
一級建造師考試項目管理:施工合同實(shí)施控制
一級建造師考試項目管理:施工合同實(shí)施控制,一級建造師考試中很多考生為此苦惱不堪。其實(shí)沒(méi)有必要這樣,我們只要對這些知識點(diǎn)多加注意,而且對知識點(diǎn)做好篩選和提煉,有的放矢地去學(xué)習,備考效率就會(huì )有所提高。今天,建設工程教育網(wǎng)就為大家梳理了一級建造師考試項目管理:施工合同實(shí)施控制,希望對你有所幫助。
6053 施工合同實(shí)施控制
一、施工合同跟蹤
合同簽訂后,承包人對合同執行者(項目經(jīng)理或項目參與人)的履行情況進(jìn)行跟蹤、監督和控制。
兩方面含義,二者缺一不可:
■合同管理職能部門(mén)→執行者,跟蹤、監督和控制
■合同執行者→合同計劃,跟蹤、檢查與對比
依據
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重要依據:合同以及依據合同而編制的各種計劃文件;
其次:各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等; 另外,管理人員對現場(chǎng)情況的直觀(guān)了解,如現場(chǎng)巡視、交談、會(huì )議、質(zhì)量檢查等 |
跟蹤對象
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★承包的任務(wù)(質(zhì)量、進(jìn)度、數量、成本)
★工程小組或分包人的工程和工作 ★業(yè)主和其委托的工程師的工作(及時(shí)提供實(shí)施條件(場(chǎng)地、圖紙、資料);及時(shí)給予指令;及時(shí)足額支付工程款) |
二、合同實(shí)施偏差的分析
產(chǎn)生偏差的原因分析、責任分析、趨勢分析
三、合同實(shí)施偏差處理
組織措施
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如增加人員投入,調整人員安排,調整工作流程和工作計劃等
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技術(shù)措施
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如變更技術(shù)方案,采用新的高效率的施工方案等
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經(jīng)濟措施
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如增加投入,采取經(jīng)濟激勵措施等
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合同措施
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如合同變更,簽訂附加協(xié)議,采取索賠手段等
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四、工程變更管理
(一)我國設計變更的范圍
1.增加或減少合同中任何工作,或追加額外的工作;
2.取消合同中任何工作,但轉由他人實(shí)施的工作除外;
3.改變合同中任何工作的質(zhì)量標準或其他特性;
4.改變工程的基線(xiàn)、標高、位置和尺寸;
5.改變工程的時(shí)間安排或實(shí)施順序。
(二)工程變更的程序
1.提出變更
2.批準變更
■承包商→工程師審查并批準
■設計方→與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準
■業(yè)主方→涉及設計修改的應與設計單位協(xié)商,工程師發(fā)出變更通知
工程師發(fā)出工程變更的權力,一般會(huì )在施工合同中明確約定,通常在發(fā)出變更通知前應征得業(yè)主批準。
(三)工程變更的責任分析與補償要求
■業(yè)主承擔責任:由于業(yè)主要求、政府部門(mén)要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設計錯誤等導致的設計修改
■承包商承擔責任:承包商錯誤、施工本身的缺陷,導致的變更
【例題·單選】(2017年)下列合同實(shí)施偏差處理措施中,屬于合同措施的是( )。
A.變更技術(shù)方案
B.采取索賠手段
C.調整工作流程
D.增加經(jīng)濟投入
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是合同實(shí)施偏差處理。合同措施,如進(jìn)行合同變更,簽訂附加協(xié)議,采取索賠手段等。選項A,屬于技術(shù)措施。選項C,屬于組織措施。選項D,屬于經(jīng)濟措施。參見(jiàn)教材P314。
【例題·單選】(2016年)下列建設工程施工合同跟蹤的對象中,屬于對業(yè)主跟蹤的是( )。
A.成本的增減
B.圖紙的提供
C.施工的質(zhì)量
D.分包人失誤
『正確答案』B
跟蹤對象
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★承包的任務(wù)(質(zhì)量、進(jìn)度、數量、成本)
★工程小組或分包人的工程和工作 ★業(yè)主和其委托的工程師的工作(及時(shí)提供實(shí)施條件(場(chǎng)地、圖紙、資料);及時(shí)給予指令;及時(shí)足額支付工程款) |
【例題·單選】(2015年)關(guān)于施工合同跟蹤的說(shuō)法,錯誤的是( )。
A.承包單位的合同管理職能部門(mén)對合同執行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監督和檢查
B.合同執行者本身對合同計劃的執行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對比
C.合同跟蹤的內容有業(yè)主是否及時(shí)給予了指令、答復等
D.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專(zhuān)業(yè)分包完成,并由專(zhuān)業(yè)分包對合同計劃的執行進(jìn)行跟蹤、檢查和對比
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是施工合同跟蹤。施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門(mén)對合同執行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監督和檢查,二是合同執行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)本身對合同計劃的執行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比。在合同實(shí)施過(guò)程中二者缺一不可??梢詫⒐こ淌┕と蝿?wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專(zhuān)業(yè)分包完成,工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負責的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調關(guān)系,提出意見(jiàn)、建議或警告,保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。參見(jiàn)教材P313~314。
【例題·多選】下列工程變更情況中,應由業(yè)主承擔責任的有( )。
A.不可抗力導致的設計修改
B.環(huán)境變化導致的設計修改
C.原設計錯誤導致的設計修改
D.政府部門(mén)要求導致的設計修改
E.施工方案出現錯誤導致的設計修改
『正確答案』ABCD
『答案解析』本題考查的是工程變更管理。由于業(yè)主要求、政府部門(mén)要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設計錯誤等導致的設計修改,應該由業(yè)主承擔責任。由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長(cháng)和費用的增加應該向業(yè)主索賠。參見(jiàn)教材P316。
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