2.3招標采購項目計劃與控制

2.3.1招標采購項目管理方案的主要內容

招標采購首要的管理工作是進(jìn)行采購項目管理方案的制訂。

招標采購項目管理方案的主要內容：

1）招標采購項目團隊的特征；

2）招標采購項目經(jīng)理的基本權限；

3）招標采購計劃的編制；

4）招標采購人力資源計劃的編制；

5）招標采購工作先后關(guān)系的確定；

6）項目管理項目進(jìn)度計劃的編制。

（1）招標采購項目團隊的特征：

1）具有明確的采購目標；

2）成員角色適當分工；

3）信息溝通暢通；

4）成員能力互補。

（2）招標采購項目經(jīng)理的基本權限

1）項目團隊的組建權；

2）財務(wù)決策權；

3）項目實(shí)施的控制權。

（3）招標采購計劃的編制（應考慮的問(wèn)題）

1）采購的工程、貨物或服務(wù)的數量、技術(shù)規格、參數和要求；

2）所采購的工程、貨物或服務(wù)在整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中的哪一階段投入使用；

3）每一項采購彼此間的關(guān)系；

4）全部采購如何分別捆包，每個(gè)捆包應包括哪些類(lèi)目；

5）每個(gè)捆包從開(kāi)始采購到到貨需要多少時(shí)間，從而制定出每個(gè)捆包采購過(guò)程時(shí)間表，并根據每個(gè)捆包采購時(shí)間表制定出項目全部采購時(shí)間表；

6）對整個(gè)采購的工作協(xié)調管理。

（4）招標采購人力資源計劃編制依據：

1）招標采購工作分解。明確招標采購各個(gè)階段工作所需要的資源的基本情況，是人力資源計劃的重要依據。

2）招標工作進(jìn)度計劃。這是制訂人力資源計劃的基礎。

3）歷史資料。

4）人力資源安排描述。

（5）招標采購工作先后關(guān)系的確定：

1）工作邏輯關(guān)系。是工作之間本身存在的、無(wú)法改變的邏輯關(guān)系。

2）組織關(guān)系。是人為確定的，根據項目的特征、外部制約關(guān)系、以及招標工程中客觀(guān)存在的限制和約束等，由招標人員利用自身的經(jīng)驗和知識進(jìn)行的。

（6）招標采購項目進(jìn)度計劃的編制：

1）項目采購時(shí)間要求；

2）項目采購的特點(diǎn)；

3）項目采購的技術(shù)經(jīng)濟條件；

4）招標采購各項工作的時(shí)間估計；

5）限制和約束條件。