1.各責任方應無(wú)條件服從項目部組織的合理施工進(jìn)度計劃。

　　2.在周例會(huì )上由項目部技術(shù)人員制定根據總進(jìn)度計劃分解的周任務(wù)單。（以書(shū)面形式形成文件）

　　3.各責任方對該任務(wù)單進(jìn)行可行性分析，如有異議，說(shuō)明存在異議的合理理由，如沒(méi)有異議或不能提出合理理由，共同確認本任務(wù)單。

　　4.各責任方針對本任務(wù)單，相應工程量及共同確定的施工方案。確定所需材料及工日數、每日出勤人數。合理安排施工時(shí)間，確定自己的施工計劃。

　　5.各責任方在共同確認的任務(wù)單所規定的相應施工時(shí)間段上，應無(wú)條件完成施工任務(wù)。

　　6.如有違約造成工期滯后的，應承擔由此造成的一切損失，（包括形象、經(jīng)濟），同時(shí)項目部給予適當的經(jīng)濟罰款，每滯后一天工程款將遲發(fā)五天的處罰。

　　7.在上一道工序規定的時(shí)間段結束后，下道工序組織者應及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，如上一工序滯后造成下一工序不能安裝任務(wù)單正常進(jìn)行施工的，由上一工序組織者承擔下一工序施工人員的生活費。

　　8.如有到下一工序進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，而上一工序未完成工程，被下一工序所隱蔽未完成及不合格的工程，造成返工的，由上一工序組織者承擔由此造成的一切損失。

　　9.不可抗力及甲方因素，工期順延。