1.建設工程風(fēng)險對建設工程風(fēng)險的認識，要明確兩個(gè)基本點(diǎn)：

　?。?）建設工程風(fēng)險大。建設工程風(fēng)險因素和風(fēng)險事件發(fā)生的概率均較大，往往造成比較嚴重的損失后果。

　?。?）參與工程建設的各方均有風(fēng)險，但即使是同一風(fēng)險事件，對建設工程不同參與方的后果有時(shí)迥然不同。

　　在對建設工程風(fēng)險作具體分析時(shí)，分析的出發(fā)點(diǎn)不同，分析的結果自然也就不同。

　　對于業(yè)主來(lái)說(shuō)，建設工程決策階段的風(fēng)險主要表現為投機風(fēng)險，而在實(shí)施階段的風(fēng)險主要表現為純風(fēng)險。

　　2.風(fēng)險管理過(guò)程風(fēng)險管理過(guò)程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評價(jià)、風(fēng)險對策決策、實(shí)施決策、檢查五方面內容。風(fēng)險識別、風(fēng)險評價(jià)、風(fēng)險對策決策的具體內容見(jiàn)下文。

　　對風(fēng)險對策所作出的決策還需要進(jìn)一步落實(shí)到具體的計劃和措施，在建設工程實(shí)施程中，要對各項風(fēng)險對策的執行情況不斷地進(jìn)行檢查，并評價(jià)各項風(fēng)險對策的執行效果。

　　3.風(fēng)險管理目標風(fēng)險管理目標的確定一般要滿(mǎn)足風(fēng)險管理目標與風(fēng)險管理主體（如企業(yè)或建設工程的業(yè)主）總體目標的一致性要求以及目標的現實(shí)性、明確性和層次性要求。

　　就建設工程而言，在風(fēng)險事件發(fā)生前，風(fēng)險管理的首要目標是使潛在損失最??；其次，是減少憂(yōu)慮及相應的憂(yōu)慮價(jià)值；再次，是滿(mǎn)足外部的附加義務(wù)。

　　建設工程風(fēng)險管理的目標通常更具體地表述為：

　?。?）實(shí)際投資不超過(guò)計劃投資；

　?。?）實(shí)際工期不超過(guò)計劃工期；

　?。?）實(shí)際質(zhì)量滿(mǎn)足預期的質(zhì)量要求；

　?。?）建設過(guò)程安全。

　　4.建設工程項目管理與風(fēng)險管理的關(guān)系風(fēng)險管理是項目管理理論體系的一個(gè)部分，風(fēng)險管理是為目標控制服務(wù)的。

　　通過(guò)風(fēng)險管理的一系列過(guò)程，可以定量分析和評價(jià)各種風(fēng)險因素和風(fēng)險事件對建設工程預期目標和計劃的影響，從而使目標規劃更合理，使計劃更可行。

　　風(fēng)險對策是目標控制措施的重要內容。風(fēng)險對策的具體內容體現了主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合的要求，風(fēng)險對策更強調主動(dòng)控制。