成本控制是在施工過(guò)程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內；通過(guò)動(dòng)態(tài)監控并及時(shí)反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實(shí)際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，減少或消除施工中的損失浪費。

建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。在項目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。

合同文件和成本計劃規定了成本控制的目標，進(jìn)度報告、工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。

成本控制的程序體現了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。成本控制報告可單獨編制，也可以根據需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報告結合，提出綜合進(jìn)展報告。

成本控制應滿(mǎn)足下列要求：

（1）要按照計劃成本目標值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格，并認真做好材料、設備進(jìn)場(chǎng)數量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管；

（2）要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核等。同時(shí)要做好不可預見(jiàn)成本風(fēng)險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等；

（3）控制影響效率和消耗量，進(jìn)而引起成本增加的其他因素（如工程變更等）；

（4）把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來(lái)，以增強管理人員的成本意識和控制能力；

（5）承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。