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（一）進(jìn)度控制任務(wù)；

在滿(mǎn)足工程項目建設總進(jìn)度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進(jìn)度計劃，并對其執行情況加以動(dòng)態(tài)控制，以保證工程項目按期竣工、交付使用。

（二）進(jìn)度控制方法；

根據動(dòng)態(tài)控制原理的要求，將總工期進(jìn)行分解，確定施工關(guān)鍵節點(diǎn)的控制時(shí)間，確定關(guān)鍵線(xiàn)路，制定各自項的進(jìn)度計劃，形成施工進(jìn)度控制的目標體系，根據實(shí)際情況不斷地調整進(jìn)度計劃，采用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同手段，保證進(jìn)度計劃的實(shí)現。

具體方法：

1、根據監理審定的工程的進(jìn)度總計劃，確定工程分段計劃，分段計劃采用周計劃和月計劃兩種方式，并與總計劃協(xié)調一致；

2、在每周三及每月的25日，由施工方向監理方提交本周（本月）工程進(jìn)度完成情況報表及下周（下月）工作計劃，如計劃拖延，必須寫(xiě)明延期原因及改進(jìn)措施；

3、在計劃的實(shí)施過(guò)程中，監理方隨時(shí)予以督促落實(shí)計劃執行情況，檢查工程實(shí)際進(jìn)度，并將工程進(jìn)度情況每周（每月）予以通報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取改進(jìn)措施，并監督施工單位落實(shí)。

（三）進(jìn)度控制措施；

1、開(kāi)工前敦促施工單位充分作好人力、機械、材料及施工組織等各方面的準備工作，避免主觀(guān)原因對施工進(jìn)度的影響，注意施工順序及施工安排；

2、充分作好各項準備工作，認真審核施工單位的施工組織設計，督促作好技術(shù)交底工作，要求施工中注意各工種之間的配合協(xié)同工作。施工單位的質(zhì)檢人員和專(zhuān)業(yè)監理工程師要跟蹤檢查，隨時(shí)發(fā)現施工中的不足，隨時(shí)給予糾正；

3、組織措施：由總監理工程師負責進(jìn)度控制，落實(shí)進(jìn)度控制的責任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調制度和考核制度。

4、技術(shù)措施：

①根據業(yè)主的要求、工程的實(shí)際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對其編制的網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行合理優(yōu)化，并定期進(jìn)行計劃檢查、調整；

②做好技術(shù)準備工作，認真熟悉和審核圖紙，提前發(fā)現可能影響工期目標實(shí)現的技術(shù)問(wèn)題，予以提前解決；

③根據進(jìn)度，及時(shí)敦促施工單位編制甲供材料計劃，經(jīng)審查后報業(yè)主。

5、合同措施：按合同要求定期如開(kāi)不同層次現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，解決工程施工過(guò)程中相互配合問(wèn)題。按合同條款規定，嚴格控制工程延期的審批。正確處理工程索賠工作，確保項目進(jìn)度目標的實(shí)現。

6、經(jīng)濟措施：利用經(jīng)濟手段，將工程付款時(shí)間、數量與工程進(jìn)度控制掛鉤，促使施工單位按期完工。同時(shí)建議業(yè)主在施工合同中采取獎罰措施，提高施工單位按期完成工期目標的積極性，對由于承包方原因造成的工期拖延，進(jìn)行必要的經(jīng)濟處罰。