SWOT分析法，即優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weakness）、機會(huì )（Opportunities）、威脅（Threats）分析，亦稱(chēng)態(tài)勢分析法。

SO戰略（優(yōu)勢一機會(huì )）：是一種發(fā)展企業(yè)內部?jì)?yōu)勢與利用外部機會(huì )的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會(huì )時(shí)，可以采取該戰略。

WO戰略（劣勢一機會(huì )）：是利用外部外會(huì )來(lái)彌補內部劣勢，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的策略。存在外部機會(huì )，但由于企業(yè)存在一些內部劣勢而妨礙其利用機會(huì )，可采取措施先克服這些劣勢。

ST戰略（優(yōu)勢一威脅）：是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。

WT戰略（劣勢一威脅）：一種旨在減少內部劣勢，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。

SWOT分析法在應用于企業(yè)展戰略制定時(shí)，首先應根據企業(yè)優(yōu)劣勢分析和機會(huì )威脅分析，畫(huà)出SWOT分析圖，然后根據SWOT分析結果，在SWOT分析圖上找到企業(yè)相應的位置，從而進(jìn)行相應的戰略選擇。