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　　施工計劃的實(shí)施實(shí)際上是進(jìn)度目標的過(guò)程控制，是P-D-C-A循環(huán)的D階段。在這一階段中主要作好以下工作：

　?。?）編制并執行時(shí)間周期計劃。周期計劃包括年 季 月旬 周進(jìn)度計劃。該計劃落實(shí)施工進(jìn)度計劃，并以短期計劃落實(shí)調整并實(shí)施長(cháng)期計劃，作到短期保長(cháng)期周期保進(jìn)度，進(jìn)度保目標。

　?。?）用施工任務(wù)書(shū)進(jìn)把計劃任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書(shū)是幾十年來(lái)我國堅持使用的有效的管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達任務(wù)的好形式，可用來(lái)進(jìn)行作業(yè)和核算，特別有利于進(jìn)度控制，故應當堅持使用。它的內容包括：施工任務(wù)單，考勤表和限額領(lǐng)料單。

　?。?）堅持進(jìn)度控制應作好以下工作：跟蹤監督并加強調度，記錄實(shí)際進(jìn)度，執行施工合同對進(jìn)度控制的承諾跟蹤進(jìn)行統計和分析，落實(shí)進(jìn)度控制措施，處理進(jìn)度索賠，確保資源供應進(jìn)度計劃實(shí)現，等等。

　?。?）加強分包進(jìn)度控制措施如下：由分包人根據施工進(jìn)度計劃編制分包工程進(jìn)度計劃并組織實(shí)施；項目經(jīng)理部將分包工程計劃納入進(jìn)度控制范疇；項目經(jīng)理部協(xié)助分包人進(jìn)行進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。

　?。?）施工進(jìn)度計劃檢查依據施工進(jìn)度計劃的實(shí)施記錄。檢查內容包括：實(shí)際完和累計完成工程量實(shí)際參加施工的人數機械數及生產(chǎn)效率，機械臺班數及其原因分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度計劃的檢查由負責統計工作的管理人員按統計規則完成。

　?。?）施工進(jìn)度計劃調整的依據是施工進(jìn)度計劃檢查結果。調整的內容包括：施工內容 工程量起止時(shí)間 持續時(shí)間 工作關(guān)系和資源供應。調整進(jìn)度計劃應采取科學(xué)方法，如網(wǎng)絡(luò )計劃計算機調整方法，并應編制調整后的施工進(jìn)度計劃。