通過(guò)工作分解結構詳細地界定的項目的范圍，確定了項目的工作邊界，明確了項目的目標和主要的項目可交付成果。而如果項目的范圍發(fā)生了變化，就必然會(huì )對項目產(chǎn)生影響，這種影響有的可能有利于項目目標的實(shí)現，但更多的則是不利于項目目標的實(shí)現。

　　一般來(lái)說(shuō)，項目范圍的變化會(huì )對項目帶來(lái)以下影響：

　　1、項目的目標

　　項目范圍的變化可能會(huì )造成項目工期的延長(cháng)或縮短；項目費用的增加或減少；項目質(zhì)量的降低或提高。這種影響是項目管理人員最為關(guān)心的問(wèn)題，也是最重要的問(wèn)題。

　　2、生產(chǎn)要素

　　由于項目范圍的變化可能會(huì )導致對項目所需材料、設備或工具等生產(chǎn)要素的更新。

　　項目范圍的變化不僅會(huì )對以上兩個(gè)方面產(chǎn)生影響，還會(huì )影響到項目的方方面面，比如最終的績(jì)效測量標準、進(jìn)度計劃以及預算成本等等。也就是說(shuō)項目范圍變化及其控制不是孤立的，因此在進(jìn)行項目范圍變更控制時(shí)，必須同時(shí)全面考慮到對其他因素或方面的控制，特別是對時(shí)間、費用控制和質(zhì)量的控制。當然在進(jìn)行項目范圍變更控制之前，我們還必須清楚項目范圍變化的影響因素，從而有效地進(jìn)行項目范圍變化的控制。項目范圍變化的規律可能因項目而異，但通常情況下，項目范圍變化一般受以下因素的影響：

　　1、項目的生命周期。項目的生命周期越長(cháng)，項目的范圍就越容易發(fā)生變更；

　　2、項目的組織。項目的組織越科學(xué)、越有力，則越能有效制約項目范圍的變化。反之，缺乏強有力的組織保障的項目范圍則較容易發(fā)生變化；

　　3、項目經(jīng)理的素質(zhì)。高素質(zhì)項目經(jīng)理善于在復雜多變的項目環(huán)境中應付自如，正確決策，從而使項目范圍的變化不會(huì )造成對項目目標的影響。反之，則在這樣的環(huán)境中，往往難以駕馭和控制項目。

　　當然，除了上述因素以外，還有其他若干因素。例如，對項目的需求識別和表達不準確，計劃出現錯誤，項目范圍需要變化；項目中原定的某項活動(dòng)不能實(shí)現，項目范圍也需要變化；項目的設計不合理，項目范圍更需要變化；外部環(huán)境發(fā)生變化、新技術(shù)、手段或方案的出現，項目范圍需要變化；客戶(hù)需求發(fā)生變化，項目范圍也需要變化等等。