在建設工程實(shí)施過(guò)程中，如果僅僅采取被動(dòng)控制措施，難以實(shí)現預定的目標。但是，僅僅采取主動(dòng)控制措施卻是不現實(shí)的，或者說(shuō)是不可能的。這表明，是否采取主動(dòng)控制措施以及究竟采取什么主動(dòng)控制措施，應在對風(fēng)險因素進(jìn)行定量分析的基礎上，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟分析和比較來(lái)決定。在某些情況下，被動(dòng)控制倒可能是較佳的選擇。因此，對于建設工程目標控制來(lái)說(shuō)，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩者缺一不可，都是實(shí)現建設工程目標所必須采取的控制方式，應將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結合起來(lái)，要做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，關(guān)鍵在于處理好以下兩方面問(wèn)題：一是要擴大信息來(lái)源,即不僅要從本工程獲得實(shí)施情況的信息，而且要從外部環(huán)境獲得有關(guān)信息，包括已建同類(lèi)工程的有關(guān)信息，這樣才能對風(fēng)險因素進(jìn)行定量分析，使糾偏措施有針對性；二是要把握好輸入這個(gè)環(huán)節，即要輸人兩類(lèi)糾偏措施，不僅有糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差的措施，而且有預防和糾正可能發(fā)生的偏差的措施，這樣才能取得較好的控制效果。需要說(shuō)明的是，雖然在建設工程實(shí)施過(guò)程中僅僅采取主動(dòng)控制是不可能的，有時(shí)是不經(jīng)濟的，但不能因此而否定主動(dòng)控制的重要性。實(shí)際上，牢固確立主動(dòng)控制的思想，認真研究并制定多種主動(dòng)控制措施，尤其要重視那些基本上不需要耗費資金和時(shí)間的主動(dòng)控制措施，如組織、經(jīng)濟、合同方面的措施，并力求加大主動(dòng)控制在控制過(guò)程中的比例。