一級建造師考試知識點(diǎn)：施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任，現在的競爭壓力這么大，同樣的在一級建造師考試中，也是壓力很大的，所以在備考考試的時(shí)候，一定要努力啦！為了幫助小伙們，接下來(lái)小編帶大家學(xué)習一級建造師考試知識點(diǎn)：施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任。

　　1Z201090　施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任

　　1091　施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

　　

 

　　

 

　　《建設工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201中涉及項目經(jīng)理有如下條款：

　　3.2 項目經(jīng)理

　　3.2.1 項目經(jīng)理應為合同當事人所確認的人選，并在專(zhuān)用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱(chēng)、注冊執業(yè)證書(shū)編號、聯(lián)系方式及授權范圍等事項，項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權后代表承包人負責履行合同。項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會(huì )保險的有效證明。承包人不提交上述文件的，項目經(jīng)理無(wú)權履行職責，發(fā)包人有權要求更換項目經(jīng)理，由此增加的費用和(或)延誤的工期由承包人承擔。

　　項目經(jīng)理應常駐施工現場(chǎng)，且每月在施工現場(chǎng)時(shí)間不得少于專(zhuān)用合同條款約定的天數。項目經(jīng)理不得同時(shí)擔任其他項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現場(chǎng)時(shí)，應事先通知監理人，并取得發(fā)包人的書(shū)面同意。項目經(jīng)理的通知中應當載明臨時(shí)代行其職責的人員的注冊執業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料，該人員應具備履行相應職責的能力。

　　承包人違反上述約定的，應按照專(zhuān)用合同條款的約定，承擔違約責任。

　　3.2.2 項目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項目經(jīng)理有權采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應在48小時(shí)內向發(fā)包人代表和總監理工程師提交書(shū)面報告。

　　3.2.3 承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。通知中應當載明繼任項目經(jīng)理的注冊執業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料，繼任項目經(jīng)理繼續履行第3.2.1項約定的職責。未經(jīng)發(fā)包人書(shū)面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。承包人擅自更換項目經(jīng)理的，應按照專(zhuān)用合同條款的約定承擔違約責任。

　　3.2.4 發(fā)包人有權書(shū)面通知承包人更換其認為不稱(chēng)職的項目經(jīng)理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報告。發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進(jìn)行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書(shū)面通知發(fā)包人。繼任項目經(jīng)理繼續履行第3.2.1項約定的職責。承包人無(wú)正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應按照專(zhuān)用合同條款的約定承擔違約責任。

　　3.2.5 項目經(jīng)理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書(shū)面通知監理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。

　　《建設工程施工合同(示范文本)》

　　

 

　　

 

　　【例題·單選】(2015年)根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，承包人應在首次收到發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的書(shū)面通知后(　)天內向發(fā)包人提出書(shū)面改進(jìn)報告。

　　A.28

　　B.21

　　C.14

　　D.7

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。發(fā)包人有權書(shū)面通知承包人更換其認為不稱(chēng)職的項目經(jīng)理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報告。參見(jiàn)教材P53。

　　【例題·單選】(2012年)關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書(shū)的人員擔任

　　B.取得建造師注冊證書(shū)的人員均可成為施工項目經(jīng)理

　　C.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位

　　D.取得建造師注冊證書(shū)的人員只能擔任施工項目經(jīng)理

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。選項B，正確的表述應為“取得建造師注冊證書(shū)的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定&rdquo1473選項C，正確的表述應為“建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，項目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)&rdquo1473選項D，正確的表述應為“取得建造師注冊證書(shū)的人員除能擔任施工項目經(jīng)理外，還可以從事其他施工活動(dòng)的管理工作。參見(jiàn)教材P52。

　　【例題·單選】(2011年、2009年、2007年)建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)(　)委托對工程項目施工過(guò)程全面負責的項目管理者。

　　A.董事會(huì )

　　B.總工程師

　　C.法定代表人

　　D.股東代表大會(huì )

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。項目經(jīng)理，受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過(guò)程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。參見(jiàn)教材P52。

　　1092　施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)

　　施工管理中的職責：必須要承擔的責任

　?、儇瀼貓绦袊曳煞ㄒ幷吆椭贫?

　?、趪栏褙攧?wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人利益;

　?、蹐绦谐邪贤杏身椖拷?jīng)理負責履行的條款;

　?、苡行Э刂剖┕?，執行技術(shù)規范標準，確保工期和質(zhì)量，實(shí)現安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益;

　　施工管理中的權力(授權范圍內)：可以命令使用的資源

　?、俳M建項目管理班子;

　?、谝云髽I(yè)法人的代表身份處理有關(guān)外部關(guān)系;受托簽署合同;

　?、壑笓]項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調配并管理各生產(chǎn)要素;

　?、苓x擇施工作業(yè)隊伍;

　?、葸M(jìn)行合理的經(jīng)濟分配;

　?、奁髽I(yè)法人授權的其他管理權力。

　　■施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者。

　　■不僅考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。

　　■項目經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理、項目管理。在項目管理方面的主要任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調。

　　【例題·多選】(2013年)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過(guò)程中，需履行的職責有(　)。

　　A.貫徹執行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規和政策

　　B.確定項目部和企業(yè)之間的利益分配

　　C.對工程項目施工進(jìn)行有效控制

　　D.嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理

　　E.確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現安全、文明生產(chǎn)

　　『正確答案』ACDE

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)。項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過(guò)程中，履行下列職責：(1)貫徹執行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規和政策，執行企業(yè)的各項管理制度;(2)嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系;(3)執行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款;(4)對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執行有關(guān)技術(shù)規范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。參見(jiàn)教材P54。

　　【例題·單選】(2009年)建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權力是(　)。

　　A.調配并管理進(jìn)入工程項目的各種生產(chǎn)要素

　　B.負責組建項目經(jīng)理部

　　C.執行項目承包合同約定的應由項目經(jīng)理負責履行的各項條款

　　D.負責選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)。項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過(guò)程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配：⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。參見(jiàn)教材P54。

　　1093　施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任

　　一、項目管理目標責任書(shū)

　　1.制定(項目實(shí)施前)

　　

 

　　依據：

　　(1)項目合同文件;

　　(2)組織管理制度;

　　(3)項目管理規劃大綱;

　　(4)組織經(jīng)營(yíng)方針和目標;

　　(5)項目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。

　　項目管理目標責任書(shū)宜包括下列內容：

　　(1)項目管理實(shí)施目標。

　　(2)組織和項目管理機構職責、權限和利益的劃分。

　　(3)項目現場(chǎng)質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明、職業(yè)健康和社會(huì )責任目標。

　　(4)項目設計、采購、施工、試運行管理的內容和要求。

　　(5)項目所需資源的獲取和核算辦法。

　　(6)法定代表人向項目管理機構負責人委托的相關(guān)事項。

　　(7)項目管理機構負責人和項目管理機構應承擔的風(fēng)險。

　　(8)項目應急事項和突發(fā)事件處理的原則和方法。

　　(9)項目管理效果和目標實(shí)現的評價(jià)原則、內容和方法。

　　(10)項目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)責任和問(wèn)題的認定和處理原則。

　　(11)項目完成后對項目管理機構負責人的獎懲依據、標準和辦法。

　　(12)項目管理機構負責人解職和項目管理機構解體的條件及辦法。

　　(13)缺陷責任期、質(zhì)量保修期及之后對項目管理機構負責人的相關(guān)要求。

　　組織應對項目管理目標責任書(shū)的完成情況進(jìn)行考核和認定，并依據考核結果和項目管理目標責任書(shū)的獎懲規定，對項目管理機構負責人和項目管理機構進(jìn)行獎勵或處罰。

　　項目管理目標責任書(shū)應根據項目實(shí)施變化進(jìn)行補充和完善。

　　二、項目管理機構負責人的職責

　　(1)項目經(jīng)理目標責任書(shū)中規定的職責。

　　(2)工程質(zhì)量安全責任承諾書(shū)中應履行的職責。

　　(3)組織或參與編制項目管理規劃大綱、項目管理實(shí)施規劃，對項目目標進(jìn)行系統管理。

　　(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項方案，負責相關(guān)的組織協(xié)調工作。

　　(5)對各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監控和動(dòng)態(tài)管理。

　　(6)對進(jìn)場(chǎng)的機械、設備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監控。

　　(7)建立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理制度并組織實(shí)施。

　　(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實(shí)施。

　　(9)組織或參與評價(jià)項目管理績(jì)效。

　　(10)進(jìn)行授權范圍內的任務(wù)分解和利益分配。

　　(11)按規定完善工程資料，規范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收。

　　(12)接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作。

　　(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報。

　　(14)配合組織完善缺陷責任期的相關(guān)工作。

　　三、項目管理機構負責人的權限

　　(1)參與項目招標、投標和合同簽訂。

　　(2)參與組建項目管理機構。

　　(3)參與組織對項目各階段的重大決策。

　　(4)主持項目管理機構工作。

　　(5)決定授權范圍內的項目資源使用。

　　(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度。

　　(7)參與選擇并直接管理具有相應資質(zhì)的分包人。

　　(8)參與選擇大宗資源的供應單位。

　　(9)在授權范圍內與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。

　　(10)法定代表人和組織授予的其他權利。

　　【例題·單選】(2013年改)根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2017)，項目管理目標責任書(shū)應在項目實(shí)施之前，由(　)制定。

　　A.項目技術(shù)負責人

　　B.法定代表人的授權人

　　C.組織法定代表人與項目管理機構負責人協(xié)商

　　D.項目管理機構負責人與項目承包人協(xié)商

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任。項目管理目標責任書(shū)應在項目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協(xié)商制定。參見(jiàn)教材P55。

　　【例題·多選】(2017年改)根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2017)，項目管理機構負責人的職責有(　)。

　　A.進(jìn)行授權范圍內的利益分配

　　B.對資源進(jìn)行的動(dòng)態(tài)管理

　　C.參與工程竣工驗收

　　D.確保項目建設資金的落實(shí)到位

　　E.與建設單位簽訂承包合同

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是項目管理機構負責人的職責。項目管理機構負責人應履行下列職責：(1)項目管理目標責任書(shū)中規定的職責;(2)工程質(zhì)量安全責任承諾書(shū)中應履行的職責;(3)組織或參與編制項目管理規劃大綱、項目管理實(shí)施規劃，對項目目標進(jìn)行系統管理;(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項方案，負責相關(guān)的組織協(xié)調工作;(5)對各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監控和動(dòng)態(tài)管理;(6)對進(jìn)場(chǎng)的機械、設備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監控;(7)建立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理制度并組織實(shí)施;(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實(shí)施;(9)組織或參與評價(jià)項目管理績(jì)效;(10)進(jìn)行授權范圍內的任務(wù)分解和利益分配;(11)按規定完善工程資料，規范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收;(12)接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作;(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報;(14)配合組織完善缺陷責任期的相關(guān)工作。參見(jiàn)教材P55～56。

　　【例題·多選】根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2017)，項目管理機構負責人的職責有(　)。

　　A.組織或參與編制項目管理規劃大綱、項目管理實(shí)施規劃

　　B.對各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監控和動(dòng)態(tài)管理

　　C.進(jìn)行授權范圍內的任務(wù)分解和利益分配

　　D.主持項目管理機構工作

　　E.參與選擇并直接管理具有相應資質(zhì)的分包人

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是項目管理機構負責人的職責。項目管理機構負責人應履行下列職責：(1)項目管理目標責任書(shū)中規定的職責;(2)工程質(zhì)量安全責任承諾書(shū)中應履行的職責;(3)組織或參與編制項目管理規劃大綱、項目管理實(shí)施規劃，對項目目標進(jìn)行系統管理;(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項方案，負責相關(guān)的組織協(xié)調工作;(5)對各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監控和動(dòng)態(tài)管理;(6)對進(jìn)場(chǎng)的機械、設備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監控;(7)建立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理制度并組織實(shí)施;(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實(shí)施;(9)組織或參與評價(jià)項目管理績(jì)效;(10)進(jìn)行授權范圍內的任務(wù)分解和利益分配;(11)按規定完善工程資料，規范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收;(12)接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作;(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報;(14)配合組織完善缺陷責任期的相關(guān)工作。參見(jiàn)教材P55～56。

　　【例題·多選】根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2017)，項目管理機構負責人的權限有(　)。

　　A.簽訂工程施工承包合同

　　B.進(jìn)行授權范圍內的利益分配

　　C.參與組建項目管理機構

　　D.參與選擇大宗資源供應單位

　　E.參與工程竣工驗收

　　『正確答案』CD

　　『答案解析』本題考查的是項目管理機構負責人的權限。項目管理機構負責人的權限有：(1)參與項目招標、投標和合同簽訂。(2)參與組建項目管理機構。(3)參與組織對項目各階段的重大決策。(4)主持項目管理機構工作。(5)決定授權范圍內的項目資源使用。(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度。(7)參與選擇并直接管理具有相應資質(zhì)的分包人。(8)參與選擇大宗資源的供應單位。(9)在授權范圍內與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。(10)法定代表人和組織授予的其他權利。參見(jiàn)教材P56。

　　1094　項目各參與方之間的溝通方法　　

　　一、溝通過(guò)程的要素　　

　　2.溝通過(guò)程的分析

　　

 

　　3.溝通能力　　

　　4.溝通障礙　　

　　■溝通障礙的2種形式：　　

　　【例題·單選】(2016年)溝通的兩個(gè)層面是指(　)。

　　A.信息的發(fā)送者和接受者

　　B.溝通內容和溝通方法

　　C.信息傳遞和交換

　　D.思維交流和語(yǔ)言交流

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是溝通能力。溝通有兩個(gè)要素：思維與表達;溝通也有兩個(gè)層面：思維的交流和語(yǔ)言的交流。參見(jiàn)教材P58。

　　【例題·多選】(2015年)關(guān)于溝通障礙的說(shuō)法，正確的有(　)。

　　A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準確

　　B.溝通障礙來(lái)自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙

　　C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式

　　D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙

　　E.選擇溝通媒介不當是溝通通道障礙的一個(gè)方面

　　『正確答案』BDE

　　『答案解析』本題考查的是溝通障礙。選項A屬于接受者的障礙;選項C溝通障礙包括組織的溝通障礙和個(gè)人的溝通障礙。參見(jiàn)教材P58～59。

　　【例題·單選】(2014年)一般來(lái)說(shuō)，溝通者的溝通能力包含(　)。

　　A.表達能力、爭辯能力、傾聽(tīng)能力和設計能力

　　B.思維能力、表達能力、傾聽(tīng)能力和說(shuō)服能力

　　C.思維能力、表達能力、把控能力和說(shuō)服能力

　　D.想象能力、表達能力、說(shuō)服能力和設計能力

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是溝通能力和溝通障礙。溝通能力包含著(zhù)表達能力、爭辯能力、傾聽(tīng)能力和設計能力(形象設計、動(dòng)作設計、環(huán)境設計)。參見(jiàn)教材P58。

　　【例題·單選】(2013年)下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是(　)。

　　A.知識、經(jīng)驗水平的差距導致的障礙

　　B.對信息的態(tài)度不同造成的障礙

　　C.下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙

　　D.組織機構過(guò)于龐大、中間層次過(guò)多構成的障礙

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是溝通能力和溝通障礙。溝通障礙的兩種形式包括：組織的溝通障礙;個(gè)人的溝通障礙。在管理中，合理的組織機構有利于信息溝通。但是，如果組織機構過(guò)于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真，而且還會(huì )浪費大量時(shí)間，影響信息的及時(shí)性。同時(shí)，自下而上的信息溝通，如果中間層次過(guò)多，同樣也浪費時(shí)間，影響效率。選項ABC屬于個(gè)人溝通障礙。參見(jiàn)教材P59～60。

　　1095　施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)

　　一、資源管理和人力資源管理的內涵

　　1.資源管理包括人力資源、材料、機械設備、技術(shù)和資金管理。

　　2.項目資源管理的全過(guò)程包括項目資源計劃、配置、控制和處置。

　　3.項目人力資源管理的目的是調動(dòng)所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實(shí)現項目目標。

　　4.人力資源管理的工作步驟：

　　(1)編制人力資源規劃;

　　(2)通過(guò)招聘增補員工;

　　(3)通過(guò)解聘減少員工;

　　(4)進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過(guò)以上四個(gè)步驟，可以確定和選聘到有能力的員工;

　　(5)員工的定向;

　　(6)員工的培訓;

　　(7)形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工;

　　(8)員工的績(jì)效考評;

　　(9)員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。

　　二、施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理　　

　　【例題·單選】(2017年)關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A.作業(yè)人員變更后的14個(gè)工作日內，在當地建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統中變更

　　B.施工企業(yè)與勞動(dòng)者者按相關(guān)規定可以訂立口頭勞動(dòng)合同

　　C.勞動(dòng)合同一式兩份，雙方當事人各持一份

　　D.施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者從事施工活動(dòng)

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理。選項A，人員發(fā)生變更的，應當在變更后7個(gè)工作日內，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統中作相應變更。選項B，建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應當自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規的規定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。選項C，勞動(dòng)合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查。參見(jiàn)教材P61。

　　【例題·單選】(2017年)建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應當向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并與工會(huì )或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(cháng)不超過(guò)(　)天。

　　A.7

　　B.10

　　C.15

　　D.30

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應當向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并經(jīng)與工會(huì )或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(cháng)不得超過(guò)30日。參見(jiàn)教材P62。

　　【例題·單選】(2016年)建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應當向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并經(jīng)與工會(huì )或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(cháng)不得超過(guò)(　)日。

　　A.30

　　B.60

　　C.90

　　D.120

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應當向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并經(jīng)與工會(huì )或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(cháng)不得超過(guò)30日。參見(jiàn)教材P62。

　　【例題·單選】(2014年、2011年)項目人力資源管理的目的是(　)。

　　A.調動(dòng)項目參與人的積極性

　　B.建立廣泛的人際關(guān)系

　　C.招聘或解聘員工

　　D.對項目參與人員進(jìn)行績(jì)效考核

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。項目人力資源管理的目的是調動(dòng)所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實(shí)現項目目標。參見(jiàn)教材P60。

　　【例題·單選】(2011年)關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法，錯誤的是(　)。

　　A.建筑施工企業(yè)應當按照相關(guān)規定辦理用工手續，不得使用零散工

　　B.建筑施工企業(yè)應當將每個(gè)工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當地建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統中按規定如實(shí)填報

　　C.勞動(dòng)合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查

　　D.建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應當自試用期滿(mǎn)后，按照勞動(dòng)合同法規的規定簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。選項D，正確的表述應為“建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應當自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規的規定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同”。參見(jiàn)教材P61。

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