1.簡(jiǎn)述目標控制的基本流程。在每個(gè)控制流程中有哪些基本環(huán)節？

　　答：在工程實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對目標、過(guò)程和活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)、準確地掌握有關(guān)信息，將工程實(shí)際狀況與目標和計劃進(jìn)行比較。如果偏離了目標和計劃，就需要采取糾正措施，或改變投入，或修改計劃，使工程能在新的計劃狀態(tài)下進(jìn)行。而任何控制措施都不可能一勞永逸，原有的矛盾和問(wèn)題解決了，還會(huì )出現新的矛盾和問(wèn)題，需要不斷地進(jìn)行控制。上述控制流程是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，直至工程建成交付使用，因而建設工程的目標控制是一個(gè)有限循環(huán)過(guò)程。

　　控制流程包括投入、轉換、反饋、對比、糾正五個(gè)基本環(huán)節。

　　2.何謂主動(dòng)控制？何謂被動(dòng)控制？監理工程師應當如何認識它們之間的關(guān)系？

　　答：所謂主動(dòng)控制，是在預先分析各種風(fēng)險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎上，擬訂和采取有針對性的預防措施，從而減少乃至避免目標偏離。

　　所謂被動(dòng)控制，是從計劃的實(shí)際輸出中發(fā)現偏差，通過(guò)對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復到原來(lái)的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴重程度。

　　對于建設工程目標控制來(lái)說(shuō)，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩者缺一不可，應將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結合起來(lái)，并力求加大主動(dòng)控制在控制過(guò)程中的比例。

　　3.目標控制的兩個(gè)前提條件是什么？

　　答：目標控制兩項重要的前提工作：一是目標規劃和計劃，二是目標控制的組織。

　　4.建設工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標是什么關(guān)系？如何理解？

　　答：建設工程投資、進(jìn)度（或工期）、質(zhì)量三大目標兩兩之間存在既對立又統一的關(guān)系。對此，首先要弄清在什么情況下表現為對立的關(guān)系，在什么情況下表現為統一的關(guān)系。從建設工程業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望該工程的投資少、工期短（或進(jìn)度快）、質(zhì)量好。如果采取某種措施可以同時(shí)實(shí)現其中兩個(gè)要求（如既投資少又工期短），則該兩個(gè)目標之間就是統一的關(guān)系；反之，如果只能實(shí)現其中一個(gè)要求（如工期短），而另一個(gè)要求不能實(shí)現（如質(zhì)量差），則該兩個(gè)目標（即工期和質(zhì)量）之間就是對立的關(guān)系。

　　5.簡(jiǎn)述確定建設工程目標應注意的問(wèn)題。

　　答：建設工程目標規劃是一項動(dòng)態(tài)性工作，在建設工程的不同階段都要進(jìn)行，因而建設工程的目標并不是一經(jīng)確定就不再改變的。由于建設工程不同階段所具備的條件不同，目標確定的依據自然也就不同。一般來(lái)說(shuō)，在施工圖設計完成之后，目標規劃的依據比較充分，目標規劃的結果也比較準確和可靠。但是，對于施工圖設計完成以前的各個(gè)階段來(lái)說(shuō)，建設工程數據庫具有十分重要的作用，應予以足夠的重視。

　　要確定某一擬建工程的目標，首先必須大致明確該工程的基本技術(shù)要求，如工程類(lèi)型、結構體系、基礎形式、建筑高度、主要設備、主要裝飾要求等。然后，在建設工程數據庫中檢索并選擇盡可能相近的建設工程（可能有多個(gè)），將其作為確定該擬建工程目標的參考對象。

　　同時(shí)，要認真分析擬建工程的特點(diǎn)，找出擬建工程與已建類(lèi)似工程之間的差異，并定量分析這些差異對擬建工程目標的影響，從而確定擬建工程的各項目標。

　　另外，還必須考慮時(shí)間因素和外部條件的變化，采取適當的方式加以調整。